深圳湾A园区由深圳市投资控股有限公司承接。深圳湾A园区项目的建设旨在加速实现通信装备、计算机、生物医药、数字视听、软件、互联网等六大优势产业向产业链高端环节发展,抢占世界高技术产业制高点,推动战略性新兴产业实现跨越式发展。作为深圳市高科技战略布局的重点项目,深圳湾A园区将满足高科技企业、战略性新兴产业、高端服务业企业总部和高科技人才“双落地”需求,成为研发中心、总部集聚、创新支撑体系完善、城市功能和产业功能融合的示范区。论文在分析宏观环境、行业现状、内部优劣势的基础上,针对生态科技园区项目营销特性,结合战略理论制定了深圳湾A园区营销发展战略,并依次制定了相应的实施措施。旨在充分利用现有资源和优势,突破瓶颈,促进深圳湾A园区的进一步发展。本文运用营销管理的理论,从市场需求和市场环境入手,主要研究如何将营销管理的理论与技巧运用到深圳湾A园区的营销管理上,提出面对不同客户个性化、生动化需求的市场推广策略,解决深圳湾A园区营销中的瓶颈问题,建立深圳湾A园区营销的实现模型和方法步骤,从而优化和完善深圳湾A园区的营销策略,促进深圳湾A园区的营销发展。