化工行业随着中国经济的快速持续增长得到了迅猛发展,尤其是氮肥的发展保证了粮食的安全供应和高速增长。但另一方面,传统石油化工的高速发展已引起资源锐减,环境污染、生态破坏等严重问题和危机,氮肥行业产能过剩,加上煤炭、石油、天然气资源性价格上涨幅度较大造成氮肥行业连续两年行业性效益低迷的局面。国家“十二五”国民经济发展规划已为石油和化学工业明确了发展方向—“调结构、转方式”,同时也是氮肥行业“十二五”期间的重要任务。氮肥企业如何面对产能过剩、效益低下的局面,顺应时代的发展,谋求企业的生存和健康发展,已成为氮肥化工企业当前需要迫切解决的重大课题。ASD公司作为中小氮肥企业,身处此种困境,同时又面临着公司甲酸产品技术先进,市场前景广阔的机遇和挑战,如何应对这种局面,指出公司今后发展的方向,是摆在ASD公司面前亟待解决的问题。本文以ASD公司发展现状为背景,对该公司发展战略进行研究。在研究分析中,笔者通过对企业战略和战略管理理论的回顾,利用PEST、波特五力因素模型、SWOT和大战略矩阵等分析工具,分析外部环境和内部条件的基础上总结出ASD公司的优势和劣势,剖析企业面临的机遇和威胁。在此基础上构建了公司的发展战略,以“肥化并举,以化养肥”为经营思路,采取密集增长战略和相关产品多元化相结合的发展战略方案,做好精细化工产品的相关多元化,利用市场开发、市场渗透战略途径提高甲酸产品的市场占有率,通过产品开发战略途径延伸产品链,并采取相关措施保证发展战略的实施：改善公司治理结构、集中整合营销、强化财务管理、增强科技创新能力、优化人才结构、加强企业文化建设等。笔者在写作中本着借鉴,吸收和创新的态度,利用管理学等理论知识,结合公司的实际情况,实际困难,对公司的发展战略进行定位,为ASD公司提出了较为完整的,具有了操作性的发展战略,对该公司的健康持续发展具有一定的指导意义,同时对其他中小型氮肥企业的发展也具有一些参考价值。