随着我国成功加入WTO以来,已兴起一场企业管理革命,JIT、敏捷制造和动态企业联盟等成为新的企业竞争模式和发展模式。供应链的概念也从20世纪80年代的内部供应链阶段发展到如今的网状结构供应链阶段——强调以核心企业为中心的双向树状结构组成的网络系统。供应商作为整条供应链的源头,对供应链绩效起着至关重要的作用。本论文基于大型装备制造业的特点,提出了供应商闭环管理的思想,并基于此管理思想,提出了大型装备制造业供应商准入评价指标体系和供应商绩效评价指标体系。首先,本论文介绍了课题研究的来源、背景和意义,以及供应商评价指标体系和供应商评价选择方法在国内外的研究现状。其次,本论文阐述了大型装备制造业在国民经济建设中的战略意义,分析大型装备制造业原材料供应特点,概述供应链运作参考模型,指出供应商的正确评价选择是供应链的运行基础。分析影响大型装备制造业供应商评价选择的重要因素,提出本论文供应商评价指标体系构建原则,进而提出了供应商闭环管理的思想。再次,本论文分析了大型装备制造业供应商准入评价的特点,提出供应商准入评价指标体系,以及各个指标测量方式。由于供应商准入评价指标体系的灰性,提出了大型装备制造业供应商准入评价灰色关联度模型。分析了大型装备制造业供应商绩效评价的特点,通过供应风险和业务影响度两个维度对供应商进行科学、合理的分类,将供应商分为战略型、杠杆型、瓶颈型、交易型四种类型供应商那个。应用层次分析法原理,构建一套适用于不同类型供应商的绩效评价指标体系,并以供应商日常绩效为评价导向,确定合理的供应商绩效评价指标计算方法。最后,本论文论述了供应商评价选择在上海电气电站设备有限公司上海发电机厂的实践应用,并提出了开展进一步研究的方向。