目前,随着国内、国际工程的规模不断扩大,对施工工艺要求越来越高,特别是国际工程具有的差异性大、综合性强以及对政策要求高的特点,各方在履行合同时难免会有不全面的情况。因此,迫切需要一种完善的项目管理方法来应对这种局面,EPC项目管理模式作为目前应用广泛的项目管理模式,具有合同结构简单的优点,可以提高总承包商自主实施工程项目的效率,所以完善EPC项目管理模式是必要的。　　本文首先简单介绍了文章中应用到的理论基础,通过EPC项目管理理论和博弈论的研究,进而延伸到将博弈论运用到项目管理之中;在分析了EPC项目管理模式下各参与方的风险的基础上,采用博弈论的观点对项目参与主体进行两两之间的博弈分析;按照委托代理理论中寻租的观点,建立了业主、业主代表及总承包商三者之间的博弈模型,并进行了求解;最后通过分析EPC项目管理模式中建立激励机制的必要性,在一定的假设的基础上建立起业主和总承包商关于工期的合同激励模型,并进行求解。　　本文目的在于研究EPC项目管理模式的现实意义,重点在于用博弈论的观点建立EPC合同特点下的合同激励模型,这些研究有助于丰富我国的项目管理研究方法,有助于理论创新和实践创新。