从改革开放至今,在计划经济体制转向市场经济体制的过程中,我国的国有企业经历了从巅峰时期走向低谷再到谋求新发展的曲折道路。二十一世纪企业之间的竞争,主要是科技和能力的竞争,归结起来就是人才的竞争。怎样吸引、保留和激励人才,使企业能够在复杂多变的环境下可以生存和发展,是当今国有企业需要不断思考和完善的问题。薪酬是人力资源管理中最重要的激励手段,它在吸纳、保留和激励人才方面的重要作用已经越来越得到验证和认同。因此,怎么建立并完善一套科学合理的、符合我国国情的、能满足和适应新的市场环境的、有利于实现优秀人才和企业的长期稳定发展的薪酬体系,对我国国有企业具有十分重要的意义。本论文第一部分介绍了论文研究的背景和意义、论文研究的主要框架、国内外相关研究综述、论文的贡献点。第二部分是基础理论和方法的综述,阐述了薪酬的内涵、薪酬管理相关的基础理论、4P模式薪酬体系设计理论内涵和现代薪酬管理的发展趋势,为后续的分析和研究奠定了理论基础。第三部分对国企薪酬分配体系现状分析,在介绍国企内涵及存在意义后,着重阐述了我国国企薪酬分配制度的改革历程和当前薪酬制度中存在的问题。第四部分应用基于4P模式的薪酬设计对国企薪酬体系进行优化改革,详细叙述了整个优化构建过程：先对薪酬策略的分析确定,然后在完善整套工作分析、岗位评价、市场薪酬调查及绩效考核系统的基础上进行薪酬体系的结构设计和构成设计。第五部分采用具体的案例公司(LJ公司)对整个薪酬体系优化过程进行了说明。第六部分为结论与展望。本论文撰写过程采用了文献分析法对相关文献和研究成果进行研究和总结；用比较分析法对4P模式各自特点、国企旧的薪酬制度与市场进行比较归纳；用案例分析法进行研究来烘托说明文章的理论,使研究具有实际意义；再用问卷调查法加强了案例研究的真实性。论文贡献点在于结合全面薪酬、动态薪酬和宽带薪酬等新型薪酬理念,运用薪酬体系的4P(岗位、绩效、技能、市场)设计模式对国企员工薪酬进行了优化设计,形成了一整套体系。