我国的劳动密集型企业树大根深,有着极其深远的影响和意义。以低廉的劳动力成本为企业成长发展的路径是这类企业长久以来的生存之道。可是如今经济全球化的挑战,新生代农民工的走入企业,劳动力成本的逐渐上升,如何在竞争激烈的市场中生存下去是如今这类企业的领导者所共同思考的问题。企业增长点的转型势在必行,可随着劳动密集型逐渐向技术或资本密集型转移的过程中,严重的人力资源管理问题成为制约其转型发展的重大问题。如何使管理尤其是人力资源管理也逐步转变观念走上现代化的道路,是企业管理者必须面对和解决的关键问题,这对公司绩效和竞争力的提升有着直接和现实的建设性作用。　　 XY公司是我国纺织行业中有着重大影响力的公司之一,其公司战略已经开始由劳动密集型向技术或资本密集型转移,可是人力资源管理的滞后问题也逐步显现出来。如何根据公司自身现状和优势改进优化管理,推动公司绩效的进一步发展就是本文所研究的主旨。从XY公司的人力资源管理优化问题的探索研究可以推广到整个劳动密集型产业降低劳动力成本,利用人力资源来发挥作用,从而推动产业转型,开创发展经济的新途径。　　 本文首先对XY公司的组织机构、绩效规模进行了概述,发现公司从06年上市以来在政府的支持扶助下发展一直很好,企业增长点也在逐渐转移。然后运用图表结合,比较分析,趋势分析等方法对公司的人力资源管理现状进行了大量分析,包括员工结构、高管结构、岗位编制结构及其变动趋势、现有工资制度、人力成本变动趋势和结构分析找出其问题所在。接着总结出公司人力资源管理存在问题的六条原因,从组织机构职责的设计、高管的管理理念、公司的招聘机制到人员流失问题、工资制度落后、潜在生存危机等。最后,针对这些问题,运用国内外先进的理论模型,结合相关同类型企业的优秀管理方法,探索出针对XY公司的六大条15小条的改进方法和思路对策。