第十二届全国人民代表大会第三次会议上,国家总理李克强提出制定“互联网+”行动战略,该战略是全国人大代表、腾讯董事会主席马化腾向全国人大提出的一个建议。该战略的提出与实施极大的推动了我国传统行业与互联网行业的有机融合,同时为我国互联网行业国际化打开了一条通道。随着经济全球化的进程,中国与世界的联系也更加密切。进入新世纪后的二十年,我国游戏行业发展势头迅猛,但与国外相比游戏品质与技术方面还有巨大的差距。同时由于游戏开发的成本极高,投资回报周期较长,这就导致了研发越少质量越差的恶性循环。十二届全国人大之后,中国互联网企业抓住机会,实施“走出去”策略,积极地寻求海外资源,通过海外并购的方式快速发展。同时互联网商业时代存在的易变性、不确定性、复杂性和模糊性几大特征,企业在其发展历程中必然会出现逆境与挫折,甚至陷入困境。2020年初新冠疫情爆发并在全球范围内迅速蔓延,对各个国家地区的经济发展造成了巨大的冲击,不同国家和地区的个人及组织都受到了一定程度的影响,企业能够在逆境中从容应对并获得长足的发展,企业的组织韧性起着重要的作用。由于跨国并购本身存在一定风险,加之互联网商业时代复杂的特征,为了降低企业并购风险,让企业在复杂多变的环境中稳步前进,需要对企业跨国并购中的市场效应和财务绩效以及并购行为产生的企业组织韧性进行研究讨论。本文通过对现有文献的总结梳理,对国内外并购的有关理论与历程进行回顾,选取腾讯控股公司的一次海外并购作为案例研究对象,使用事件研究法与经济增加值法分别对并购的短期效应与并购后一段时间跨度的长期绩效进行综合评价;并且尝试讨论逆境中的企业组织韧性的形成与作用机理。研究结果表明:第一,从短期市场效应来看,市场投资者对腾讯控股此次并购并不认可,不过经过一段时间的运营市场反应得到了回升;第二,从此次并购的长期绩效来看,腾讯公司通过并购占领了国际市场份额,实现了规模经济,这无疑是一次成功的跨国并购决策;第三,互联网企业通过海外并购这种方式,可以构建企业组织韧性,增强企业在特殊环境（VUCA条件）中的生存、发展的能力。基于此研究结论,从多个角度提出了关于海外并购相关的启示,以期为其他互联网游戏公司的并购提供一定的借鉴意义。