随着国有企业改革步伐的推进,水利水电行业已经逐步脱离吃大锅饭的行业。水利水电企业也逐步向自主经营、自负盈亏、独立核算的现代化企业转变,在此背景下,如何在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟,取得企业的可持续发展,成为企业不得不面对的问题。绩效管理作为实现企业预定战略目标,理顺企业管理流程的重要手段被越来越多的企业所重视。但是,在具体的管理实践中,不少企业对绩效管理认识上存在误区,实际操作中也存有阻碍,致使绩效管理在很大程度上流于形式,没有很好的为企业战略目标服务。作为一家处于发展阶段的水利水电公司,A水电公司在绩效管理体系上也存在上述问题。本文在大量文献研究的基础上,对绩效管理理论体系与方法工具进行了全面的概述,为对A公司绩效管理体系再设计奠定了理论基础。并在研究公司绩效管理的相关资料的基础上,采用规范研究与实证研究相结合的方法,综合运用归纳、分析、比较等研究手段,对A水利水电公司现行的绩效管理体系进行了梳理和总结,并对公司绩效考核体系存在的问题进行分析和研究,旨在设计一套科学合理的绩效管理实施方案,解决公司绩效管理中存在的实际问题,也为我国其他水利水电公司的绩效管理提供借鉴。本文正文共分为五个部分,第一部分主要提出本文的研究背景、研究意义、研究方法与逻辑框架；第二部分以文献综述形式梳理绩效管理理论体系,进而针对水利水电公司绩效管理进行分析总结；第三部分介绍A水利水电公司基本背景及公司绩效管理现状,就存在的问题进行诊断分析；第四部分是对A水利水电公司绩效管理体系的再设计,提出符合A水利水电公司特点的绩效管理体系优化设计方案,并对实际应用效果进行分析；第五部分对全文进行总结。在新的绩效管理体系方案设计中,笔者运用较新的绩效管理手段,综合运用关键绩效指标与360度绩效考核两种方法,以期突出两者的优点达到扬长避短的效果。在公司原有的绩效管理体系基础上,丰富公司的现行绩效管理体系,并对其进行变革,实现公司的整体绩效管理体系的再设计。这一新的设计方案使A水利水电公司绩效管理工作更具有针对性和可操作性。通过此体系的再设计,进一步优化了内部管理流程,提升了绩效管理的效率。为进一步增强企业核心竞争力、提升综合竞争力,实现企业的稳定、持续发展提供了有利条件。