近年来,企业绩效评价理论得到越来越多企业的接受,并且也在不断的补充完善中,这也使得书本上的理论逐渐的运用到企业的实际管理评价中。目前,我国企业的采购绩效评价方法还不是那么完善,不能满足企业全球化竞争、战略化方向发展在要求。对于水泥生产企业,物资采购成本占据了企业总成本的很大一部分,采购物资的成本的降低对企业利润的提升起着举足轻重的作用。因此对企业采购绩效评价体系进行改进是相当必要的。论文的研究对象,灵寿JS有限责任公司,于2013年4月被大型国有企业JS并购,由民营企业变成了国有合资型企业,近两年也在一定的磨合中逐渐正常发展。本文就是从公司的采购管理绩效评价入手,分析了现行体系存在的不足之处,比如考核指标设计的不合理、不全面等,不能很好反映公司对采购部门的业绩评价,也就间接影响了公司战略目标的实现。因此,严格执行企业采购管理制度,建立切实可行的采购管理绩效评价体系是具有重大意文的。采购部门的工作是否达到了预期的目标,企业对采购的物资、原料是否满意,只有经过考核评估,才能下结论。通过引入合理、全面的平衡计分卡理论为依托的采购绩效评价体系,以提高采购部门的工作效率进而提升企业的整体绩效,最终实现企业的战略目标。本文共分为5部分,第一部分主要介绍本文选题背景、研究意义、文献的简述以及研究方法与内容等。第二部分是本文的理论部分,介绍绩效与绩效管理的概念、采购绩效评价的概念及其分类,平衡计分卡理论与特点,KPI理论,层次分析法等,形成了本文的理论基础。第三部分介绍了灵寿JS有限责任公司的简介、现行的采购绩效评价体系及对其的分析。第四部分以平衡计分卡理论为依据,提出新的绩效指标体系以及预期分析。第五部分是论文的结论部分。本研究目的不仅仅是为企业设计一个评价模型,更在于使企业管理者对物资采购绩效评价有一个全新的考核方案。利用财务指标和非财务指标相结合的方法,对企业采购绩效评价更为合理,提高企业采购效率进而给企业带来整体效益。