企业人力资源是企业实现长远战略目标的基石,而员工招聘是人力资源的基础,科学合理的部署人力资源各项工作,才能确保企业逐步实现战略目标。目前,我国的多数企业人力资源管理工作仍然停留在人事管理的基础上,缺乏现代企业战略人力资源管理的思维。这使得员工招聘等一系列人力资源工作无法科学的开展。基于经验式的员工招聘工作管理不仅达不到有效的招聘,也在浪费企业的人力物力资源。因此,如何利用人力资源管理理论结合企业发展实际,构建一套科学合理并且与企业战略规划相匹配的招聘工作体系,是企业人力资源管理工作者需要解决的难题。本文研究以G集团作为研究对象,深入探讨了G集团现存的员工招聘工作存在的问题,并通过研究员工招聘相关理论基础,提出了有针对性的整体解决方案,为企业提高员工招聘工作效率和质量提供科学的建议与优化方案。首先,本文阐述了研究的背景和研究内容、方法,并对现阶段国内外学者关于员工招聘工作的相关理论与成果进行了梳理。其次,简要介绍了G集团现有的员工招聘工作现状,通过数据统计和有效性分析的方法,从渠道、质量、效率、成本四个维度研究了G集团现有的员工招聘工作存在的问题。然后,依据员工招聘相关理论基础,结合企业自身实际,构建了新的员工招聘工作体系,并从制度、文化、多体系协同和机制建设等方面设计了招聘体系的保障措施。最后,总结了本文的研究成果并阐述了本研究的不足之处以及后续努力方向。员工招聘工作关系到企业长远发展,如何精准识人、高效招聘关乎企业核心竞争力的构建。本文主要针对G集团的员工招聘工作体系进行研究,希望能对该企业优化员工招聘工作提供依据,也希望能为其他同类企业的招聘工作提供帮助。