随着中国经济的快速发展，特别是中国加入WTO之后，国际资本的投资方向进一步聚焦中国，外资保险公司已全面进入中国市场，中国保险业竞争异常激烈。在这样的经济环境下，企业参与市场竞争的核心就是人才的竞争。对中国保险公司而言，人力资源管理有效与否，已经成为影响公司经营成败的最为关键的因素。太平洋人寿保险公司是中国老牌保险公司，但在人力资源管理上理念陈旧，已很难适应外部环境。论文结合作者的实际工作，研究太平洋人寿保险股份有限公司的人力资源管理问题。 首先，论文简单介绍了太平洋人寿保险公司的发展现状，分析了公司人力资源管理的现状，在此基础上，分别针对保险代理人、专业技术人员和短聘员工三类人员，分析了人员自身及其在工作中存在的主要问题，并深入剖析了公司在各类人员管理制度上存在的问题。接着，论文介绍了我国保险业的基本情况，从政治、法律、经济、社会文化和技术四个方面分析了公司生存和发展的外部环境，基于寿险行业的经济特征，利用波特的五作用力模型讨论了公司所面临的竞争作用力，明确提出公司成功的关键是人才。进一步分析了公司的内部环境，并基于内外部环境的分析，利用SWOT矩阵研究了公司的战略，明确了公司人力资源战略。然后，论文从公司人力资源战略的实施出发，重点针对公司的人才招聘机制、人才配备机制、培训机制、薪酬绩效机制和员工职业生涯发展机制等五个方面，剖析了各个方面面临的主要问题，提出了各个方面改革的方法和措施。 论文的研究成果在公司实际应用，应用表明论文成果是可行和有效的。