在处于世界经济一体化和中国经济新常态的背景下,企业面临着更强大的竞争对手。在这样的巨大竞争压力下,企业只有不断去创造、建立各种竞争优势,才能在市场上占有一席之地,商场竞争如逆水行舟,不进则退,而不论企业要打造什么竞争优势,都首先要建立优秀的企业文化,以此为基础促进企业的竞争优势乃至核心竞争力的培养。优秀的企业文化一方面可提升企业综合运营能力,另一方面可以打造富有凝聚力的工作氛围,并增强员工的主人翁精神和士气,进而不断促进企业良性发展。一家企业如果没有形成一个良好的企业文化,内部员工将一盘散沙,而在市场竞争中企业也不易形成竞争优势。因此,打造特色企业文化,有助于企业在市场竞争中获胜,也有利于企业进入国际市场开拓更广阔的市场。但是我国企业的企业文化水平或层次整体偏低,企业文化偏一把手化、家族化,众多企业高层决策者对企业文化的概念、性质、建设流程和标准等没有正确和系统的认识,使企业文化的建设浮于表面、走上偏路。为使企业文化真正起到帮助企业提升经营业绩、打造竞争优势的作用,有必要进行企业文化建设问题的深入研究和探讨,以帮助企业建立符合企业战略发展、适应环境和企业特点的企业文化。所以,企业要针对企业文化制定专门的战略,树立以人为本的思想,完善企业的各项规章制度,发挥企业文化的内、外部功能,增强企业内部凝聚力,打造富有创新、团队精神的学习型组织,提升企业核心竞争力。因此进行企业文化建设研究对打造企业竞争优势,促进企业可持续发展具有重要意义。在此背景下,论文选取S公司作为研究对象进行企业文化建设研究。首先对企业文化理论进行阐述,分析国内外企业文化的现状,指出了国内外企业文化研究发展的趋势。然后说明S公司概况,尤其是企业文化的现状,根据目前公司发展过程中企业文化的实际做法找到企业企业文化存在的问题并从精神文化、制度文化、物质文化、行为文化等方面等方面进行分析,然后结合S公司实际情况,提出企业文化体系建设方案,并提出S公司企业文化实施策略。