近年来,伴随着全球经济一体化趋势的加强,国外的很多先进的财务管理理念也被引入到了国内,其中财务共享服务作为一种全新的财务管理模式,也被中石化集团所采用。2014年中石化集团建立财务共享东营分中心,2015年建立南京财务共享分中心,拟打算在2021年之前将集团全部分(子)公司纳入上述两个财务共享分中心。在这一背景下,东营、南京财务共享中心业务对接工作量十分巨大,迫切需要一个成熟的业务对接框架结构来加速集团分(子)公司财务共享业务对接工作。本论文在介绍研究背景、意义、文献综述、理论支撑的基础上,对中石化集团财务共享服务中心建立情况、财务共享业务对接实施情况、财务共享建设存在的问题、财务共享业务对接框架建立必要性进行分析,提出建立中石化财务共享中心业务对接框架这一问题。本研究以项目管理理论作为研究基础,结合具体的案例进行分析,针对中石化集团目前建立的财务共享基础上,与中石化下属公司纳入共享核算流程相结合,对财务共享服务中心业务对接实施过程进行研究,试图总结出一套适合财务共享服务中心业务对接的实施方法论。该实施方法以项目实施周期为时间轴,对实施关键任务进行分解,形成了既有理论基础,又具备实践操作可能性的实施框架,并以仪化公司为例,研究其业务对接的实施过程及效果,总结成功经验和改进建议,对国内企业进行财务共享业务对接有借鉴意义。该论文有图5幅,表22个,参考文献60篇。