21世纪,如何重拾文本细读

来源 :中国教育报 | 被引量 : 0次 | 上传用户:fenglu84
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F.L公司是当前世界上最大的油轮航运公司,1989在斯德哥尔摩证券交易所上市。2008金融危机以来航运市场持续低迷,公司面临着巨大的挑战,采取了加强内部管理,降低成本节能降耗的举措。但在新船监造的过程中由于沟通不畅,产生了很多问题。本论文以F.L公司在江苏新时代造船厂的成品油轮建造现实为案例,运用管理沟通和跨文化管理沟通的理论工具对造船厂现场项目管理进行了研究。  论文以案例研究法为研究总法。首先
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当前,电力市场环境竞争加剧。广东电网公司(以下简称GD电网)面临着转型升级和改革深化的新挑战、新任务,对干部队伍的能力素质提出了更高的要求。处级干部是公司各级领导班子的中坚和后备力量,处在GD电网的中枢位置,是公司的运转核心,对推动公司战略目标落地和实现转型升级发挥着重要作用。基于这样的背景及现状,建构一套针对处级干部的领导力模型,能够将公司的战略发展转化为组织对干部能力的要求,帮助组织有针对性地
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Y公司是一家医疗仪器设备销售公司,前十年飞速发展,成为南中国的行业翘楚。近年来,随着行业竞争日趋激烈,出现了利润下滑、人心浮动、客户流失的局面。管理层对此困惑不已,一方面通过猎头公司高薪挖角,一方面自有人才继续流失,销售人员普遍士气低落,不满情绪日益滋长。笔者从资深员工和事业部负责人的视角,运用案例分析法、观察法和检验法,结合所学理论知识,剖析了公司的激励机制。研究发现:1.底薪设计不合理。2.提
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随着移动互联网的快速发展、微信客户的爆发式增长,微信营销顺势而为,逐渐成为了一种创新型营销方式。微信客户群体的急剧扩张,越来越多的企业开始关注拥有庞大潜在客户的微信公众平台。因此,如何将传统的营销传播手段与新兴的微信公众号营销传播相结合,如何利用微信公众号传播产品信息,提高品牌知名度和影响力,将潜在客户转换为有效客户,是企业亟需解决的重要问题。  本文分为两个部分:案例正文和案例分析。  在案例正
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