随着汽车工业的蓬勃发展,新车型推出的周期越来越短,汽车零部件企业产品开发进度管理面临越来越大的压力。因此,按时保质保量向客户提交产品就成为汽车零部件企业至关重要的一项管理内容。本文以N公司与江铃福特首次合作的S换挡器项目为例,以现有的项目管理理论及进度管理理论为指导,对N公司S项目换挡器开发的进度管理进行研究。本文重点研究项目进度管理在江铃福特S换挡器项目开发中的应用,分析了国内外的研究现状,提出了本文的研究方法,阐述了项目管理及项目进度管理的理论基础,结合N公司的项目管理流程和S换挡器开发项目的实际案例,运用项目进度管理的理论对制定S项目进度计划、优化项目进度计划、管理项目进度等问题进行了分析研究,确保项目中各项活动的按计划开展,项目总进度不受影响。最后总结了N公司在S项目进度管理中的不足之处,进而提出相应的改进建议,并对进一步研究作出展望。