2013年底白鸦曾经反思过这个项目失败的原因，他说除了进入比较晚之外，还曾经在早期拒绝过900万美元的融资，但当产品上线后发展不顺时，想融资也晚了。另外因为创始人都来自百度、阿里、雅虎等巨头公司，看得都很长远，却没有看清楚脚下。
　　当时他们三位合伙人都是产品、技术出身，没有懂营销、运营的高手，因此最后项目失败了。
　　这个项目光是域名的购买就花了150万元，但可惜没做起来。
　　而后白鸦甚至还曾经与口碑创始人李治国一起做一个“月子中心”的项目，但到最后一刻白鸦还是犹豫了。他最后做了“口袋通”，一个基于微信的CRM（客户管理）产品，李治国没有勉强他，还做了他的天使投资人。
　　2013年，口袋通刚刚有起色，就遇到了淘宝和微信两大生态的第一次割裂，淘宝限制了在微信内任何淘宝链接的跳转。原本口袋通的员工都认为业务都没法做了，公司肯定要黄了，而白鸦却从中嗅到了商机，他对李治国说：要融更多的钱才能干这件事。
　　白鸦看准了淘宝与微信的割裂，就是自己切入交易的一个绝佳契机。
　　2014年，拿到了经纬中国的600万投资，白鸦的项目从CRM做到移动商城，名字也从口袋通改成了有赞，同年6月，白鸦的B轮融资又遇到了高瓴资本的张磊，张磊对有赞的判断非常准确，他说，你们不一定做电商平台，可以做一个SAAS服务平台，至今有赞依然是这样的定位。
　　2015年资本寒冬来临，白鸦的C轮融资被投资机构放鸽子，是的，白鸦也被坑过，后果是公司账上只有维持半年的钱，白鸦曾痛苦地对团队的人说：兄弟们，我们被投资人耍了，你们撑不住的该撤就撤。 　　结果没有人选择离开。于是白鸦带头拿出100万美元来，再由内部员工和老股东们一起融资，还有两位朋友听到消息后，主动从外部送钱来投资，他们是普华集团董事长曹国熊和快的CEO吕传伟，最终成功渡过了那次难关。

　　2018年4月，有赞成功借壳上市，白鸦也终于成了一名上市公司CEO。
　　总结他过去这18年的经历，从2000年到2011年，是白鸦在职场上实现了个人技能的锻炼与成长；从2012年到2018年，则是白鸦在商业竞争中接受洗礼，转变为管理者的过程。

未来有更多的挑战

　　如今白鸦又遇到了一个坎儿，尽管他操盘的公司在2018年4月成功借壳上市，但团队在短短1年时间里从995人，暴涨到了2184人。随之而来的也有一些问题，公司价值观如何保持，人员冗余该如何处理等等。
　　2017年8月，白鸦在接受采访时曾说，公司90%的成本是人才，而有赞不缺钱，急缺的就是人。而公司员工人数的暴涨也是发生在那次访谈之后的一年里。
　　作为CEO，白鸦确实应该为自己的乐观和既定的战略负责。
　　2018年5月《中国经营报》曾经专访过白鸦，说他做生意的逻辑是：首先要知道球道在哪里，然后不要打偏，一杆挥出之后能开多远就开多远。现在当经济环境变得冷峻，也是白鴉需要收球的时候了，尤其是要赶在开出去的球还没有落到水里之前。
　　白鸦非常欣赏拼多多的黄峥，他认为黄峥和自己一样都是“从底层思考的人，一样从不解释的人，一样埋头做自己事情的人”。
　　但2019年春节前，白鸦却一反常态，在原本供员工庆祝与放松的年会上，大谈公司价值观，解释管理的逻辑，宣布公司未来实行996工作制。
　　这种不合时宜，或许是白鸦想尽快扭转某种势头的表现，他想用严苛的价值观和工作制度尽快地筛选出自己想要的人。
　　或许从有人对996工作制的举报行为来看，白鸦的那场演讲多少有点曲高和寡，甚至是适得其反。
　　直到现在，很多人对白鸦的评价可谓褒贬不一，但大家一致认为这是一个“够朋友、真性情”的人。这样的人，人缘不会太差，不管是创办“逛”还是后来的口袋通（有赞），身边都有一大帮朋友跟着他。创业没有终局，一切皆为序曲。未来还会有更多的挑战在等待白鸦去克服。