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摘要：目前，我国的建筑工程管理机制越来越完善，为了避免在具体的建筑施工中出现问题，对建筑工程管理中的全生命周期质量进行了综合性管理。这种管理方式不仅能够提高建筑工程管理的整体效果，还能够为降低建筑施工的成本，实现绿色节能建设。
关键词：建筑工程管理;全生命周期;质量管理
现如今，为了进一步促进我国建筑工程在社会中的快速发展，各大建筑单位加强了对全生命周期管理方式的有效应用。由于其属于一种比较先进的工程造价和管理技术，所以其不仅可以提高建筑工程造价管理质量，还能够不断降低建筑工程成本，进而为建筑工程施工的顺利进行提供条件。
一、分析建筑工程全寿命周期管理的特点和原则
（一）特点
我们所说的建筑工程全寿命，主要是对建筑工程中的全寿命周期进行管控，优化建筑施工流程。在对全寿命周期管理方式的特點进行分析时，发现其是一个系统化和科学化的综合性管理机制，可以促进各个环节之间的有效结合。在实现每个阶段管理目标的同时，保证不同管理方式的有效实施，更好地体现各主体之间联系性[1]。
由于这种方式还具有全局宏观预测和全面控制等多个特点，所以其能够对建筑工程内容进行综合性管理，保证操作的合理化。同时，全寿命周期管理属于一个临时性的组织，其涉及到了建筑工程施工的整个寿命周期，可以通过对各个阶段的精细化管理，进而不断强化项目的先进性。
（二） 基本原则
现阶段，为了实现对建筑工程的优化，保证整体管理的有效性，需要明确其中的全寿命周期管理原则。首先在具体的周期管理中，管理人员需要在项目建设的角度出发，做好周到和细致化的分析，坚持系统性的管理原则。
例如，在对建筑项目工程材料进行使用时，要完善成本控制方案，采取措施对其进行科学统筹和规划。其次，在具体的全寿命周期管理中，还需要结合以人为本的原则，在提高人们生活质量的基础上，强化建筑工程管理的整体效果。最后，需要遵循平衡性原则。在工程项目实施和开展前，相关的管理人员和施工人员要深入分析建筑项目的内容，主要在此基础上保证各个管理环节之间的平衡性，不断提高工程质量，实现对生态环境的综合性保护。最后，企业还要综合考虑施工中的多个因素，遵循全寿命周期管理中的相关原则，完善管理机制，为建筑工程管理工作的顺利开展提供条件。
二、建筑工程管理中全生命周期质量管理措施
（一）加强对工程项目设计内容的管理
通常情况下，工程项目中的内容比较多，所以在对其进行设计时，一般会分为扩大初步设计和施工图设计两个重要阶段。特别是在对大型工程施工内容进行 整合和设计，可以按总体设计、技术设计和施工图设计等内容，完善全生命周期质量管理方案。
当工程规模特别大和复杂时，需要采取措施对其进行总体设计，实现对工程项目内容各部分的有效设计，保证相关内容之间衔接和配合的有效性，主要包括为设备选型、公用设施和生活区规划等。在进行初步设计时，需要对工程项目中的基础资料进行整合，阐明在建设地点和资金等条件下，工程项目施工的具体情况，进而保证相关技术和财务的可行性[2]。
此外，当工程比较复杂的时候，要增设适当的技术设计内容，在保证初步设计的有效性上，不断优化工艺流程，及时解决工程中的技术问题。在具体的技术设计阶段，还要采取措施对设计概算书进行完善和调整。由于施工图的设计是保证工程和设备的尺寸和布局的关键方式。因此，这就需要不断优化工艺流程，完善设备安装图，实现对施工图的预算和整合，从而加强对项目设计内容的综合性管理。
（二）项目组织管理
当前，在建筑工程管控中，项目组织管理也是其中的主要组成部分，其是职责和权限之间的集合。一般情况下，组织管理成功的主要标志为：目标与策略的一致性，责任与权利的对等性等多种内容。因此，在对工程项目组织内容进行管理时，首先需要制定科学的项目目标，了解项目工作中的具体内容，结合具体的情况，科学配置岗位人员。其次，还要在项目特点出发，在优化设计工作流程的基础上，对项目组织实施的全过程进行管理，积极发挥项目责任主体。
在对项目经理的知识结构进行分析时，发现其并不限于项目专业技术知识、成本管理知识、和风险管理知识等内容。相关的管理人员需要沟通交往能力、团队协作能力、应急应变能力和创新能力等，只有这样才能够保证组织管理工作的顺利开展。要想保证全生命周期质量管理措施在其中的有效实施，提高组织管理的效果，还需要采取措施积极落实项目经理负责制。在此过程中，项目经理要发挥自身的指导作用，保证项目的质量和施工的安全性，对环境、工期和成本等内容进行综合性管理，更好地完成管理目标，为组织责任制的有效实施提供条件。
（三）加大对招投标阶段的管理力度
建筑工程单位要想不断完善全生命周期质量管理机制，保证施工的顺利进行，要结合整个建筑工程的施工地点，分析周围的施工环境，对施工的设计图进行完善，加强对文件信息的整合，结合其中的承包条款，对招标书中的相关技术标进行准确判断，实现对此阶段相关成本的有效控制。同时，在竣工结束后，需要对其进行技术评价，主要是为了确保建筑工程整体运营的可行性[3]。
此外，在建筑工程的具体施工阶段，不仅要对其中的工程造价进行严格控制，还要将其标准作为造价控制中的目标值，不断完善资金使用方案。这种方式不仅可以加强对建筑工程中相关资金的有效整合，还可以按照全生命周期，制定科学合理的资金施工计划。要想将全生命周期有效应用到施工阶段时，还需要以合理的工程总计划，对施工组织内容进行整合，从而进一步完善招投标阶段的管理方案。
（四）竣工验收的管理
由于全生命周期是一种新的管理方式，所以其在建筑工程管理的有效应用，可以在强化建筑工程施工质量的同时，保证整体施工设计的有效性。同时，相关管理人员要对决策质量进行全面检验，加强对相应技术的科学应用，对相关资料进行细致整合。在此基础上，还要建立完善的资料信息库，将同一类的资料和项目等进行科学处理，实现对建筑工程造价的正确评定，主要是为了保证后期运营和维护的有效性，为建筑工程造价管理工作的顺利进行提供依据。
在维护和运营阶段，加强对全生命周期管理方式的有效应用，能够在保证运营方案科学性的基础上，不断提高建筑工程质量。同时，相关的管理人员还要掌握安全管理技术，通过对现代化经营管理技术的有效应用，实现对不同建筑项目的管理。此外，还需要加强对维修技术的有效应用，定期对工程中的建设设备进行优化，实现对建筑工程施工内容的统一管理，积极发挥建筑本身的作用效果，提高设备和全周期寿命的使用价值，加强对建筑工程中相关造价的管理，不断优化建筑工程全周期的管理流程，降低后期维护的成本，进一步促进建筑企业在社会中的稳定发展[4]。
结束语：
综上所述，完善和科学的全生命周期质量管理方案是建筑工程项目稳定实施的关键，可以在强化建筑工程管理效果同时，不断提高建筑施工效果，实现对工程造价的全方面管理，降低建筑工程中的施工成本，从而帮助我国建筑企业在发展中获得更多的经济效益。
参考文献
[1]王晓宁.试论基于全生命周期质量管理理念下的建筑工程管理[J].建筑与装饰，2019，（13）：23+28.
[2]葛新东，赵文秀，李子豪.基于全生命周期的高铁工程质量管理运营反馈机制研究[J].中国铁路，2020（7）：41-48.
[3]陈兆年，边玉龙.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施研究[J].住宅与房地产，2020，No.568（9）：143+154.
[4]农建全.建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略探究[J].建材发展导向，2019（6）：353-353.
关键词：建筑工程管理;全生命周期;质量管理
现如今，为了进一步促进我国建筑工程在社会中的快速发展，各大建筑单位加强了对全生命周期管理方式的有效应用。由于其属于一种比较先进的工程造价和管理技术，所以其不仅可以提高建筑工程造价管理质量，还能够不断降低建筑工程成本，进而为建筑工程施工的顺利进行提供条件。
一、分析建筑工程全寿命周期管理的特点和原则
（一）特点
我们所说的建筑工程全寿命，主要是对建筑工程中的全寿命周期进行管控，优化建筑施工流程。在对全寿命周期管理方式的特點进行分析时，发现其是一个系统化和科学化的综合性管理机制，可以促进各个环节之间的有效结合。在实现每个阶段管理目标的同时，保证不同管理方式的有效实施，更好地体现各主体之间联系性[1]。
由于这种方式还具有全局宏观预测和全面控制等多个特点，所以其能够对建筑工程内容进行综合性管理，保证操作的合理化。同时，全寿命周期管理属于一个临时性的组织，其涉及到了建筑工程施工的整个寿命周期，可以通过对各个阶段的精细化管理，进而不断强化项目的先进性。
（二） 基本原则
现阶段，为了实现对建筑工程的优化，保证整体管理的有效性，需要明确其中的全寿命周期管理原则。首先在具体的周期管理中，管理人员需要在项目建设的角度出发，做好周到和细致化的分析，坚持系统性的管理原则。
例如，在对建筑项目工程材料进行使用时，要完善成本控制方案，采取措施对其进行科学统筹和规划。其次，在具体的全寿命周期管理中，还需要结合以人为本的原则，在提高人们生活质量的基础上，强化建筑工程管理的整体效果。最后，需要遵循平衡性原则。在工程项目实施和开展前，相关的管理人员和施工人员要深入分析建筑项目的内容，主要在此基础上保证各个管理环节之间的平衡性，不断提高工程质量，实现对生态环境的综合性保护。最后，企业还要综合考虑施工中的多个因素，遵循全寿命周期管理中的相关原则，完善管理机制，为建筑工程管理工作的顺利开展提供条件。
二、建筑工程管理中全生命周期质量管理措施
（一）加强对工程项目设计内容的管理
通常情况下，工程项目中的内容比较多，所以在对其进行设计时，一般会分为扩大初步设计和施工图设计两个重要阶段。特别是在对大型工程施工内容进行 整合和设计，可以按总体设计、技术设计和施工图设计等内容，完善全生命周期质量管理方案。
当工程规模特别大和复杂时，需要采取措施对其进行总体设计，实现对工程项目内容各部分的有效设计，保证相关内容之间衔接和配合的有效性，主要包括为设备选型、公用设施和生活区规划等。在进行初步设计时，需要对工程项目中的基础资料进行整合，阐明在建设地点和资金等条件下，工程项目施工的具体情况，进而保证相关技术和财务的可行性[2]。
此外，当工程比较复杂的时候，要增设适当的技术设计内容，在保证初步设计的有效性上，不断优化工艺流程，及时解决工程中的技术问题。在具体的技术设计阶段，还要采取措施对设计概算书进行完善和调整。由于施工图的设计是保证工程和设备的尺寸和布局的关键方式。因此，这就需要不断优化工艺流程，完善设备安装图，实现对施工图的预算和整合，从而加强对项目设计内容的综合性管理。
（二）项目组织管理
当前，在建筑工程管控中，项目组织管理也是其中的主要组成部分，其是职责和权限之间的集合。一般情况下，组织管理成功的主要标志为：目标与策略的一致性，责任与权利的对等性等多种内容。因此，在对工程项目组织内容进行管理时，首先需要制定科学的项目目标，了解项目工作中的具体内容，结合具体的情况，科学配置岗位人员。其次，还要在项目特点出发，在优化设计工作流程的基础上，对项目组织实施的全过程进行管理，积极发挥项目责任主体。
在对项目经理的知识结构进行分析时，发现其并不限于项目专业技术知识、成本管理知识、和风险管理知识等内容。相关的管理人员需要沟通交往能力、团队协作能力、应急应变能力和创新能力等，只有这样才能够保证组织管理工作的顺利开展。要想保证全生命周期质量管理措施在其中的有效实施，提高组织管理的效果，还需要采取措施积极落实项目经理负责制。在此过程中，项目经理要发挥自身的指导作用，保证项目的质量和施工的安全性，对环境、工期和成本等内容进行综合性管理，更好地完成管理目标，为组织责任制的有效实施提供条件。
（三）加大对招投标阶段的管理力度
建筑工程单位要想不断完善全生命周期质量管理机制，保证施工的顺利进行，要结合整个建筑工程的施工地点，分析周围的施工环境，对施工的设计图进行完善，加强对文件信息的整合，结合其中的承包条款，对招标书中的相关技术标进行准确判断，实现对此阶段相关成本的有效控制。同时，在竣工结束后，需要对其进行技术评价，主要是为了确保建筑工程整体运营的可行性[3]。
此外，在建筑工程的具体施工阶段，不仅要对其中的工程造价进行严格控制，还要将其标准作为造价控制中的目标值，不断完善资金使用方案。这种方式不仅可以加强对建筑工程中相关资金的有效整合，还可以按照全生命周期，制定科学合理的资金施工计划。要想将全生命周期有效应用到施工阶段时，还需要以合理的工程总计划，对施工组织内容进行整合，从而进一步完善招投标阶段的管理方案。
（四）竣工验收的管理
由于全生命周期是一种新的管理方式，所以其在建筑工程管理的有效应用，可以在强化建筑工程施工质量的同时，保证整体施工设计的有效性。同时，相关管理人员要对决策质量进行全面检验，加强对相应技术的科学应用，对相关资料进行细致整合。在此基础上，还要建立完善的资料信息库，将同一类的资料和项目等进行科学处理，实现对建筑工程造价的正确评定，主要是为了保证后期运营和维护的有效性，为建筑工程造价管理工作的顺利进行提供依据。
在维护和运营阶段，加强对全生命周期管理方式的有效应用，能够在保证运营方案科学性的基础上，不断提高建筑工程质量。同时，相关的管理人员还要掌握安全管理技术，通过对现代化经营管理技术的有效应用，实现对不同建筑项目的管理。此外，还需要加强对维修技术的有效应用，定期对工程中的建设设备进行优化，实现对建筑工程施工内容的统一管理，积极发挥建筑本身的作用效果，提高设备和全周期寿命的使用价值，加强对建筑工程中相关造价的管理，不断优化建筑工程全周期的管理流程，降低后期维护的成本，进一步促进建筑企业在社会中的稳定发展[4]。
结束语：
综上所述，完善和科学的全生命周期质量管理方案是建筑工程项目稳定实施的关键，可以在强化建筑工程管理效果同时，不断提高建筑施工效果，实现对工程造价的全方面管理，降低建筑工程中的施工成本，从而帮助我国建筑企业在发展中获得更多的经济效益。
参考文献
[1]王晓宁.试论基于全生命周期质量管理理念下的建筑工程管理[J].建筑与装饰，2019，（13）：23+28.
[2]葛新东，赵文秀，李子豪.基于全生命周期的高铁工程质量管理运营反馈机制研究[J].中国铁路，2020（7）：41-48.
[3]陈兆年，边玉龙.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施研究[J].住宅与房地产，2020，No.568（9）：143+154.
[4]农建全.建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略探究[J].建材发展导向，2019（6）：353-353.