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摘要：为了提高建设现场工作的管理成效，要构建现代化的工程管理信息系统，通过利用信息技术方式，来促使各施工作业环节协调，并加强施工建设现场数据的流动，并实现信息系统上数据的共享，进而压缩施工成本，缩短了项目建设时间。在当前信息化时代下，信息技术与工程工作进一步地融合，能够加快推动企业内建设资源的整合。在本篇文章重点研究了信息化技术在建筑工程工作中的应用策略，使用信息技术来使各项工作活动能够有序地衔接融合起来。
关键词：建设工程;工程管理;信息化;应用路径中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-10-348
引言：
建筑业与其他的行业不同，由于建设项目建设时间很长，参与项目建设的人员众多，而且各个施工作业关系比较复杂，就是项目施工难度加大。当前一些建设公司仍然沿用传统施工模式，造成施工现场管理效果不佳，而且造成施工成本上升。为了有效处理项目施工的问题，要在建设项目中，使用更多的信息技术，应用现代化项目进度管理，增强对工程质量控制，通过利用现代化信息技术，来建立完善工程管理体系，逐步实现工作项目精细化的发展。
一、信息技术在建筑工程管理中应用的意义
信息技術在现有建筑工程中应用价值作用较大，使得项目现场施工人员要明确技术应用的可行性和项目施工技术应用必要性。公司建立信息基础设施，使工程建设规模化发展，信息技术为项目建设工作提供支持。利用信息平台整合各类资源，在现有技术支持下，会逐步实现建筑结构动态化、立体化方式来展现出来。信息化技术被广泛应用于项目的设计、施工和维护等多个领域，使不同项目之间的信息资源的共享。应用BIM技术可在建筑施工中，形成一体化施工管理机制，员工在BIM软件上可建立建筑模型，及时掌控好项目建设进度及相关工程施工作用环节信息。通过利用信息化技术来加快信息数据资源整合，针对一些施工作业环节，信息技术可以快速发现施工中的问题，来使工程质量提升。由于建筑工程项目的施工量较大，涉及各子环节较多，传统施工管理方式还不能够满足项目施工需求。信息化技术会形成建筑模型，会涵盖建筑施工各个过程信息，对相关信息做好搜集整合及修改，这样就能够增强对建筑工程动态管控，进而保证工程项目施工更加灵活，有效应对外部各类因素对施工活动带来的干扰[1]。
信息技术平台也有高效预算功能，可以对项目施工中所需要建材、设备、人员及项目建设进度做好科学预测，这也为项目施工人员开展工作，而提供更多参数数据参考，避免了由于项目施工的盲目性，信息技术会使用计算机做硬件载体，来在计算机内部构筑三维立体化的建筑施工方案模型图，并绘制施工进度，为施工员可以提供更直观信息。而且，现有的信息技术打破了原有的信息壁垒，可实现各部门之间信息共享，通过技术模型，来实现数据交互，管理员可以依托信息共享能力，来对不同施工作业环节进行联动管控，进而实现工程质量、施工成本和工程进度的集约化控制，以保证工程质量达标。同时，信息技术还减少了建设成本，避免了一些额外施工费用的产生[2]。
二、信息化技术在建设工程管理应用路径分析
（一）信息技术在施工进度管理应用
在项目建设的施工进度管理上，使用信息软件，要求工程人员能够掌握软件中的各类操作，能够在软件上编制进度图。结合项目实际，工程人员要做好技术交底，同时对项目施工的关键点合理的安排工作实施，使用信息软件精确测量项目建设，控制工程量。站在整体工程施工角度上，确定不同施工路段的建设时间及项目施工内容，并在此基础上，依托现代化的建设思维，来编制施工计划。在工程计划之后，工程人员还要对现有的信息技术做好反馈，及时了解项目建设进度和编制，对施工计划进行对比分析，以此及时地纠正工程建设进度。加强对项目施工现场管控，对延缓施工进度各类要素要及时地处理。通过使用信息技术，来建立信息共享机制，将施工问题反馈给施工部门，部门接收到信息之后，还可以修订工程方案，对发现的工程进度问题，要做出快速地处理，尽量满足现阶段项目建设进度的管控要求[3]。
（二）信息技术在项目成本管理的应用
管理员利用信息技术来构建项目施工模型，并精确地测量出项目建设公司对工程量的测算，会帮助后期造价人员制定出合理造价方案。估算出整体项目建设的成本资金投入，来对工程成本总量做出合理的控制。建立施工信息模型，使管理人员能够在施工场地使用合格工程建材，并对这些建材进行参数化处理。在成本管控中，利用成本信息录入设备来收集信息，也可以对整体项目建设成本做出动态化管控，大幅地降低成本管控的难度[4]。
（三）信息技术在质量管理中应用
工程人员通过利用信息技术，来绘制三维立体模型图，在软件上绘制施工模型，加强对施工作业环节的风险处理，避免出现质量问题。工程人员在信息网站上汇集各作业环节的信息，而且要对现有建筑模型做出更新，在模型更新期间，还要掌控好各个施工作业环节的进度状况，另外还要评估出项目建设场地与周围环境的关系，以此对项目建设风险做出合理评估。在工程建设时，会受到外界自然环境地理地形和地下管道管道的影响，在项目建设中，如果理清项目施工场地与地质环境和管线之间的关系，就会增加建筑设施与管线之间的碰撞，也会造成更大安全风险。信息技术的应用，工程人员可以在软件里了解各管线布局和项目施工产生冲突问题，精确地绘制施工图纸，在此基础上，还可以在软件上灵活地修改项目方案，避免出现后期工程返工，会保质保量完善项目建设任务，而且能够及时地对工程质量进行跟踪。通过将实际项目建设质量信息录入到施工模型中，而且模型可以在计算机软件中自动对比分析。对实际工程质量与预期工程质量目标进行横向对比，如果产生质量问题，那么就可以在软件上，及时调整施工方案，对出现的质量问题要做好深入评估，并调整项目施工进度计划[5]。
（四）应用案例分析
以某建筑物施工为例，使用信息技术将信息软件与项目建设活动有机的融合，可以将项目建设进度、施工管理、工程质量管理、成本管理等各项工作有机联动起来。在项目施工管理时，要组织人员对信息技术培训学习，来提高人员信息化应用能力，同时依托信息技术，建立信息平台。将管理员与施工人员的信息都纳入到信息平台上。应用信息化管理方式，可以帮助项目建设经理及时地获取一线项目施工信息，而且能够对现有施工技术模型做出合理地更新。使用信息软件来评估项目建设进度和工程质量，并对施工中存在的问题，做出深度地分析和及时的反馈。当施工人员接收到反馈数据信息，还要调整施工方案，以合理地处理问题，使项目建设活动能够有序地推进执行。
三、结束语
信息技术与建设工程融合可以提高项目工程管理信息化、经济化水平，工程人员依托于现代化信息技术，能够加强对项目建设进度和施工质量的控制，来合理利用资源，保证工程建设活动有序地执行。建筑公司使用BIM软件，在软件内部，构建建筑模型，来检查施工中的问题，建立信息管理平台来绘制项目建设进度图，便于各工程人员的协调配合，以此去提高整体项目建设管理水平。
参考文献
[1]李春晔.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].居舍，2019（36）：125-126.
[2]陈渤予.信息化在建筑工程管理中的合理应用[J].产城（上半月），2020，000（002）：P.1-1.
[3]周喻.信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2020（1）：125-126.
[4]张曼，路佳惠.信息化在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究，2020（12）：36.
[5]孙欣.信息化在建筑工程管理中的应用[J].中国房地产业，2020，000（011）：140.
汕尾市财政局投资评审中心 516600
关键词：建设工程;工程管理;信息化;应用路径中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-10-348
引言：
建筑业与其他的行业不同，由于建设项目建设时间很长，参与项目建设的人员众多，而且各个施工作业关系比较复杂，就是项目施工难度加大。当前一些建设公司仍然沿用传统施工模式，造成施工现场管理效果不佳，而且造成施工成本上升。为了有效处理项目施工的问题，要在建设项目中，使用更多的信息技术，应用现代化项目进度管理，增强对工程质量控制，通过利用现代化信息技术，来建立完善工程管理体系，逐步实现工作项目精细化的发展。
一、信息技术在建筑工程管理中应用的意义
信息技術在现有建筑工程中应用价值作用较大，使得项目现场施工人员要明确技术应用的可行性和项目施工技术应用必要性。公司建立信息基础设施，使工程建设规模化发展，信息技术为项目建设工作提供支持。利用信息平台整合各类资源，在现有技术支持下，会逐步实现建筑结构动态化、立体化方式来展现出来。信息化技术被广泛应用于项目的设计、施工和维护等多个领域，使不同项目之间的信息资源的共享。应用BIM技术可在建筑施工中，形成一体化施工管理机制，员工在BIM软件上可建立建筑模型，及时掌控好项目建设进度及相关工程施工作用环节信息。通过利用信息化技术来加快信息数据资源整合，针对一些施工作业环节，信息技术可以快速发现施工中的问题，来使工程质量提升。由于建筑工程项目的施工量较大，涉及各子环节较多，传统施工管理方式还不能够满足项目施工需求。信息化技术会形成建筑模型，会涵盖建筑施工各个过程信息，对相关信息做好搜集整合及修改，这样就能够增强对建筑工程动态管控，进而保证工程项目施工更加灵活，有效应对外部各类因素对施工活动带来的干扰[1]。
信息技术平台也有高效预算功能，可以对项目施工中所需要建材、设备、人员及项目建设进度做好科学预测，这也为项目施工人员开展工作，而提供更多参数数据参考，避免了由于项目施工的盲目性，信息技术会使用计算机做硬件载体，来在计算机内部构筑三维立体化的建筑施工方案模型图，并绘制施工进度，为施工员可以提供更直观信息。而且，现有的信息技术打破了原有的信息壁垒，可实现各部门之间信息共享，通过技术模型，来实现数据交互，管理员可以依托信息共享能力，来对不同施工作业环节进行联动管控，进而实现工程质量、施工成本和工程进度的集约化控制，以保证工程质量达标。同时，信息技术还减少了建设成本，避免了一些额外施工费用的产生[2]。
二、信息化技术在建设工程管理应用路径分析
（一）信息技术在施工进度管理应用
在项目建设的施工进度管理上，使用信息软件，要求工程人员能够掌握软件中的各类操作，能够在软件上编制进度图。结合项目实际，工程人员要做好技术交底，同时对项目施工的关键点合理的安排工作实施，使用信息软件精确测量项目建设，控制工程量。站在整体工程施工角度上，确定不同施工路段的建设时间及项目施工内容，并在此基础上，依托现代化的建设思维，来编制施工计划。在工程计划之后，工程人员还要对现有的信息技术做好反馈，及时了解项目建设进度和编制，对施工计划进行对比分析，以此及时地纠正工程建设进度。加强对项目施工现场管控，对延缓施工进度各类要素要及时地处理。通过使用信息技术，来建立信息共享机制，将施工问题反馈给施工部门，部门接收到信息之后，还可以修订工程方案，对发现的工程进度问题，要做出快速地处理，尽量满足现阶段项目建设进度的管控要求[3]。
（二）信息技术在项目成本管理的应用
管理员利用信息技术来构建项目施工模型，并精确地测量出项目建设公司对工程量的测算，会帮助后期造价人员制定出合理造价方案。估算出整体项目建设的成本资金投入，来对工程成本总量做出合理的控制。建立施工信息模型，使管理人员能够在施工场地使用合格工程建材，并对这些建材进行参数化处理。在成本管控中，利用成本信息录入设备来收集信息，也可以对整体项目建设成本做出动态化管控，大幅地降低成本管控的难度[4]。
（三）信息技术在质量管理中应用
工程人员通过利用信息技术，来绘制三维立体模型图，在软件上绘制施工模型，加强对施工作业环节的风险处理，避免出现质量问题。工程人员在信息网站上汇集各作业环节的信息，而且要对现有建筑模型做出更新，在模型更新期间，还要掌控好各个施工作业环节的进度状况，另外还要评估出项目建设场地与周围环境的关系，以此对项目建设风险做出合理评估。在工程建设时，会受到外界自然环境地理地形和地下管道管道的影响，在项目建设中，如果理清项目施工场地与地质环境和管线之间的关系，就会增加建筑设施与管线之间的碰撞，也会造成更大安全风险。信息技术的应用，工程人员可以在软件里了解各管线布局和项目施工产生冲突问题，精确地绘制施工图纸，在此基础上，还可以在软件上灵活地修改项目方案，避免出现后期工程返工，会保质保量完善项目建设任务，而且能够及时地对工程质量进行跟踪。通过将实际项目建设质量信息录入到施工模型中，而且模型可以在计算机软件中自动对比分析。对实际工程质量与预期工程质量目标进行横向对比，如果产生质量问题，那么就可以在软件上，及时调整施工方案，对出现的质量问题要做好深入评估，并调整项目施工进度计划[5]。
（四）应用案例分析
以某建筑物施工为例，使用信息技术将信息软件与项目建设活动有机的融合，可以将项目建设进度、施工管理、工程质量管理、成本管理等各项工作有机联动起来。在项目施工管理时，要组织人员对信息技术培训学习，来提高人员信息化应用能力，同时依托信息技术，建立信息平台。将管理员与施工人员的信息都纳入到信息平台上。应用信息化管理方式，可以帮助项目建设经理及时地获取一线项目施工信息，而且能够对现有施工技术模型做出合理地更新。使用信息软件来评估项目建设进度和工程质量，并对施工中存在的问题，做出深度地分析和及时的反馈。当施工人员接收到反馈数据信息，还要调整施工方案，以合理地处理问题，使项目建设活动能够有序地推进执行。
三、结束语
信息技术与建设工程融合可以提高项目工程管理信息化、经济化水平，工程人员依托于现代化信息技术，能够加强对项目建设进度和施工质量的控制，来合理利用资源，保证工程建设活动有序地执行。建筑公司使用BIM软件，在软件内部，构建建筑模型，来检查施工中的问题，建立信息管理平台来绘制项目建设进度图，便于各工程人员的协调配合，以此去提高整体项目建设管理水平。
参考文献
[1]李春晔.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].居舍，2019（36）：125-126.
[2]陈渤予.信息化在建筑工程管理中的合理应用[J].产城（上半月），2020，000（002）：P.1-1.
[3]周喻.信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2020（1）：125-126.
[4]张曼，路佳惠.信息化在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究，2020（12）：36.
[5]孙欣.信息化在建筑工程管理中的应用[J].中国房地产业，2020，000（011）：140.
汕尾市财政局投资评审中心 516600