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【摘 要】一体化运行模式是现代社会的一种智能高效、被普遍应用的管理模式，在运维一体化模式下的水电站明显要比普通模式更加人性化和现代化。近年来，水电站在科学理论的引导下正向一体化方面发展。在水电站运维一体化的运行模式下，工作职员数量能得到明显的大幅度节省，而且在该模式下的有规律地运行，能有效提高水电站的工作效率；合理进行计划安排，还能杜绝一些习惯性违章，极大地保障水电站运行的安全。
【关键词】水电站运行和维护 一体化 管理
一、运维一体化的背景和意义
在新型电力体制和电企改革制度的影响下，发电企业的管理体制和运行机制不断创新与实践，发电站的服务更加专业化，新兴的电站服务正在发展和普及，在我国的电力生产行业的产业格局中，占据着日益重要的作用和地位。新型电力体制的改革在为水电站提供良好的发展机会的同时，也给其带来了新的问题。如，电站点多面广，为保证设备安全稳定运行，应当怎样调节好资源有限的维护部队进行设备维修；还有，实行无人值班模式的同时又更加突出了人员富余的问题；又如，如何实现精而少的工作人员对外管理电厂。产生以上问题的根源是工作人员不能进行设备维护工作，而是由专业的维护部队处理，于是产生了电站发展对工作人员综合素质要求高和运行维护工作分工过细的矛盾，为解决这一矛盾，提高工作效率，运维一体化的体系应运而生。
二、运维一体化的的理论分析
运维一体化就是在原有的设备运行和设备维护之间的隔离的基础上进行变通融合，实现界限突破，实现水电站设备的运行与维护之间的有机集合，使得生产工作得到稳定、高效、安全的运行。其中，电站的工作人员的的管理方式是扁平化组织结构以及大倒班模式，按照集成后的设备运行维护工作来调理岗位设置，做到工作人稀而精，人员一工多艺，团队一专多能，逐渐达到现代运维一体化的“无人值班”的目标和要求。
为实现运维一体化的奋斗目标，在质量、環境管理体系和职业健康安全管理体系的要求下，经过多年的实践和探索并总结经验，与水电站的实际情况相结合形成了一个发展核心、四大管理平台的基本管理构架。一个发展核心即运维一体化要求，四大管理平台即标准化与科学化管理，学习型组织和企业文化建设。标准化管理就是严格按标准和计划执行，把企业成员的技术和经验收集和保存，保证在人员流失的情况下相关的经验和技术得以存留，并能迅速补充组织空缺；科学化管理就是在标准化管理的基础上进一步改善管理僵化与机械的问题，引入先进的管理方法和技术，实现科学人性化的管理；学习型组织是一种更人性化的组织模式，强调学习和探索的精神，鼓励团队协作和实践创新，电站积极开展外出学习培训和实践，学习团队共同合作，相互信任，为形成良好的工作团队打下基础；企业文化建设坚持以人为本的管理理念，构建企业与员工共同发展，同步前进的终极目标，为水电站的科学管理提供基础和支撑，稳步推进运维一体化的建设计划。
三、运维一体化模式下的实际问题
在运维一体化模式的运作过程中，电站的工作人员中运行人员和维护人员的身份区别将不复存在，虽电站工作流程实现了统一，但员工的工作任务会相对比在传统的分立运行模式复杂。例如，对于某个运行维护任务的项目部，目前有两个水电站：开关站和集控中心。其电站的工作人员的身份则会在运行人员和维护人员之间经常转换。作为运行人员，电站的点检、设备定期试验轮换、现场巡视和遥控操作等工作是传统意义上的运行工作，另外，在集控工作发生异常故障的特殊情况下还要接管集控中心的运行工作；作为维护人员，大部分时间都在厂房从事设备的维护、检修、保养工作，但由于工作人员较少，难以专业地进行划分，故一般情况下，人人都有参与机械或电气，一次或二次的不同类型的工作。在此类环境下，当遇到全停电、全停水、小修等事情或新电站刚投产时工作量的情况时，往往会暴露出管理混乱、电站工作效率降低、习惯性违章等情况。下面结合实际工作和实践经验，提出一些实际工作过程中出现的问题，相关意见和解决途径。
（1）工作计划粗略问题。为进行工作的时候省时省事，简单方便，有时管理部门将需要分解的工作内容融合成一项工作计划，开一张工作任务单连续做几天，相关工作负责人和员工需尽力完成任务，但当有其他工作事项需要开展的时候会出现人员不足的情况，致使管理人员临时从上一工作计划的人员中抽调人数来参与工作，但相关的安全责任和手续却常没进行恰当的转移与办理。针对此类情况，科学的处理方法是将此项工作分解成若干个区域，每天或每半天处理一个区域，每次工作签发一张任务单。
（2）电站工作安排不合理问题。随着人员业务能力的提高，以往的加班弥补法被现在的当班人员调配法所取代，依靠本值力量完成修检任务。但同时也带来了一些问题：例如当电站小修时，现场的值守人员有7名，办电气票、机械票两张工作票，每张票上列出3名相关工作人员。另加一名值守人员在中控室值班，则所有人员都得到了事务分配，看似合理，但却导致了每天点检、巡视和定期工作的工作人员缺乏问题。若临时抽配出部分工作班成员，处理完后再加入到检修工作中，则很可能出现多项工作人手反复流动导致的混乱局面，还会出现许多违章行为，十分危险。其实通过分析不难发现，机组小修工作其实是多项工作的集合，这些工作有一定的独立性，完全可以细分出来按一定的顺序来处理，分别办理其单独的工作票，需人多的工作安排足够多的人，小工作最多的时候可以展开3个工作面，能提高工作效率；这样还能兼顾到运行工作，在处理应急事件时也只需要间断一个工作面就能抽出人手去处理，有效避免混乱和违章情况。
随着现代电网运行和维护技术的发展，以及我国相关政策的颁布，运维一体化模式逐渐成为水电站的科学有效管理模式。在多年运行和维护工作的探索实践中，各水电站及时总结经验，科学管理，不断创新，使得全面、有效、合理的运维一体化管理模式逐渐形成。在一体化运行模式下，电站运行和维护工作实现了有效的统一，大幅减少了员工数量，使得劳动力得到高效利用，但同时，员工的工作复杂程度也会有所提高。合理地制订现场工作计划和安排工作，能提高工作质量，保证工作安全，有效避免违章问题，获得一体化运行模式下的更高利益。
参考文献：
[1]2009年水电站运行与水库调度技术交流会在长沙召开[J].水电自动化与大坝监测.2009（06）
[2]赵翰会，杨洋.水电站运行成本管理概论[J].科技资讯.2011（18）
[3]綦树利.深化电力体制改革的几个问题[J].宏观经济管理，2012，（7）
【关键词】水电站运行和维护 一体化 管理
一、运维一体化的背景和意义
在新型电力体制和电企改革制度的影响下，发电企业的管理体制和运行机制不断创新与实践，发电站的服务更加专业化，新兴的电站服务正在发展和普及，在我国的电力生产行业的产业格局中，占据着日益重要的作用和地位。新型电力体制的改革在为水电站提供良好的发展机会的同时，也给其带来了新的问题。如，电站点多面广，为保证设备安全稳定运行，应当怎样调节好资源有限的维护部队进行设备维修；还有，实行无人值班模式的同时又更加突出了人员富余的问题；又如，如何实现精而少的工作人员对外管理电厂。产生以上问题的根源是工作人员不能进行设备维护工作，而是由专业的维护部队处理，于是产生了电站发展对工作人员综合素质要求高和运行维护工作分工过细的矛盾，为解决这一矛盾，提高工作效率，运维一体化的体系应运而生。
二、运维一体化的的理论分析
运维一体化就是在原有的设备运行和设备维护之间的隔离的基础上进行变通融合，实现界限突破，实现水电站设备的运行与维护之间的有机集合，使得生产工作得到稳定、高效、安全的运行。其中，电站的工作人员的的管理方式是扁平化组织结构以及大倒班模式，按照集成后的设备运行维护工作来调理岗位设置，做到工作人稀而精，人员一工多艺，团队一专多能，逐渐达到现代运维一体化的“无人值班”的目标和要求。
为实现运维一体化的奋斗目标，在质量、環境管理体系和职业健康安全管理体系的要求下，经过多年的实践和探索并总结经验，与水电站的实际情况相结合形成了一个发展核心、四大管理平台的基本管理构架。一个发展核心即运维一体化要求，四大管理平台即标准化与科学化管理，学习型组织和企业文化建设。标准化管理就是严格按标准和计划执行，把企业成员的技术和经验收集和保存，保证在人员流失的情况下相关的经验和技术得以存留，并能迅速补充组织空缺；科学化管理就是在标准化管理的基础上进一步改善管理僵化与机械的问题，引入先进的管理方法和技术，实现科学人性化的管理；学习型组织是一种更人性化的组织模式，强调学习和探索的精神，鼓励团队协作和实践创新，电站积极开展外出学习培训和实践，学习团队共同合作，相互信任，为形成良好的工作团队打下基础；企业文化建设坚持以人为本的管理理念，构建企业与员工共同发展，同步前进的终极目标，为水电站的科学管理提供基础和支撑，稳步推进运维一体化的建设计划。
三、运维一体化模式下的实际问题
在运维一体化模式的运作过程中，电站的工作人员中运行人员和维护人员的身份区别将不复存在，虽电站工作流程实现了统一，但员工的工作任务会相对比在传统的分立运行模式复杂。例如，对于某个运行维护任务的项目部，目前有两个水电站：开关站和集控中心。其电站的工作人员的身份则会在运行人员和维护人员之间经常转换。作为运行人员，电站的点检、设备定期试验轮换、现场巡视和遥控操作等工作是传统意义上的运行工作，另外，在集控工作发生异常故障的特殊情况下还要接管集控中心的运行工作；作为维护人员，大部分时间都在厂房从事设备的维护、检修、保养工作，但由于工作人员较少，难以专业地进行划分，故一般情况下，人人都有参与机械或电气，一次或二次的不同类型的工作。在此类环境下，当遇到全停电、全停水、小修等事情或新电站刚投产时工作量的情况时，往往会暴露出管理混乱、电站工作效率降低、习惯性违章等情况。下面结合实际工作和实践经验，提出一些实际工作过程中出现的问题，相关意见和解决途径。
（1）工作计划粗略问题。为进行工作的时候省时省事，简单方便，有时管理部门将需要分解的工作内容融合成一项工作计划，开一张工作任务单连续做几天，相关工作负责人和员工需尽力完成任务，但当有其他工作事项需要开展的时候会出现人员不足的情况，致使管理人员临时从上一工作计划的人员中抽调人数来参与工作，但相关的安全责任和手续却常没进行恰当的转移与办理。针对此类情况，科学的处理方法是将此项工作分解成若干个区域，每天或每半天处理一个区域，每次工作签发一张任务单。
（2）电站工作安排不合理问题。随着人员业务能力的提高，以往的加班弥补法被现在的当班人员调配法所取代，依靠本值力量完成修检任务。但同时也带来了一些问题：例如当电站小修时，现场的值守人员有7名，办电气票、机械票两张工作票，每张票上列出3名相关工作人员。另加一名值守人员在中控室值班，则所有人员都得到了事务分配，看似合理，但却导致了每天点检、巡视和定期工作的工作人员缺乏问题。若临时抽配出部分工作班成员，处理完后再加入到检修工作中，则很可能出现多项工作人手反复流动导致的混乱局面，还会出现许多违章行为，十分危险。其实通过分析不难发现，机组小修工作其实是多项工作的集合，这些工作有一定的独立性，完全可以细分出来按一定的顺序来处理，分别办理其单独的工作票，需人多的工作安排足够多的人，小工作最多的时候可以展开3个工作面，能提高工作效率；这样还能兼顾到运行工作，在处理应急事件时也只需要间断一个工作面就能抽出人手去处理，有效避免混乱和违章情况。
随着现代电网运行和维护技术的发展，以及我国相关政策的颁布，运维一体化模式逐渐成为水电站的科学有效管理模式。在多年运行和维护工作的探索实践中，各水电站及时总结经验，科学管理，不断创新，使得全面、有效、合理的运维一体化管理模式逐渐形成。在一体化运行模式下，电站运行和维护工作实现了有效的统一，大幅减少了员工数量，使得劳动力得到高效利用，但同时，员工的工作复杂程度也会有所提高。合理地制订现场工作计划和安排工作，能提高工作质量，保证工作安全，有效避免违章问题，获得一体化运行模式下的更高利益。
参考文献：
[1]2009年水电站运行与水库调度技术交流会在长沙召开[J].水电自动化与大坝监测.2009（06）
[2]赵翰会，杨洋.水电站运行成本管理概论[J].科技资讯.2011（18）
[3]綦树利.深化电力体制改革的几个问题[J].宏观经济管理，2012，（7）