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被开除是最难堪的,但知道为什么被开除吗?老板心中的那把尺子在哪里?哪些人最容易被公司淘汰掉?
1.不懂得承担责任的人。有些人不愿意承担责任,只想到得到多少,而不是自己贡献多少,使公司形成了管理障碍。
2.缺乏团队精神的人。许多人过于专注自己的专业,不太注意其它人,不积极进行与其它部门沟通和合作的努力。
3.不愿改变的人。有些人无法掌握环境变化,主动提升自己的专业与技能,因此也无法配合公司的变革。外面的环境在改变,有的员工却觉得过去方式很好,不愿意改变自己去适应环境变化与新的文化。
4.缺乏向心力的人。一个人绝对没有一个团队强,大家都往同样方向走才会到达你的目标。不认同公司做法,又缺乏向心力的人就应该早点选择其它方向,对彼此都比较好。
5.不了解组织与他人需求的人。有些人会质疑为什么我们会让一个学历、能力都不错 的人离职?要不要留住一个员工要看他是否对组织有所贡献,有些人可能像孟尝君一样,养兵千日,用在一时;如果赋予任务却一直无法达成,无论口才、学历如何都不适合公司。
但是即使一个人对组织有贡献,却不断造成问题,也许是不合作或是对组织的气氛造成困扰,而且问题大于贡献,这种人一样不适合。
对于每个初进社会的人必须懂得在组织中生存,并且有所贡献,能力与聪明不在于拥有多少,在于能运用出多少。有些人规规矩矩做事也是一种贡献。有些人有能力却没有贡献,原因是他不知道公司的需求,只活在自己的世界,听不到别人的需求。
有些人会一直换公司,原因是第一,本身没有想清楚要什么样的公司;第二,不知道别人的需求,总认为自己最好,除非你是艺术家可以不必去在乎别人的看法。
有些人总认为错误的产生都是别人的问题,不肯反省自己,很多人不清楚在组织里该扮演的角色。也许你自认做得很好,但就是不符合别人的需求,要用心倾听才能真正知道别人的想法与需求。遗传、环境、后天的学习都会影响一个人的发展,但是相信仍有百分之三、四十能操之在我。
不同的时代需要不同的人才,现在必须具有沟通的能力才能与人合作。还要有忍受变动的能力,人的弹性很重要。此外对于事情不是抱怨而是解决,不害怕失败,这都是好的特质。
所谓成功的秘密是失败,有些人不会检讨自己,有些人会把危机变成转机。因此重点在不怕学习、有好奇心、有弹性、学习能力强,如此任何环境都能适应。老板喜欢用的人是你要求什么你马上能找到什么。有时候很会念书的人不一定有优势,懂得和别人互动才是重要的。(编辑/老马)
1.不懂得承担责任的人。有些人不愿意承担责任,只想到得到多少,而不是自己贡献多少,使公司形成了管理障碍。
2.缺乏团队精神的人。许多人过于专注自己的专业,不太注意其它人,不积极进行与其它部门沟通和合作的努力。
3.不愿改变的人。有些人无法掌握环境变化,主动提升自己的专业与技能,因此也无法配合公司的变革。外面的环境在改变,有的员工却觉得过去方式很好,不愿意改变自己去适应环境变化与新的文化。
4.缺乏向心力的人。一个人绝对没有一个团队强,大家都往同样方向走才会到达你的目标。不认同公司做法,又缺乏向心力的人就应该早点选择其它方向,对彼此都比较好。
5.不了解组织与他人需求的人。有些人会质疑为什么我们会让一个学历、能力都不错 的人离职?要不要留住一个员工要看他是否对组织有所贡献,有些人可能像孟尝君一样,养兵千日,用在一时;如果赋予任务却一直无法达成,无论口才、学历如何都不适合公司。
但是即使一个人对组织有贡献,却不断造成问题,也许是不合作或是对组织的气氛造成困扰,而且问题大于贡献,这种人一样不适合。
对于每个初进社会的人必须懂得在组织中生存,并且有所贡献,能力与聪明不在于拥有多少,在于能运用出多少。有些人规规矩矩做事也是一种贡献。有些人有能力却没有贡献,原因是他不知道公司的需求,只活在自己的世界,听不到别人的需求。
有些人会一直换公司,原因是第一,本身没有想清楚要什么样的公司;第二,不知道别人的需求,总认为自己最好,除非你是艺术家可以不必去在乎别人的看法。
有些人总认为错误的产生都是别人的问题,不肯反省自己,很多人不清楚在组织里该扮演的角色。也许你自认做得很好,但就是不符合别人的需求,要用心倾听才能真正知道别人的想法与需求。遗传、环境、后天的学习都会影响一个人的发展,但是相信仍有百分之三、四十能操之在我。
不同的时代需要不同的人才,现在必须具有沟通的能力才能与人合作。还要有忍受变动的能力,人的弹性很重要。此外对于事情不是抱怨而是解决,不害怕失败,这都是好的特质。
所谓成功的秘密是失败,有些人不会检讨自己,有些人会把危机变成转机。因此重点在不怕学习、有好奇心、有弹性、学习能力强,如此任何环境都能适应。老板喜欢用的人是你要求什么你马上能找到什么。有时候很会念书的人不一定有优势,懂得和别人互动才是重要的。(编辑/老马)