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摘要：建设工程建筑工程中的成本控制是建设工程项目管理的重要组成部分，加强建设的成本管理，可以确保建设项目的顺利实施，本文从目前建设管理存在的问题，造成这些问题的主要原因，解决这些问题的对策，以及加强建设工程管理的意义等方面进行论述。
关键词：工程管理；建筑工程中的成本控制
前言
建筑工程中的成本控制的过程是运用系统的原理对经营过程中发生的耗费计算、监督的过程，同时也是一个发现挖掘内部潜力，寻找降低成本的过程。可以促进企业改善经营、转变机制，全面提高企的环境下生存、发展工程，通过制定成本总指标值、达到对经济实施有效控制的一系列管理活动。
建筑工程中的成本控制是指降低成本支出的绝对额成本降低还包括统筹安排成本的相互关系，以求收入的增长超过增长，实现节约，建筑工程中的成本控制是成本管理的一部分，致力于满足成本要求。满足成本要求主要是指最高管理者、法律等对组织的要求。建筑工程中的成本控制的对象是成本的过程，包括：采购过程、服务提供过程、物流过程、管理过程、保障过程等所发生的工程中的成本。建筑工程中的成本控制的成本达到规定的要求。为使预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：管理技术和方法。如质量成本管理、环境、存货、动量工程、控制方案等等。
开展建筑工程中的成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，并保持已降低的成本水平。建筑工程中的成本控制反对“秋后算账”，提倡预先控制和过程控制。并在成本发生之前或在发生的过程中去考虑和研究为什么要发生这项成本？应该发生多少？应该在什么地方发生？决定后应对过程活动进行监视、改进。
1 建立施工项目建筑工程中的成本控制责任体系
施工成本控制是一项涉及到综合性工作。因此，施工项目建筑工程中的成本控制体系由成本控制标准体系、成本控制责任体系的成本控制方法体系三部分构成。其中。只有明确施工项目各部门、单位的责任，才能使成本的控制实现降低项目成本的目的。
（1）责任成本与项目成本责任体系作用的发挥，责任单位是对施工项目总体目标的一种分割——责任分割，包括责任单位为对象汇集的，为责任单位所控制，并负有成本内容的确定，是建立在可控成本基础之上的，不可控成本只是具有参考意义。它们各自承担着不同的信息加工和成本管理的任务。
（2）责任成本施工项目建筑工程中的控制责任体系由经理部责任总成本、内部职能部门责任费用等组成。作为项目的单位，职责范围不同，其责任内容是不同的。
①项目经理部的责任成本，是指其为施工准备组织发生的全部费用支出。主要包括：工作人员薪金、职工福利、差旅交通费、工具、保险费等。
②施工队的责任成本，主要包括人工费、机械使用费、等。项目施工队的责任成本，是构成施工直接成本部分。
③材料采购保管部门的责任成本，购入，一直到出库的整个过程中衍生的各项费用，主要是指订购成本、储存、缺货等。
④在内部建立责任的同时，也应承担一定的责任。
2 项目设计阶段的建筑工程中的成本控制
项目一经决策，设计费用一般只占建设项目全部费用1～2%，不仅关系到建设项目一次性投资多少，而且影响到建成后的使用效益。也就确定了工程造价的主要部分，结算只是工程计量而不能从根本上改变工程造价，就要着重抓好工程设计这个阶段管理。
2.1 编制科学合理的施工组织
施工规划是指导工程的主要依据，要充分发挥技术人员的主动性，鼓励对投标施组中方案作必须的论证，并根据现场情况，根据、合同等，对当期施工进度，方法、安全等作出最优的安排，合理安排资源，制定综合利用资源的措施，确定合理的程序，以保证施工的顺利进行。从中提高工作效益。在编制施工设计时，要充分考虑生产过程中的平行性、合均衡性相互关系，它是施工的基本结合方式，是作为计算分析和合理配置各种重要根据，目的是为了能够最经济地得以实施，避免突击施工。
2.2 实行限额设计
设计单位，要推限额设计。凡是能进行定量设计内容，均要计算。要通过技经济相的数据说话。在设计时应充分考虑施工的可能性，要和技术管理水平相适应；尽量不用那些技术不过关、采购困难、或依赖进口的材料；要尽量搞标准化设计；各专业设计要遵循建筑模数按设计规范、进行设计。在保证项目设计达到使用功能的前提下，按分配控制设计，严格控制技术设计变更，保证总投资限额不被突破。在设计招标中，应明确要求设计方提供真实的设计概算指标，如含筋量、以方便对造价比较。
2.3 加强图纸会审
在设计过程中，克服设计方不足，所花费的代价最小，重点是对图纸设计上的合理性、工程造价上的经济性进行预算，从各个不同的角度对设计文件审核管理工作，以求提高设计质量，避免因设计部门考虑不周带来的困难与麻烦，以及造成经济损失。
3 控制成本的有效措施
3.1 采用招标方式选择工程承包供应商
目的是通过引进竞争机制择优选定，促进成本有效降低。充分利用项目的规模优势和供应商的自身优势及相互竞争、特别是对于影响力大的重点项目，往往投标同时尽量使更多的总承包商和材料供应商入围。工程管理部门应该仔细审阅，尽可能减少工程实施过程中的中标单位以后的索赔机会。防止低价中标。另外还要积极鼓励各投标单位从专业提出各种建议。
3.2 控制工程造价，抓好合同管理
细致的文本，是建筑成本控制的又一重点，在签订合同时应按明确协议，对合同涉及价款的结算方式、处理等，都应明确的约定。同时把推敲合同文字的措词。保证合同的顺利履行，有效预防施工索赔，从而减少费用。在合同履行过程中严格合同变更确认程序，建立健全制度，加强监督，发现问题及时纠正，更有效地控制造价。
3.3 严格现场签证管理 建设项目建设周期长、涉及的专业面广，如出现工程量变化工程建设周围环境的变化。即使事先控制做得很好，也不可能事事都预见得到，实施本身也是对项目不断完善和修正的过程。因此，要加强控制工程变更管理，做到不随意变更经批准的设计图纸，不随意提高设计标准。明确工程、造价等部门和人员的职责分工杜绝不实及虚假签证的发生。对签证的描述要求、准确，签证发生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及有关规定。
3.4 加强竣工结算审核，降低工程成本
工程竣工结算是核定建设工程造价的最终依据，因此，这是控制工程成本的最后一关：①核对合同条款，并在结算过程中严格执行合同约定的结算方法、取费标准、优惠条款等；②检查隐蔽验收记录，手续完整，方可列入结算；③落实设计变更洽商，签证的变更洽商才能列入结算；④按图核实工程数量，需逐一核对实际完成的工程量，然后对工程按合同约定的结算办法结算；⑤采用工程量清单计价法，使用工程量清单计价法确定工程造价可以克服预算单价法的缺点，因为二种方法在对待调整的工程量的单价方面所采取的处理形式不同，使工程顺利结算。工程量清单报价法因为单价已定，即使有增加项目，这样工程一竣工，整个结算价也就出来了，增加了企业的竞争能力；⑥建立工程的收费标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行；⑦要求有关单位参与把关，除监理、等有关单位负责人和经办人员应大力支持，参与把关。
4 如何提高工程项目建筑工程中的成本控制水平
通过以上关于工程项目建筑工程中的成本控制中各重要因素和环节的介绍，我们发现要提高工程项目。就应该注重事前策划、事后总结。施工准备阶段、强化和完善建筑工程中的成本控制核算制度，充分调动积极性。降低成本，才能增强企业的竞争力。要提高工程项目建筑工程中的成本控制水平，应努力做到以下几点：①要强化建筑工程中的成本控制理念。②要明确施工过程中工程建筑工程中的成本控制的内容。在工程建筑工程中的成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行材料控制。③降低成本支出。
5 结束语
总之，建筑工程施工建筑工程中的成本控制是一个复杂的过程，就必须将建筑工程中的成本控制过程贯穿于投标阶段、各个方面和环节，强化和只有在加大建筑工程中的成本控制力度。
强的投资效益，壮大日益激烈，工程项目成本管理被提到了突出的位置提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段。项目建设阶段的建筑工程中的成本控制是工程项目成本全过程控制中极其重要的一个环节和阶段，它与设计阶段的建筑工程中的成本控制一起构成建筑工程项目工程建筑工程中的成本控制的二个关键阶段。通过有效的控制工程建设成本，合理的确定建设工程造价，才能提高建筑工程企业的投资效益，增强企业竞争实力。
参考文献
[1]肖永红.建筑工程项目成本费用构成及建筑工程中的成本控制[J].中外建筑，2005
关键词：工程管理；建筑工程中的成本控制
前言
建筑工程中的成本控制的过程是运用系统的原理对经营过程中发生的耗费计算、监督的过程，同时也是一个发现挖掘内部潜力，寻找降低成本的过程。可以促进企业改善经营、转变机制，全面提高企的环境下生存、发展工程，通过制定成本总指标值、达到对经济实施有效控制的一系列管理活动。
建筑工程中的成本控制是指降低成本支出的绝对额成本降低还包括统筹安排成本的相互关系，以求收入的增长超过增长，实现节约，建筑工程中的成本控制是成本管理的一部分，致力于满足成本要求。满足成本要求主要是指最高管理者、法律等对组织的要求。建筑工程中的成本控制的对象是成本的过程，包括：采购过程、服务提供过程、物流过程、管理过程、保障过程等所发生的工程中的成本。建筑工程中的成本控制的成本达到规定的要求。为使预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：管理技术和方法。如质量成本管理、环境、存货、动量工程、控制方案等等。
开展建筑工程中的成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，并保持已降低的成本水平。建筑工程中的成本控制反对“秋后算账”，提倡预先控制和过程控制。并在成本发生之前或在发生的过程中去考虑和研究为什么要发生这项成本？应该发生多少？应该在什么地方发生？决定后应对过程活动进行监视、改进。
1 建立施工项目建筑工程中的成本控制责任体系
施工成本控制是一项涉及到综合性工作。因此，施工项目建筑工程中的成本控制体系由成本控制标准体系、成本控制责任体系的成本控制方法体系三部分构成。其中。只有明确施工项目各部门、单位的责任，才能使成本的控制实现降低项目成本的目的。
（1）责任成本与项目成本责任体系作用的发挥，责任单位是对施工项目总体目标的一种分割——责任分割，包括责任单位为对象汇集的，为责任单位所控制，并负有成本内容的确定，是建立在可控成本基础之上的，不可控成本只是具有参考意义。它们各自承担着不同的信息加工和成本管理的任务。
（2）责任成本施工项目建筑工程中的控制责任体系由经理部责任总成本、内部职能部门责任费用等组成。作为项目的单位，职责范围不同，其责任内容是不同的。
①项目经理部的责任成本，是指其为施工准备组织发生的全部费用支出。主要包括：工作人员薪金、职工福利、差旅交通费、工具、保险费等。
②施工队的责任成本，主要包括人工费、机械使用费、等。项目施工队的责任成本，是构成施工直接成本部分。
③材料采购保管部门的责任成本，购入，一直到出库的整个过程中衍生的各项费用，主要是指订购成本、储存、缺货等。
④在内部建立责任的同时，也应承担一定的责任。
2 项目设计阶段的建筑工程中的成本控制
项目一经决策，设计费用一般只占建设项目全部费用1～2%，不仅关系到建设项目一次性投资多少，而且影响到建成后的使用效益。也就确定了工程造价的主要部分，结算只是工程计量而不能从根本上改变工程造价，就要着重抓好工程设计这个阶段管理。
2.1 编制科学合理的施工组织
施工规划是指导工程的主要依据，要充分发挥技术人员的主动性，鼓励对投标施组中方案作必须的论证，并根据现场情况，根据、合同等，对当期施工进度，方法、安全等作出最优的安排，合理安排资源，制定综合利用资源的措施，确定合理的程序，以保证施工的顺利进行。从中提高工作效益。在编制施工设计时，要充分考虑生产过程中的平行性、合均衡性相互关系，它是施工的基本结合方式，是作为计算分析和合理配置各种重要根据，目的是为了能够最经济地得以实施，避免突击施工。
2.2 实行限额设计
设计单位，要推限额设计。凡是能进行定量设计内容，均要计算。要通过技经济相的数据说话。在设计时应充分考虑施工的可能性，要和技术管理水平相适应；尽量不用那些技术不过关、采购困难、或依赖进口的材料；要尽量搞标准化设计；各专业设计要遵循建筑模数按设计规范、进行设计。在保证项目设计达到使用功能的前提下，按分配控制设计，严格控制技术设计变更，保证总投资限额不被突破。在设计招标中，应明确要求设计方提供真实的设计概算指标，如含筋量、以方便对造价比较。
2.3 加强图纸会审
在设计过程中，克服设计方不足，所花费的代价最小，重点是对图纸设计上的合理性、工程造价上的经济性进行预算，从各个不同的角度对设计文件审核管理工作，以求提高设计质量，避免因设计部门考虑不周带来的困难与麻烦，以及造成经济损失。
3 控制成本的有效措施
3.1 采用招标方式选择工程承包供应商
目的是通过引进竞争机制择优选定，促进成本有效降低。充分利用项目的规模优势和供应商的自身优势及相互竞争、特别是对于影响力大的重点项目，往往投标同时尽量使更多的总承包商和材料供应商入围。工程管理部门应该仔细审阅，尽可能减少工程实施过程中的中标单位以后的索赔机会。防止低价中标。另外还要积极鼓励各投标单位从专业提出各种建议。
3.2 控制工程造价，抓好合同管理
细致的文本，是建筑成本控制的又一重点，在签订合同时应按明确协议，对合同涉及价款的结算方式、处理等，都应明确的约定。同时把推敲合同文字的措词。保证合同的顺利履行，有效预防施工索赔，从而减少费用。在合同履行过程中严格合同变更确认程序，建立健全制度，加强监督，发现问题及时纠正，更有效地控制造价。
3.3 严格现场签证管理 建设项目建设周期长、涉及的专业面广，如出现工程量变化工程建设周围环境的变化。即使事先控制做得很好，也不可能事事都预见得到，实施本身也是对项目不断完善和修正的过程。因此，要加强控制工程变更管理，做到不随意变更经批准的设计图纸，不随意提高设计标准。明确工程、造价等部门和人员的职责分工杜绝不实及虚假签证的发生。对签证的描述要求、准确，签证发生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及有关规定。
3.4 加强竣工结算审核，降低工程成本
工程竣工结算是核定建设工程造价的最终依据，因此，这是控制工程成本的最后一关：①核对合同条款，并在结算过程中严格执行合同约定的结算方法、取费标准、优惠条款等；②检查隐蔽验收记录，手续完整，方可列入结算；③落实设计变更洽商，签证的变更洽商才能列入结算；④按图核实工程数量，需逐一核对实际完成的工程量，然后对工程按合同约定的结算办法结算；⑤采用工程量清单计价法，使用工程量清单计价法确定工程造价可以克服预算单价法的缺点，因为二种方法在对待调整的工程量的单价方面所采取的处理形式不同，使工程顺利结算。工程量清单报价法因为单价已定，即使有增加项目，这样工程一竣工，整个结算价也就出来了，增加了企业的竞争能力；⑥建立工程的收费标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行；⑦要求有关单位参与把关，除监理、等有关单位负责人和经办人员应大力支持，参与把关。
4 如何提高工程项目建筑工程中的成本控制水平
通过以上关于工程项目建筑工程中的成本控制中各重要因素和环节的介绍，我们发现要提高工程项目。就应该注重事前策划、事后总结。施工准备阶段、强化和完善建筑工程中的成本控制核算制度，充分调动积极性。降低成本，才能增强企业的竞争力。要提高工程项目建筑工程中的成本控制水平，应努力做到以下几点：①要强化建筑工程中的成本控制理念。②要明确施工过程中工程建筑工程中的成本控制的内容。在工程建筑工程中的成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行材料控制。③降低成本支出。
5 结束语
总之，建筑工程施工建筑工程中的成本控制是一个复杂的过程，就必须将建筑工程中的成本控制过程贯穿于投标阶段、各个方面和环节，强化和只有在加大建筑工程中的成本控制力度。
强的投资效益，壮大日益激烈，工程项目成本管理被提到了突出的位置提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段。项目建设阶段的建筑工程中的成本控制是工程项目成本全过程控制中极其重要的一个环节和阶段，它与设计阶段的建筑工程中的成本控制一起构成建筑工程项目工程建筑工程中的成本控制的二个关键阶段。通过有效的控制工程建设成本，合理的确定建设工程造价，才能提高建筑工程企业的投资效益，增强企业竞争实力。
参考文献
[1]肖永红.建筑工程项目成本费用构成及建筑工程中的成本控制[J].中外建筑，2005