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摘 要：随着中国经济社会的不断发展，为了有效地发挥每个员工的热情和创造力，人力资源管理越来越受到企业的重视。由于许多企业在人力资源管理方面经验不足，因此企业人力资源管理的风险也在逐渐增加。因此，成功的公司必须重视公司人力资源的管理。本文从企业人力资源管理的现实出发，讨论管理中的风险，研究预防措施，以期为人力资源部门的相关从业人员提供帮助。
关键词：企业管理;人力资源管理;存在风险;防范措施
一、引言
社会经济的发展离不开企业的支持。为了完成其业务的既定目标，任何企业不仅需要各种必要的资源，而且还需要有效地利用它们，人力资源是企业可配置资源中比较重要的一部分。因此，企业对于人才的管理非常重要，人力资源管理越来越受到企业的重视。做好这项工作可以提高员工的积极性，使他们能够为企业创造更高的收益。但是目前，我国人力资源管理仍然存在许多突出问题，存在一定的风险。因此，相关企业必须正确认识人力资源管理中的风险，树立防范意识，提高防范水平，不断增强企业竞争力。
二、企业人力资源管理风险的危害
对于现代企业来说，吸引人才等于赢得竞争，因此人力资源管理非常重要。在企业人力资源管理期间，由于某些不确定因素，可能对企业造成的损失称为人力资源管理风险。由于它将涉及管理的各个方面，因此它将对企业产生巨大影响。
首先，人力资源管理风险会使公司的实体资产遭受损害。例如，在企业人力资源管理中，如果企业管理人员存在盗用、盗窃、挪用公款等问题，则公司资产将受到直接影响，将损失公司数百万甚至更多的公共资金。同时由于资金周转不畅而使公司陷入经营困境，从而降低公司的销售利润;或者由于公司的工人对其工作缺乏责任，他们可能会违反工作流程中的规定，造成设备和机器损坏。或故意损坏生产工具、设备和机器，浪费生产原料;其次，人力资源管理风险也将影响公司的声誉。例如，当员工对公司管理层不满意并且发生人员流失的风险时，这些员工很可能会口头诋毁原来的公司，如果不及时采取措施，将会损害公司的声誉。
三、企业出现人力资源管理风险的原因
（一）企业得到的员工信息不足
由于公司信息的不对称性，一些求职者在求职期间伪造了自己的信息。结果，公司招募的许多员工都没有相应的工作能力，给公司带来了巨大的人力资源管理风险。例如，有的公司对员工的英语水平有较高的要求，但是在招聘的时候相关的员工没有认真审查应聘人员的相关英语资格证书，致使员工的假证书蒙混过关，员工在走上岗位以后英语水平不过关，导致了自身的工作能力差，为公司带来了损失。
（二）企业缺乏相对完善的规章制度
在管理期内，制度不健全也是管理风险的主要原因之一。许多公司没有科学的管理制度，也没有在工作中形成统一的领导。各部门之间的缺乏协调沟通，大大降低了公司的工作效率，打击了员工的工作积极性，给公司的人力资源管理产生了一定的风险。
四、人力资源管理风险的防范措施
（一）企业要提高风险防范意识
在工作中，我们必须重视对员工的培训，提高员工的专业技能，以帮助他们增强风险意识。如果员工可以謹慎地对待工作，那将大大降低风险的可能性。此外，为了更好地提高对人力资源管理的风险预防意识，公司必须定期进行风险意识评估。对于在评估中优秀的员工，必须给予精神上和物质上的奖励，而对于那些未通过评估的员工，公司必须做更多的耐心训练，并安排补考，直到员工通过考试，然后才能重新加入工作。采取此类措施来降低人力资源管理风险的可能性。
（二）企业要加大监督管理力度
企业应及时查看工作报告，发现问题后必须在第一时间解决。在企业内部创建投诉热线和相应的网站，使员工可以更轻松地向公司提出宝贵意见并参与公司管理。同时，公司必须充分尊重和重视这些意见，并在这些意见的基础上进行相应的改革。让员工感受到家庭的温暖，培养归属感，使他们能够更加积极地投入工作，为企业的发展做出应有的贡献。
（三）在企业内部建立完善的规章制度
如果要调动员工对工作的激情，则必须创建科学的激励机制来留住人才，并减少人才流失的可能性。一是给予员工物质奖励，以适当提高其工资水平，满足他们的物质需要，充分调动员工的工作积极性。制定相应的处罚措施，惩处工作态度差的员工，确保工作质量。其次，在企业中，有许多有才华和受过高等教育的员工。企业应为这些员工搭建一个舞台，以最大程度地发挥个人才能，使他们获得一定的成就感，满足员工的心理需求。这样，员工就可以更加积极地从事工作，从而使员工必将为公司的发展做出更大的贡献，从而降低了人力资源管理风险的可能性。
五、结语
我国企业正处于飞速变革的时代，企业的人力资源管理工作也越来越有挑战性，如果不能有效地管控企业人力资源管理中出现的风险，及时趋利避害，将会影响到公司的长远发展。所以相关企业要从自身实际出发，提高相关的管控意识，直面管理中的挑战，以促进企业的长久良性发展。
参考文献：
[1]黄慧.企业人力资源管理风险及其防范措施探讨[J].企业改革与管理，2020（12）：89-90.
[2]崔玉贤. 论人力资源管理与护理风险防范[C]. 中华护理学会.2007年“中国护理事业发展”论坛论文汇编.中华护理学会：中华护理学会，2007：82-87.
[3]曲伟平. 浅析企业人力资源管理风险防范[C]. 中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院.学术视域下的2015全国两会热点解读——决策论坛论文集（上）.中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院：《科技与企业》编辑部，2015：77.
关键词：企业管理;人力资源管理;存在风险;防范措施
一、引言
社会经济的发展离不开企业的支持。为了完成其业务的既定目标，任何企业不仅需要各种必要的资源，而且还需要有效地利用它们，人力资源是企业可配置资源中比较重要的一部分。因此，企业对于人才的管理非常重要，人力资源管理越来越受到企业的重视。做好这项工作可以提高员工的积极性，使他们能够为企业创造更高的收益。但是目前，我国人力资源管理仍然存在许多突出问题，存在一定的风险。因此，相关企业必须正确认识人力资源管理中的风险，树立防范意识，提高防范水平，不断增强企业竞争力。
二、企业人力资源管理风险的危害
对于现代企业来说，吸引人才等于赢得竞争，因此人力资源管理非常重要。在企业人力资源管理期间，由于某些不确定因素，可能对企业造成的损失称为人力资源管理风险。由于它将涉及管理的各个方面，因此它将对企业产生巨大影响。
首先，人力资源管理风险会使公司的实体资产遭受损害。例如，在企业人力资源管理中，如果企业管理人员存在盗用、盗窃、挪用公款等问题，则公司资产将受到直接影响，将损失公司数百万甚至更多的公共资金。同时由于资金周转不畅而使公司陷入经营困境，从而降低公司的销售利润;或者由于公司的工人对其工作缺乏责任，他们可能会违反工作流程中的规定，造成设备和机器损坏。或故意损坏生产工具、设备和机器，浪费生产原料;其次，人力资源管理风险也将影响公司的声誉。例如，当员工对公司管理层不满意并且发生人员流失的风险时，这些员工很可能会口头诋毁原来的公司，如果不及时采取措施，将会损害公司的声誉。
三、企业出现人力资源管理风险的原因
（一）企业得到的员工信息不足
由于公司信息的不对称性，一些求职者在求职期间伪造了自己的信息。结果，公司招募的许多员工都没有相应的工作能力，给公司带来了巨大的人力资源管理风险。例如，有的公司对员工的英语水平有较高的要求，但是在招聘的时候相关的员工没有认真审查应聘人员的相关英语资格证书，致使员工的假证书蒙混过关，员工在走上岗位以后英语水平不过关，导致了自身的工作能力差，为公司带来了损失。
（二）企业缺乏相对完善的规章制度
在管理期内，制度不健全也是管理风险的主要原因之一。许多公司没有科学的管理制度，也没有在工作中形成统一的领导。各部门之间的缺乏协调沟通，大大降低了公司的工作效率，打击了员工的工作积极性，给公司的人力资源管理产生了一定的风险。
四、人力资源管理风险的防范措施
（一）企业要提高风险防范意识
在工作中，我们必须重视对员工的培训，提高员工的专业技能，以帮助他们增强风险意识。如果员工可以謹慎地对待工作，那将大大降低风险的可能性。此外，为了更好地提高对人力资源管理的风险预防意识，公司必须定期进行风险意识评估。对于在评估中优秀的员工，必须给予精神上和物质上的奖励，而对于那些未通过评估的员工，公司必须做更多的耐心训练，并安排补考，直到员工通过考试，然后才能重新加入工作。采取此类措施来降低人力资源管理风险的可能性。
（二）企业要加大监督管理力度
企业应及时查看工作报告，发现问题后必须在第一时间解决。在企业内部创建投诉热线和相应的网站，使员工可以更轻松地向公司提出宝贵意见并参与公司管理。同时，公司必须充分尊重和重视这些意见，并在这些意见的基础上进行相应的改革。让员工感受到家庭的温暖，培养归属感，使他们能够更加积极地投入工作，为企业的发展做出应有的贡献。
（三）在企业内部建立完善的规章制度
如果要调动员工对工作的激情，则必须创建科学的激励机制来留住人才，并减少人才流失的可能性。一是给予员工物质奖励，以适当提高其工资水平，满足他们的物质需要，充分调动员工的工作积极性。制定相应的处罚措施，惩处工作态度差的员工，确保工作质量。其次，在企业中，有许多有才华和受过高等教育的员工。企业应为这些员工搭建一个舞台，以最大程度地发挥个人才能，使他们获得一定的成就感，满足员工的心理需求。这样，员工就可以更加积极地从事工作，从而使员工必将为公司的发展做出更大的贡献，从而降低了人力资源管理风险的可能性。
五、结语
我国企业正处于飞速变革的时代，企业的人力资源管理工作也越来越有挑战性，如果不能有效地管控企业人力资源管理中出现的风险，及时趋利避害，将会影响到公司的长远发展。所以相关企业要从自身实际出发，提高相关的管控意识，直面管理中的挑战，以促进企业的长久良性发展。
参考文献：
[1]黄慧.企业人力资源管理风险及其防范措施探讨[J].企业改革与管理，2020（12）：89-90.
[2]崔玉贤. 论人力资源管理与护理风险防范[C]. 中华护理学会.2007年“中国护理事业发展”论坛论文汇编.中华护理学会：中华护理学会，2007：82-87.
[3]曲伟平. 浅析企业人力资源管理风险防范[C]. 中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院.学术视域下的2015全国两会热点解读——决策论坛论文集（上）.中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院：《科技与企业》编辑部，2015：77.