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摘 要
一个企业是否能够正常的运营以及获得利润多少都取决于这个企业对风险的管理能力。经济全球化对整个国际的形势影响都是巨大的，同时，从金融风暴当中也能看出每个企业面临风险的管理能力。风险能力管理的重要性，对一个企业是至关重要的，这些从公司的运营是否成功运营当中都能很明显的觉察。全面风险管理对于企业来说，同样是一种全新的理论，能够完善管理信息系统并且控制住一部分风险，它从企业的整体大局出发，在每一个大大小小的环节中对风险进行控制与管理。
【关键词】全面风险管理；企业管理；应用
全面风险管理在近年对各个大中小企业的应用愈加广泛，且风险管理是也是我国企业管理的重要组成部分。在今后的企业发展当中，学习如何把控风险以及更大的增强企业的利润来说，是非常重要的。虽然在现今来说，全面风险管理主要还是运用于企业的发展和公司的经营，但是长期以来，全面风险管理涉及到各个领域也是将来已知的一种流行趋势了。因为全面风险管理系统在我国也是近年开始涉猎的，所以在这个领域可能还有未知的部分。比如在企业的活动流程的把控不够到位，各个部分管理体系还不是那么的完善等等一系列问题还值得我们去探索和研究，以便于以后更好的运用于我国的企业文化，使其更加蓬勃的发展起来。
1 我国企业全面风险管理的应用现状
许多中小型企业甚至包括一些大企业在对于全面风险管理组织体系以及把控活动流程都方面还有着很大一方面的不足，对这些不足之处，进行了以下的分析：
1.1 控制活动方面把控不到位
从目前一些企业的管理现状来看，还存在着许多漏洞，像是关于公司组织的一些活动以及业务把控不到位，在经营活动的管理程序方面还有许多要改善的地方，由此而导致了全面风险管理的活动有效性不足，风险管理也控制不到位。
1.2 组织体系还有待加强
一个企业当中，如果部门之间的设置和调试不够全面的话，会产生一些各个方面的纠葛。而全面风险管理在企业当中管理控制得当的话，能够有效的处理与解决内部的一些矛盾，减少不融洽不协调，使之更加具有凝聚力，有了凝聚力等于竖起了一道有力屏障，这对风险的控制是非常有用的一个部分。如果每个部门的管理都丧失了对风险管理的一个意识，那么后果将会不堪设想。
1.3 风险管理系统不够全面
从现代的各个企业的调查结果明确显示，对于风险管理系统建立这一部分，引起重视的非常之少。也就是说，我们企业的风险管理信息系统很多只是刚刚起步，还停留在最基础的部分，完全没有深入进去。这样一来，我们首先需要建立起全面有保障的全面风险管理信息系统，这同样需要大量的资金投入以及长时间的精力，还需要招揽一些相关专业的技术型人才。
还有最重要的一点，不能完全依赖于网络系统，如果网络信息受到了侵害与和故障，那么所有的数据将会毁于一旦，从而会影响企业的整体发展，所以过于依赖于网络也是我国企业需要面临的一个弊端。
2 企业实施全面风险管理的环境分析
随着现在社会的不断发展，企业水平也在逐渐增长当中，为了我国企业能够稳定的发展建设，增强各个大中小企业对全面风险管理的认识与防范，国家也推出了一系列政策。2006年6月推出的《中央企业全面风险管理指引》，以及2008年5月出台的《企业内部控制制度》等一系列政策。这说明国家对于全面风险管理的重视以及我国企业对于全面风险管理要有一定的认识。
在动荡不安的外部企业环境来说，企业的发展也需要全面风险管理系统的支持与疏导，正是因为许多企业有着大大小小的问题，所以才更需要健全的认识到全面风险管理的必要性，以此来加强自己企业的建设，避免不要的一些风险和弊端。比如美国的许多大公司都在2008年金融风暴的之下损失惨重，很多企业都支撑不住纷纷破产。现今，我国的一些企业在这方面也需要引以为戒，通过建设全面风险管理的重要性，来认识到根本的原因和管理系统中产生的疏漏部分。
3 全面风险管理在企业管理中的应用对策
3.1 建立健全的全面风险管理组织体系
首先，要根据全面风险管理系统的原则、目标等再与企业的真实情况相结合，从而能更好的建立起比較健全的企业组织结构。全面风险管理系统由以下四个层面构成：执行团队、知识能力团队、以及指挥定值团队和目标实现团队。这些不同的团队都有自己的分工，分别完成自己的任务，其中包括互相合作，共同进退。其次，以现代技术为主体，在网络搭建桥梁。全面风险管理的网络结构需要团队的合作才能构成，需要四个小组分别的互相探索再由其中的技术团队来搭建形成，全面管理系统的包括智能化和自动化两种，我们需要更多的技术人才来实现未来的发展。
3.2 完善企业全面风险管理信息系统
想要完善全面风险管理系统，首先要具备许多的人力资源和财力资源。现在社会竞争如此激烈，需要大量资金的投入，和许多的技术人员的支持。有科技才能提高企业的整体水平，有了人力资源就能收集到信息的采集，两者相结合，是非常具有可行性的行为，能够有效的提高工作速率，把成本利润控制在需要的范围之内。
3.3 加强建设风险管理信息系统
从企业发展的各个方面来看，需要提高全面风险管理系统的整体水平。由于我国企业的全面风险管理是初级阶段，而时代的更近迫在眉睫，同时各大企业也需要进一步的更新，促进企业发展首先需要改变企业当中各个部分管理人员的传统观念，首先要让领导人对意识到了全面风险管理的重大意义，才更有助于进一步的发展全面风险管理。
4 结语
我国企业在全面风险管理还有着许多不足之处，同时需要更好的认识和管理。在加强建设的当中也要全面的完善，反复的维护信息系统，这些都关系到企业的长远发展。不同的部门之间要相互配合相互合作，除此之外还要不断的进行完善自己团队的那一部分，将企业的管理上升到更大的层面上来。风险令人畏惧，但是对于风险如果管理的得当，同样可以成为助力，为了将来的发展，要找出这些潜在的风险，于此同时要懂得如何管理和控制，只有有效的把控住了风险，企业就能发展的更加美好，这也实现全面风险管理的重大意义。
参考文献
[1]吴德福.全面风险管理在企业管理中的应用研究[J].企业改革与管理，2016（05）：13-14.
[2]杜玮.全面风险管理在企业管理中的应用研究[J].中国市场，2016（19）：90-91.
[3]李腾.全面风险管理在企业管理中的应用研究[J].企业导报，2016（18）：25-26.
作者单位
中国瑞林工程技术有限公司 江西省南昌市 330031
一个企业是否能够正常的运营以及获得利润多少都取决于这个企业对风险的管理能力。经济全球化对整个国际的形势影响都是巨大的，同时，从金融风暴当中也能看出每个企业面临风险的管理能力。风险能力管理的重要性，对一个企业是至关重要的，这些从公司的运营是否成功运营当中都能很明显的觉察。全面风险管理对于企业来说，同样是一种全新的理论，能够完善管理信息系统并且控制住一部分风险，它从企业的整体大局出发，在每一个大大小小的环节中对风险进行控制与管理。
【关键词】全面风险管理；企业管理；应用
全面风险管理在近年对各个大中小企业的应用愈加广泛，且风险管理是也是我国企业管理的重要组成部分。在今后的企业发展当中，学习如何把控风险以及更大的增强企业的利润来说，是非常重要的。虽然在现今来说，全面风险管理主要还是运用于企业的发展和公司的经营，但是长期以来，全面风险管理涉及到各个领域也是将来已知的一种流行趋势了。因为全面风险管理系统在我国也是近年开始涉猎的，所以在这个领域可能还有未知的部分。比如在企业的活动流程的把控不够到位，各个部分管理体系还不是那么的完善等等一系列问题还值得我们去探索和研究，以便于以后更好的运用于我国的企业文化，使其更加蓬勃的发展起来。
1 我国企业全面风险管理的应用现状
许多中小型企业甚至包括一些大企业在对于全面风险管理组织体系以及把控活动流程都方面还有着很大一方面的不足，对这些不足之处，进行了以下的分析：
1.1 控制活动方面把控不到位
从目前一些企业的管理现状来看，还存在着许多漏洞，像是关于公司组织的一些活动以及业务把控不到位，在经营活动的管理程序方面还有许多要改善的地方，由此而导致了全面风险管理的活动有效性不足，风险管理也控制不到位。
1.2 组织体系还有待加强
一个企业当中，如果部门之间的设置和调试不够全面的话，会产生一些各个方面的纠葛。而全面风险管理在企业当中管理控制得当的话，能够有效的处理与解决内部的一些矛盾，减少不融洽不协调，使之更加具有凝聚力，有了凝聚力等于竖起了一道有力屏障，这对风险的控制是非常有用的一个部分。如果每个部门的管理都丧失了对风险管理的一个意识，那么后果将会不堪设想。
1.3 风险管理系统不够全面
从现代的各个企业的调查结果明确显示，对于风险管理系统建立这一部分，引起重视的非常之少。也就是说，我们企业的风险管理信息系统很多只是刚刚起步，还停留在最基础的部分，完全没有深入进去。这样一来，我们首先需要建立起全面有保障的全面风险管理信息系统，这同样需要大量的资金投入以及长时间的精力，还需要招揽一些相关专业的技术型人才。
还有最重要的一点，不能完全依赖于网络系统，如果网络信息受到了侵害与和故障，那么所有的数据将会毁于一旦，从而会影响企业的整体发展，所以过于依赖于网络也是我国企业需要面临的一个弊端。
2 企业实施全面风险管理的环境分析
随着现在社会的不断发展，企业水平也在逐渐增长当中，为了我国企业能够稳定的发展建设，增强各个大中小企业对全面风险管理的认识与防范，国家也推出了一系列政策。2006年6月推出的《中央企业全面风险管理指引》，以及2008年5月出台的《企业内部控制制度》等一系列政策。这说明国家对于全面风险管理的重视以及我国企业对于全面风险管理要有一定的认识。
在动荡不安的外部企业环境来说，企业的发展也需要全面风险管理系统的支持与疏导，正是因为许多企业有着大大小小的问题，所以才更需要健全的认识到全面风险管理的必要性，以此来加强自己企业的建设，避免不要的一些风险和弊端。比如美国的许多大公司都在2008年金融风暴的之下损失惨重，很多企业都支撑不住纷纷破产。现今，我国的一些企业在这方面也需要引以为戒，通过建设全面风险管理的重要性，来认识到根本的原因和管理系统中产生的疏漏部分。
3 全面风险管理在企业管理中的应用对策
3.1 建立健全的全面风险管理组织体系
首先，要根据全面风险管理系统的原则、目标等再与企业的真实情况相结合，从而能更好的建立起比較健全的企业组织结构。全面风险管理系统由以下四个层面构成：执行团队、知识能力团队、以及指挥定值团队和目标实现团队。这些不同的团队都有自己的分工，分别完成自己的任务，其中包括互相合作，共同进退。其次，以现代技术为主体，在网络搭建桥梁。全面风险管理的网络结构需要团队的合作才能构成，需要四个小组分别的互相探索再由其中的技术团队来搭建形成，全面管理系统的包括智能化和自动化两种，我们需要更多的技术人才来实现未来的发展。
3.2 完善企业全面风险管理信息系统
想要完善全面风险管理系统，首先要具备许多的人力资源和财力资源。现在社会竞争如此激烈，需要大量资金的投入，和许多的技术人员的支持。有科技才能提高企业的整体水平，有了人力资源就能收集到信息的采集，两者相结合，是非常具有可行性的行为，能够有效的提高工作速率，把成本利润控制在需要的范围之内。
3.3 加强建设风险管理信息系统
从企业发展的各个方面来看，需要提高全面风险管理系统的整体水平。由于我国企业的全面风险管理是初级阶段，而时代的更近迫在眉睫，同时各大企业也需要进一步的更新，促进企业发展首先需要改变企业当中各个部分管理人员的传统观念，首先要让领导人对意识到了全面风险管理的重大意义，才更有助于进一步的发展全面风险管理。
4 结语
我国企业在全面风险管理还有着许多不足之处，同时需要更好的认识和管理。在加强建设的当中也要全面的完善，反复的维护信息系统，这些都关系到企业的长远发展。不同的部门之间要相互配合相互合作，除此之外还要不断的进行完善自己团队的那一部分，将企业的管理上升到更大的层面上来。风险令人畏惧，但是对于风险如果管理的得当，同样可以成为助力，为了将来的发展，要找出这些潜在的风险，于此同时要懂得如何管理和控制，只有有效的把控住了风险，企业就能发展的更加美好，这也实现全面风险管理的重大意义。
参考文献
[1]吴德福.全面风险管理在企业管理中的应用研究[J].企业改革与管理，2016（05）：13-14.
[2]杜玮.全面风险管理在企业管理中的应用研究[J].中国市场，2016（19）：90-91.
[3]李腾.全面风险管理在企业管理中的应用研究[J].企业导报，2016（18）：25-26.
作者单位
中国瑞林工程技术有限公司 江西省南昌市 330031