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摘 要：职工教育培训为通过各种教育方式来改进职工行为方式，提升职工的综合素质，从人力资源管理角度来看，职工教育培训工作在企业管理当中有着非常重要的作用。目前煤矿职工素质与过去相比有了很大程度的提升，但仍然有部分员工存在业务技术与综合素质较低、安全意识淡薄等问题，加强煤矿职工教育培训工作显得非常重要。本文首先分析了煤矿职工教育培训工作的重要性，其次通过对煤矿职工教育培训存在的问题的探讨，最后提出了几点加强煤矿职工教育培训工作的对策。
关键词：煤矿；职工；教育培训；加强
随着经济全球化的不断发展，煤矿企业面临着越来越激烈的市场竞争，而人力资源如今是企业获取市场竞争优势的根本。目前煤矿职工素质与过去相比有了很大程度的提升，但总体来看，仍然有少数员工存在业务技术与综合素质较低、安全意识淡薄等问题，一定程度上阻碍了煤矿企业的生产管理以及良性发展。对于煤矿企业而言，必须要加强人力资源建设管理，构建起高素质的员工队伍，提升企业核心竞争力，而职工教育培训工作则是其中的重要一环。探讨煤矿职工教育培训工作，有着重要的现实意义。
一、煤矿职工教育培训工作的重要性
职工教育培训为通过各种教育方式来改进职工行为方式，提升职工的综合素质，从人力资源管理角度来看，企业职工教育培训为企业长期有效的投资，其在企业管理当中有着非常重要的作用。首先，煤矿企业面临着越来越大的市场竞争，而高新技术不断发展，企业也只有不断发展更新才能够跟上市场的步伐。加强对职工的培训工作，可有效丰富职工知识体系，提升业务能力，从而进一步提高工作效率。其次，职工教育培训工作对于增强煤矿企业凝聚力，加强部门与职工之间的沟通，打造出健康向上的煤矿企业文化也有着非常关键的作用。此外，加强职工培训工作，能够为煤矿企业构建起一支高素质、创新能力与竞争能力强的队伍，这对于提升企业市场竞争力有着重要意义。
二、煤矿职工教育培训存在的问题
（一）长期培训规划缺乏
当前部门煤矿企业认识到了职工教育培训工作的重要性，但在具体工作中忽视长期系统的培训规划体系的构建，培训中表现为短期培训，一次性培训等行为，少数煤矿企业效益不太好的时候，就會减少培训或者不培训，寄希望于短期培训达到目的。由于长期培训规划的缺乏，使得企业职工培训质量大打折扣。
（二）培训内容针对性不强
煤矿企业职工培训工作开展过程中，少数企业忽视了培训教育内容与职工实际工作之间的联系，通常只按照教材来讲授知识内容，忽视了对于职工实际技能的培训，与实践的结合性差；并且部分培训内容同职工的岗位要求严重不符，培训中无论什么岗位，都实施统一的培训方式与内容，这也导致许多职工无法提起兴趣。
（三）培训考核体系简单
培训工作对于提升煤矿职工综合素质发挥着重要作用，但部分煤矿企业由于针对职工培训考核的机制不完善，使得培训效果大打折扣，少数参与培训工作的职工明确表示培训的目的是为了获取证书，这也充分暴露出了当前培训考核机制的问题。
三、加强煤矿职工教育培训的对策
（一）构建长效的培训体系
教育培训应当为长期系统的工作，煤矿企业应针对自身生产经营情况，构建起长期的培训计划。首先，煤矿企业应当转变传统应急式培训机制，加强企业需求分析工作，由相关部门向各基层单位下发年度培训调查表，掌握职工培训实际需求，建立起职工培训档案；以岗位培训与安全培训为基础，重点做好青年岗员培训、班组长轮巡、特种作业人员培训等工作；各基层单位应结合自身工作特征，强化现场实际操作技能以及安全防范技能的培训工作，同时，职教部门与劳资部门应当充分协调配合，完善机制运作，构建起“能者上，庸者下”的竞争观念，促使员职工充分发挥自身的主观能动性，推动培训工作长效机制；充分结合企业需要，构建起学习型企业的氛围，促进形成终身学习的理论与机制，
（二）丰富培训形式与内容
培训工作应当注重满足职工的需求，实施针对性培训，具体应当在掌握企业文化教育以及思想教育的前提之下，本着做什么、学什么的原则，开展实效性、针对性以及实用性强的培训工作；针对不同层级的职工也应当有不同的培训内容，例如对于企业中层技术职工的培训，可加强知识教育，开阔视野，提升技能，提升其对高新技术、新工艺与新材料等的了解；并且，日常工作中可鼓励培训教师深入职工一线，参观职工工作并积极与职工交流，掌握职工需求，从而能更清楚职工的实际需要，在培训中做到针对性与侧重性。同时，职工培训工作的形式也应当做到丰富灵活，可针对具体需要采取轮巡式、穿插式、宣传代训式等。
（三）完善培训考核评价机制
职工培训工作不是“走过场”，更不是“装门面”，而是为了提升职工的综合素质。因而要确保职工培训工作质量，必须要完善培训考核机制，完善培训监督考核制度，首先应加强对于职工培训成绩的考核工作，注重对职工“训前、训中、训后”三个环节的评价，加强对于培训工作的全过程控制；考核中能闭卷考试的必须要闭卷考试，对于考核成绩出色的给予奖励，实施严格的奖惩制度；制定完善的培训评价计划以及培训方法，明确培训标准；并且培训结果应当及时向部门汇报。同时，培训考核工作不只是针对职工的考核，同时需要加强对于企业培训效果落实情况的考核，因而有必要给予职工学校等相关培训机构一定的权利，提升对于企业培训的约束监督作用。
参考文献：
[1]刘静.如何提高职工教育的质量—以煤矿职工培训为例[J].学园，2013，10.
[2]孙长龙.因地制宜，做“活”煤矿职工培训教育[J].科技与企业，2011，11.
[3]曹鹂.浅谈煤矿职工教育培训中实验、实训和实习操作[J].现代企业教育，2013，09.
[4]陈源.关于加强煤矿企业职工教育培训的思考[J].中国职工教育，2013，08.
关键词：煤矿；职工；教育培训；加强
随着经济全球化的不断发展，煤矿企业面临着越来越激烈的市场竞争，而人力资源如今是企业获取市场竞争优势的根本。目前煤矿职工素质与过去相比有了很大程度的提升，但总体来看，仍然有少数员工存在业务技术与综合素质较低、安全意识淡薄等问题，一定程度上阻碍了煤矿企业的生产管理以及良性发展。对于煤矿企业而言，必须要加强人力资源建设管理，构建起高素质的员工队伍，提升企业核心竞争力，而职工教育培训工作则是其中的重要一环。探讨煤矿职工教育培训工作，有着重要的现实意义。
一、煤矿职工教育培训工作的重要性
职工教育培训为通过各种教育方式来改进职工行为方式，提升职工的综合素质，从人力资源管理角度来看，企业职工教育培训为企业长期有效的投资，其在企业管理当中有着非常重要的作用。首先，煤矿企业面临着越来越大的市场竞争，而高新技术不断发展，企业也只有不断发展更新才能够跟上市场的步伐。加强对职工的培训工作，可有效丰富职工知识体系，提升业务能力，从而进一步提高工作效率。其次，职工教育培训工作对于增强煤矿企业凝聚力，加强部门与职工之间的沟通，打造出健康向上的煤矿企业文化也有着非常关键的作用。此外，加强职工培训工作，能够为煤矿企业构建起一支高素质、创新能力与竞争能力强的队伍，这对于提升企业市场竞争力有着重要意义。
二、煤矿职工教育培训存在的问题
（一）长期培训规划缺乏
当前部门煤矿企业认识到了职工教育培训工作的重要性，但在具体工作中忽视长期系统的培训规划体系的构建，培训中表现为短期培训，一次性培训等行为，少数煤矿企业效益不太好的时候，就會减少培训或者不培训，寄希望于短期培训达到目的。由于长期培训规划的缺乏，使得企业职工培训质量大打折扣。
（二）培训内容针对性不强
煤矿企业职工培训工作开展过程中，少数企业忽视了培训教育内容与职工实际工作之间的联系，通常只按照教材来讲授知识内容，忽视了对于职工实际技能的培训，与实践的结合性差；并且部分培训内容同职工的岗位要求严重不符，培训中无论什么岗位，都实施统一的培训方式与内容，这也导致许多职工无法提起兴趣。
（三）培训考核体系简单
培训工作对于提升煤矿职工综合素质发挥着重要作用，但部分煤矿企业由于针对职工培训考核的机制不完善，使得培训效果大打折扣，少数参与培训工作的职工明确表示培训的目的是为了获取证书，这也充分暴露出了当前培训考核机制的问题。
三、加强煤矿职工教育培训的对策
（一）构建长效的培训体系
教育培训应当为长期系统的工作，煤矿企业应针对自身生产经营情况，构建起长期的培训计划。首先，煤矿企业应当转变传统应急式培训机制，加强企业需求分析工作，由相关部门向各基层单位下发年度培训调查表，掌握职工培训实际需求，建立起职工培训档案；以岗位培训与安全培训为基础，重点做好青年岗员培训、班组长轮巡、特种作业人员培训等工作；各基层单位应结合自身工作特征，强化现场实际操作技能以及安全防范技能的培训工作，同时，职教部门与劳资部门应当充分协调配合，完善机制运作，构建起“能者上，庸者下”的竞争观念，促使员职工充分发挥自身的主观能动性，推动培训工作长效机制；充分结合企业需要，构建起学习型企业的氛围，促进形成终身学习的理论与机制，
（二）丰富培训形式与内容
培训工作应当注重满足职工的需求，实施针对性培训，具体应当在掌握企业文化教育以及思想教育的前提之下，本着做什么、学什么的原则，开展实效性、针对性以及实用性强的培训工作；针对不同层级的职工也应当有不同的培训内容，例如对于企业中层技术职工的培训，可加强知识教育，开阔视野，提升技能，提升其对高新技术、新工艺与新材料等的了解；并且，日常工作中可鼓励培训教师深入职工一线，参观职工工作并积极与职工交流，掌握职工需求，从而能更清楚职工的实际需要，在培训中做到针对性与侧重性。同时，职工培训工作的形式也应当做到丰富灵活，可针对具体需要采取轮巡式、穿插式、宣传代训式等。
（三）完善培训考核评价机制
职工培训工作不是“走过场”，更不是“装门面”，而是为了提升职工的综合素质。因而要确保职工培训工作质量，必须要完善培训考核机制，完善培训监督考核制度，首先应加强对于职工培训成绩的考核工作，注重对职工“训前、训中、训后”三个环节的评价，加强对于培训工作的全过程控制；考核中能闭卷考试的必须要闭卷考试，对于考核成绩出色的给予奖励，实施严格的奖惩制度；制定完善的培训评价计划以及培训方法，明确培训标准；并且培训结果应当及时向部门汇报。同时，培训考核工作不只是针对职工的考核，同时需要加强对于企业培训效果落实情况的考核，因而有必要给予职工学校等相关培训机构一定的权利，提升对于企业培训的约束监督作用。
参考文献：
[1]刘静.如何提高职工教育的质量—以煤矿职工培训为例[J].学园，2013，10.
[2]孙长龙.因地制宜，做“活”煤矿职工培训教育[J].科技与企业，2011，11.
[3]曹鹂.浅谈煤矿职工教育培训中实验、实训和实习操作[J].现代企业教育，2013，09.
[4]陈源.关于加强煤矿企业职工教育培训的思考[J].中国职工教育，2013，08.