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摘 要：在分析质量与可持续发展之间的内在关联的基础上，探讨企业实现可持续发展需要解决的一些重要问题，并以提高企业可持续发展能力为目的，分别从产品质量管理的重要性、员工质量意识、企业文化以及质量监督管理制度等四个方面提出了对应的整改建议，希望可以为企业可持续发展战略的制定提供有益的参考。
关键词：产品; 质量管理; 可持续发展
引言：
企业的可持续发展是企业在中国经济转型中的定位。它是企业的长期定位，符合企业利益的合理需求，实现市场竞争力。企业作为一个营利性组织，一个创造财富的组织，应该在很长一段时间内不断超越自我，变得强大，成长壮大，不断受益，满足企业利益相关者的利益需求。可持续发展的具体意义可阐述如下：
1企业产品的品质管理和持续发展的关系
1.1互相影响的关系
产品质量对企业走上可持续发展道路具有重要意义。这样，企业就可以用足够的资金购买更先进的设备，雇佣更好的员工，走上可持续发展的道路。在高速的质量管理下，企业只注重眼前利益来降低生产成本，而生产出来的产品整体质量在质量上并不高。产品销售不佳，企业发展不及时，调整不破产，但可持续发展的理念与企业产品质量管理水平直接相关。现在很多企业认识到可持续发展理念的重要性，积极将其应用到企业管理中，并将其作为企业未来的发展目标。企业要在激烈的市场竞争中处于优势地位，必须在提高产品生产质量的基础上进行改革创新。
1.2互相促进的关系
企业走可持续发展道路，必然要加强企业质量管理。优质产品的质量是企业可持续发展的关鍵。因此，两者是相互促进的。具体表现在两个方面。注重质量管理过程，把全体员工的素质放在生产活动上，注重机械和生产工具的管理。企业逐渐认识到人的重要性，在结合质量管理过程的情况下，实行科学的奖惩制度，同时进行监督管理，有效地提高了员工的积极性，促进了产品销售的增长，企业的可持续发展。其次，可持续发展的理念有利于树立良好的企业形象。为了保护企业的品牌和信誉，必须加强产品质量控制。企业文化和企业品牌形象是无形资产，在企业的长期发展中起着重要的作用。在市场经济中，企业形象是吸引力、可信性、资源。企业只有加强质量管理，提高产品质量，才能树立良好的企业形象，提高经济效益，实现可持续发展。企业质量管理水平是企业成长的生命线。中小企业的质量管理是中小企业可持续发展的主要绊脚石。为了提高产品质量，实现中小企业的可持续发展，必须加强质量管理。
2. 强化质量管理，实现中小企业可持续发展的战略
2.1提高职员整体的质量意识
产品生产的主体是企业的员工，他们的品质意识直接关系到生产的产品的品质状况。品质意识高的员工认真的生产，认真的检查生产的产品，产品质量高。品质意识低的员工为了提高生产速度而忽视产品质量，阻碍了企业持续发展。我国的企业中，产品的生产的大多数员工都是城市劳动者的农村劳动力中，生命是专门的技术学校的毕业生，品质不高，品质意识不够，产品质量无法认识的重要性，所以企业的发展不能使用。第一，加强企业教育工作，提高员工综合素质。企业对基层生产工人的需求很高，采用没有那么高的要求。这部分工人的整体素质比较低。积极组织教学工作，有效提高了职工的文化素质和技术水平。第二，加强员工的品质意识。中小企业的管理人员是产品的质量管理，首先要加强科学文化和先进的管理思想，积极学习，追求短期的利润的经营思想，并转换质量和利润的关系，充分认识长期发展的眼光看企业的质量管理，产品质量经营的思想，必须确立。也就是说，以品质为中心，以品质管理为经营的全过程，为客户提供满意的产品和服务，增强企业的发展效益。要经常对职工进行质量教育，树立质量意识。
2.2 构建质量优先的企业文化，建立良好的企业形象
文化建设也是企业成长不可或缺的部分。积极的企业文化是企业的支柱。为企业建立起良好的企业文化。我能营造好的工作氛围。消费者也很多。质量优先的企业文化，增强全体劳动者的意识，质量才是企业的可持续发展创造有利的环境，具体表现在以下几个方面，第一是质量优先的价值观，树立员工工作积极性的相应的物质奖励，不仅比积极的价值取向，树立正确的价值观、产品的质量工作的要点。只有员工真正形成品质第一的价值观，才能严格按照品质标准生产。第二，培养全体参加的企业文化。在培养“参与型”企业文化的同时，营造出民主、协调的氛围，让职员参与到企业管理中。调动职员的积极性，发挥职员的聪明，进行自我管理。参与企业文化建设的核心是权利转移导致的民主化，其下属自由度极高。参与型企业文化对企业形成高度的集团精神，减少决策过程中的错误，保障企业的可持续发展。
2.3健全企业管理制度，提高企业产品质量管理水平
社会在进步，各种管理方法也更新，刷新了与现代企业相结合的模式，及时机会主义措施，避免传统的领先的管理方法对企业管理漏洞的监督制度，防止机会主义式的处理方式不合格等完成了产品的质量。近年来，许多企业在激烈的市场竞争中处于优势，积极借鉴国外先进的管理经验，面向企业进行大刀阔斧的改革和创新;但是，国会在此前的方式，和其他海外的成功企业的经验制度沿袭大幅不足的情况，合并企业的业绩为基础，吸收其他企业的各种管理的优点的监督管理制度“，企业持续成长乐园的质量管理水平达到了”。很多企业普遍认为问题是没有完善制度，各自的任务和目标都没有从质量和数量上实现。因此，要想提高企业产品的质量，必须加强监督管理的水平。具体来说，包括在实施中小企业质量管理的过程中发生的各种问题。因此，为促进企业战略目标的达成，无论是采用改变固定观念的“全体营销方法”，还是市场的人力或技术人员参加的促销活动，市场本身都是必需的。产品宣传和树立形象发挥了非常重要的作用，更加深刻地了解了消费者的产品，更加忠于自己的姿态。2.4强化企业文化建设，提高员工整体素质。
所谓企业文化，就是在形成特定的文化观念和历史传统。它潜意识地考虑企业的价值标准，在员工的思想中有效地引导企业的员工达到企业规定的目标。现在很多企业都重视强化企业文化。这是因为积极的企业文化会帮助企业创造好的工作氛围，可以提高全体员工的积极性。现仍存在韩国企业职员的质量不高的现象，很多员工是为了钱这一边警务工作的归属感不考虑专业公司的未来的增长，为什么自己的事情，自己的企业的高工资和更好的待遇，它的职员们毫不犹豫提交了辞呈。。
结束语：
企业管理人员，有着科学与效的管理思想，和积极的学习能力，不但符合社会的发展需求，同时也提高管理人员的综合素质，企业内的各种工作，有效地整合了企业的工作效率的提升。因此，在激烈市场竞争中企业占了一定的优势，从而不断改革创新，适应社会发展，提高传统的经验管理方法，采取科学的管理思维。
参考文献 ：
[1]樊志峰. 产品质量管理在企业实现可持续发展中的重要作用[J]. 质量探索， 2016（4）：63-64.
[2]黄穗. 全面建设企业全面质量管理体系促进协调可持续发展[J]. 经济视野， 2014（4）.
关键词：产品; 质量管理; 可持续发展
引言：
企业的可持续发展是企业在中国经济转型中的定位。它是企业的长期定位，符合企业利益的合理需求，实现市场竞争力。企业作为一个营利性组织，一个创造财富的组织，应该在很长一段时间内不断超越自我，变得强大，成长壮大，不断受益，满足企业利益相关者的利益需求。可持续发展的具体意义可阐述如下：
1企业产品的品质管理和持续发展的关系
1.1互相影响的关系
产品质量对企业走上可持续发展道路具有重要意义。这样，企业就可以用足够的资金购买更先进的设备，雇佣更好的员工，走上可持续发展的道路。在高速的质量管理下，企业只注重眼前利益来降低生产成本，而生产出来的产品整体质量在质量上并不高。产品销售不佳，企业发展不及时，调整不破产，但可持续发展的理念与企业产品质量管理水平直接相关。现在很多企业认识到可持续发展理念的重要性，积极将其应用到企业管理中，并将其作为企业未来的发展目标。企业要在激烈的市场竞争中处于优势地位，必须在提高产品生产质量的基础上进行改革创新。
1.2互相促进的关系
企业走可持续发展道路，必然要加强企业质量管理。优质产品的质量是企业可持续发展的关鍵。因此，两者是相互促进的。具体表现在两个方面。注重质量管理过程，把全体员工的素质放在生产活动上，注重机械和生产工具的管理。企业逐渐认识到人的重要性，在结合质量管理过程的情况下，实行科学的奖惩制度，同时进行监督管理，有效地提高了员工的积极性，促进了产品销售的增长，企业的可持续发展。其次，可持续发展的理念有利于树立良好的企业形象。为了保护企业的品牌和信誉，必须加强产品质量控制。企业文化和企业品牌形象是无形资产，在企业的长期发展中起着重要的作用。在市场经济中，企业形象是吸引力、可信性、资源。企业只有加强质量管理，提高产品质量，才能树立良好的企业形象，提高经济效益，实现可持续发展。企业质量管理水平是企业成长的生命线。中小企业的质量管理是中小企业可持续发展的主要绊脚石。为了提高产品质量，实现中小企业的可持续发展，必须加强质量管理。
2. 强化质量管理，实现中小企业可持续发展的战略
2.1提高职员整体的质量意识
产品生产的主体是企业的员工，他们的品质意识直接关系到生产的产品的品质状况。品质意识高的员工认真的生产，认真的检查生产的产品，产品质量高。品质意识低的员工为了提高生产速度而忽视产品质量，阻碍了企业持续发展。我国的企业中，产品的生产的大多数员工都是城市劳动者的农村劳动力中，生命是专门的技术学校的毕业生，品质不高，品质意识不够，产品质量无法认识的重要性，所以企业的发展不能使用。第一，加强企业教育工作，提高员工综合素质。企业对基层生产工人的需求很高，采用没有那么高的要求。这部分工人的整体素质比较低。积极组织教学工作，有效提高了职工的文化素质和技术水平。第二，加强员工的品质意识。中小企业的管理人员是产品的质量管理，首先要加强科学文化和先进的管理思想，积极学习，追求短期的利润的经营思想，并转换质量和利润的关系，充分认识长期发展的眼光看企业的质量管理，产品质量经营的思想，必须确立。也就是说，以品质为中心，以品质管理为经营的全过程，为客户提供满意的产品和服务，增强企业的发展效益。要经常对职工进行质量教育，树立质量意识。
2.2 构建质量优先的企业文化，建立良好的企业形象
文化建设也是企业成长不可或缺的部分。积极的企业文化是企业的支柱。为企业建立起良好的企业文化。我能营造好的工作氛围。消费者也很多。质量优先的企业文化，增强全体劳动者的意识，质量才是企业的可持续发展创造有利的环境，具体表现在以下几个方面，第一是质量优先的价值观，树立员工工作积极性的相应的物质奖励，不仅比积极的价值取向，树立正确的价值观、产品的质量工作的要点。只有员工真正形成品质第一的价值观，才能严格按照品质标准生产。第二，培养全体参加的企业文化。在培养“参与型”企业文化的同时，营造出民主、协调的氛围，让职员参与到企业管理中。调动职员的积极性，发挥职员的聪明，进行自我管理。参与企业文化建设的核心是权利转移导致的民主化，其下属自由度极高。参与型企业文化对企业形成高度的集团精神，减少决策过程中的错误，保障企业的可持续发展。
2.3健全企业管理制度，提高企业产品质量管理水平
社会在进步，各种管理方法也更新，刷新了与现代企业相结合的模式，及时机会主义措施，避免传统的领先的管理方法对企业管理漏洞的监督制度，防止机会主义式的处理方式不合格等完成了产品的质量。近年来，许多企业在激烈的市场竞争中处于优势，积极借鉴国外先进的管理经验，面向企业进行大刀阔斧的改革和创新;但是，国会在此前的方式，和其他海外的成功企业的经验制度沿袭大幅不足的情况，合并企业的业绩为基础，吸收其他企业的各种管理的优点的监督管理制度“，企业持续成长乐园的质量管理水平达到了”。很多企业普遍认为问题是没有完善制度，各自的任务和目标都没有从质量和数量上实现。因此，要想提高企业产品的质量，必须加强监督管理的水平。具体来说，包括在实施中小企业质量管理的过程中发生的各种问题。因此，为促进企业战略目标的达成，无论是采用改变固定观念的“全体营销方法”，还是市场的人力或技术人员参加的促销活动，市场本身都是必需的。产品宣传和树立形象发挥了非常重要的作用，更加深刻地了解了消费者的产品，更加忠于自己的姿态。2.4强化企业文化建设，提高员工整体素质。
所谓企业文化，就是在形成特定的文化观念和历史传统。它潜意识地考虑企业的价值标准，在员工的思想中有效地引导企业的员工达到企业规定的目标。现在很多企业都重视强化企业文化。这是因为积极的企业文化会帮助企业创造好的工作氛围，可以提高全体员工的积极性。现仍存在韩国企业职员的质量不高的现象，很多员工是为了钱这一边警务工作的归属感不考虑专业公司的未来的增长，为什么自己的事情，自己的企业的高工资和更好的待遇，它的职员们毫不犹豫提交了辞呈。。
结束语：
企业管理人员，有着科学与效的管理思想，和积极的学习能力，不但符合社会的发展需求，同时也提高管理人员的综合素质，企业内的各种工作，有效地整合了企业的工作效率的提升。因此，在激烈市场竞争中企业占了一定的优势，从而不断改革创新，适应社会发展，提高传统的经验管理方法，采取科学的管理思维。
参考文献 ：
[1]樊志峰. 产品质量管理在企业实现可持续发展中的重要作用[J]. 质量探索， 2016（4）：63-64.
[2]黄穗. 全面建设企业全面质量管理体系促进协调可持续发展[J]. 经济视野， 2014（4）.