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摘要：要提高修井企业经营管理水平，就必须根据修井施工的特点，找出与其它井下作业施工的不同点，有针对性地做好管理观念、生产组织、人才培养、成本控制、激励与约束等几方面的管理创新工作，最大程度地调动广大员工的积极性和创造性，为修井企业创造更高的经济效益。
关键词：修井企业；大修施工特点；经营管理；创新
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-00-01
修井是针对油田油、水、气等生产井发生故障后，为恢复正常产能所采取的必要的施工作业措施。修井企业作为油田医生，承担着恢复产能和恢复注水的重要使命，在油田开发中后期的作用与日俱增。为提高修井效益，修井企业需要针对自身特点，根据企业发展目标，从管理思想、管理形式到经营手段上不断自我完善，推陈出新，持续推进管理创新。
一、大修施工的特点
从施工形式上来看，修井施工与油水气井的常规维修、油层改造（酸化、压裂等）、试油等井下作业施工有相似之处，但究其本质，存在施工过程不确定、工艺复杂、变动成本控制难度大、修井人才培养周期长、施工风险高等诸多特点。
二、大修施工过程中的经营管理创新
（一）管理观念的创新。目前在修井企业经营管理工作中，各种复杂情况层出不穷，需要各方面、各层级的领导及时分析判断，作出决策。以往，这些决策大多是凭经验，缺乏科学性，这就需要修井企业管理人员掌握运筹分析、优化决策的管理手段。
运筹分析、优化决策的主要過程是：搜集决策所需的信息和数据→明确目标→提出问题→提出相应的各种解决方案→衡量和评价各种解决方案→优选最佳实施方案→落实最佳实施方案。在这一过程中，最关键的是建立解决方案的优选评价机制。
（二）生产组织的创新。
1.专业化生产，化难为易。根据大修井施工工艺复杂的特点，按各自施工特长，将大修施工队伍划分为取套队、气井队、普修队等，各修井队在各自擅长的施工工艺内专业化施工，可有效提高修井时效。
2.集约化生产，化繁为简。修井生产涉及到人力、物力、技术、信息、管理等诸多方面，为统合这些生产资源要素，修井企业需以节俭、约束、高效为导向，以生产部门为核心，对上述各生产要素进行统一配置，形成合力，高效施工，获得可持续竞争的优势。
（三）人才培养的创新。
1.深挖内部潜力，完善人才储备，确定人才培养方向。修井企业必须建立专门的人才培养机构，做好现有人员的员工能力调查，根据企业发展需要，制定人才需求计划，坚持“超前储备、备用结合”的原则，确定人才培养方向。
2.择优选拔，重点培养。按照“思想端正、作风顽强、技能过硬、品行优良”的基本要求，通过公正合理的选拔，进行有针对性的培训。在选择过程中，坚持“优胜劣汰、动态管理”的原则，将有发展潜力的员工充实到后备人才队伍当中，进行重点培养。
3.创新培养模式，健全管理机制，强化人才培养措施。到培训机构进行脱产培训和日常工作中师带徒是修井企业对人才培养常用的两种模式，但这两种模式缺陷是培养周期相对较长，见效慢。修井企业可根据自身需求，通过轮岗、交流、挂职锻炼等方式，有针对性地对员工进行定向培养。
（四）成本控制的创新。
1.分解成本项目和控制目标，责任落实到岗位。每年年初，修井企业的财务部门将全年变动成本金额进行分解，横向上落实到修井企业机关各职能管理岗位，纵向分解到各基层队，修井企业与各职能管理岗位、各基层队队长签订《成本管控责任状》。同理，各基层队也将本队的成本控制目标金额分解到本队各岗。成本控制目标的完成情况列为修井企业年底各职能管理岗、各基层队及每名员工的业绩考核指标项，通过成本目标管理与经济责任制相结合，明确目标和责任，强化成本核算工作。
2.建立单井成本写实制度，加强成本控制的动态管理。《单井成本写实记录》内容包括大修施工中变动成本费用的常用价格、单井施工概况、工序写实及费用消耗记录、主要变动费用等。《单井成本写实记录》由各修井队队长及时填写，各项消耗费用要求细化到工序，修井企业经营管理部门及时进行检查评比。通过《单井成本写实记录》，可以及时掌握单井修井施工的成本变化情况，实现成本控制的动态管理。同时，又让各修井队队长在实践中掌握成本控制的方法。
3.建立修井队物资统一调度制度，提高修井工用具利用率。大修施工需要使用大量不同型号规格的工用具，但很多修井工具和器材的使用频次不高，使用完毕后就闲置在各修井队的库房中，造成很大浪费。解决这个问题的办法是建立修井队物资统一调度制度，对各修井队库存物资进行统一登记造册，修井队有用料申请后，修井企业物资管理部门先在各修井队库存物资台账中进行查询，优先使用修井队库存物资，使用完毕后交回原库，以便下次再用，这样就大幅提高了修井工用具利用率，也降低了大修施工中的材料费用。
（五）激励与约束的创新。修井企业搞好量化考核工作，是提升经营管理水平的重要工作。修井企业管理量化考核体系包括生产运营、经营管理、安全环保、质量技术、资产设备、党群工作六个部分。各部分分解为若干考核项，按考核项明确考核内容、标准，各部分考核采取百分制，按重要程度分配各考核项的权重。修井企业机关各路负责对口管理要素的考核，通过对基层队管理过程的监督检查，对基层队的管理工作进行考核打分，由修井企业经营管理部门汇总后形成基层队管理量考核报告。修井企业管理量化考核结果与月度奖金、年终兑现奖挂钩，同时也作为创优评先、员工奖惩、干部任用的重要依据。
三、结语
修井企业是油田恢复产能、恢复注水的主力军，在油田稳产工作中承担着不可替代的责任，在油田进入开发中后期，修井企业将面对更艰巨的任务、更复杂的局面，修井企业既要勇于担当，又要敢于创新，只有在不断创新的过程中，才能不断地提高自身的管理水平和经营效益。
参考文献：
[1]张宝生.运筹学——经营管理决策数量方法（第四版）.石油工业出版社2010，12.
[2]黄杰.图解成本管理一本通.中国经济出版社，2011，2.
[3]张满林，蔡春霞.经济学原理.中国经济出版社，2010，6.
关键词：修井企业；大修施工特点；经营管理；创新
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-00-01
修井是针对油田油、水、气等生产井发生故障后，为恢复正常产能所采取的必要的施工作业措施。修井企业作为油田医生，承担着恢复产能和恢复注水的重要使命，在油田开发中后期的作用与日俱增。为提高修井效益，修井企业需要针对自身特点，根据企业发展目标，从管理思想、管理形式到经营手段上不断自我完善，推陈出新，持续推进管理创新。
一、大修施工的特点
从施工形式上来看，修井施工与油水气井的常规维修、油层改造（酸化、压裂等）、试油等井下作业施工有相似之处，但究其本质，存在施工过程不确定、工艺复杂、变动成本控制难度大、修井人才培养周期长、施工风险高等诸多特点。
二、大修施工过程中的经营管理创新
（一）管理观念的创新。目前在修井企业经营管理工作中，各种复杂情况层出不穷，需要各方面、各层级的领导及时分析判断，作出决策。以往，这些决策大多是凭经验，缺乏科学性，这就需要修井企业管理人员掌握运筹分析、优化决策的管理手段。
运筹分析、优化决策的主要過程是：搜集决策所需的信息和数据→明确目标→提出问题→提出相应的各种解决方案→衡量和评价各种解决方案→优选最佳实施方案→落实最佳实施方案。在这一过程中，最关键的是建立解决方案的优选评价机制。
（二）生产组织的创新。
1.专业化生产，化难为易。根据大修井施工工艺复杂的特点，按各自施工特长，将大修施工队伍划分为取套队、气井队、普修队等，各修井队在各自擅长的施工工艺内专业化施工，可有效提高修井时效。
2.集约化生产，化繁为简。修井生产涉及到人力、物力、技术、信息、管理等诸多方面，为统合这些生产资源要素，修井企业需以节俭、约束、高效为导向，以生产部门为核心，对上述各生产要素进行统一配置，形成合力，高效施工，获得可持续竞争的优势。
（三）人才培养的创新。
1.深挖内部潜力，完善人才储备，确定人才培养方向。修井企业必须建立专门的人才培养机构，做好现有人员的员工能力调查，根据企业发展需要，制定人才需求计划，坚持“超前储备、备用结合”的原则，确定人才培养方向。
2.择优选拔，重点培养。按照“思想端正、作风顽强、技能过硬、品行优良”的基本要求，通过公正合理的选拔，进行有针对性的培训。在选择过程中，坚持“优胜劣汰、动态管理”的原则，将有发展潜力的员工充实到后备人才队伍当中，进行重点培养。
3.创新培养模式，健全管理机制，强化人才培养措施。到培训机构进行脱产培训和日常工作中师带徒是修井企业对人才培养常用的两种模式，但这两种模式缺陷是培养周期相对较长，见效慢。修井企业可根据自身需求，通过轮岗、交流、挂职锻炼等方式，有针对性地对员工进行定向培养。
（四）成本控制的创新。
1.分解成本项目和控制目标，责任落实到岗位。每年年初，修井企业的财务部门将全年变动成本金额进行分解，横向上落实到修井企业机关各职能管理岗位，纵向分解到各基层队，修井企业与各职能管理岗位、各基层队队长签订《成本管控责任状》。同理，各基层队也将本队的成本控制目标金额分解到本队各岗。成本控制目标的完成情况列为修井企业年底各职能管理岗、各基层队及每名员工的业绩考核指标项，通过成本目标管理与经济责任制相结合，明确目标和责任，强化成本核算工作。
2.建立单井成本写实制度，加强成本控制的动态管理。《单井成本写实记录》内容包括大修施工中变动成本费用的常用价格、单井施工概况、工序写实及费用消耗记录、主要变动费用等。《单井成本写实记录》由各修井队队长及时填写，各项消耗费用要求细化到工序，修井企业经营管理部门及时进行检查评比。通过《单井成本写实记录》，可以及时掌握单井修井施工的成本变化情况，实现成本控制的动态管理。同时，又让各修井队队长在实践中掌握成本控制的方法。
3.建立修井队物资统一调度制度，提高修井工用具利用率。大修施工需要使用大量不同型号规格的工用具，但很多修井工具和器材的使用频次不高，使用完毕后就闲置在各修井队的库房中，造成很大浪费。解决这个问题的办法是建立修井队物资统一调度制度，对各修井队库存物资进行统一登记造册，修井队有用料申请后，修井企业物资管理部门先在各修井队库存物资台账中进行查询，优先使用修井队库存物资，使用完毕后交回原库，以便下次再用，这样就大幅提高了修井工用具利用率，也降低了大修施工中的材料费用。
（五）激励与约束的创新。修井企业搞好量化考核工作，是提升经营管理水平的重要工作。修井企业管理量化考核体系包括生产运营、经营管理、安全环保、质量技术、资产设备、党群工作六个部分。各部分分解为若干考核项，按考核项明确考核内容、标准，各部分考核采取百分制，按重要程度分配各考核项的权重。修井企业机关各路负责对口管理要素的考核，通过对基层队管理过程的监督检查，对基层队的管理工作进行考核打分，由修井企业经营管理部门汇总后形成基层队管理量考核报告。修井企业管理量化考核结果与月度奖金、年终兑现奖挂钩，同时也作为创优评先、员工奖惩、干部任用的重要依据。
三、结语
修井企业是油田恢复产能、恢复注水的主力军，在油田稳产工作中承担着不可替代的责任，在油田进入开发中后期，修井企业将面对更艰巨的任务、更复杂的局面，修井企业既要勇于担当，又要敢于创新，只有在不断创新的过程中，才能不断地提高自身的管理水平和经营效益。
参考文献：
[1]张宝生.运筹学——经营管理决策数量方法（第四版）.石油工业出版社2010，12.
[2]黄杰.图解成本管理一本通.中国经济出版社，2011，2.
[3]张满林，蔡春霞.经济学原理.中国经济出版社，2010，6.