【摘 要】
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在快速发展的全球经济的背景下,市场竞争愈发激烈.企业想要在激烈的竞争中具备竞争力,就要顺应时代的发展,灵活应对各种外部市场情况的变化,因此企业应当合理地对未来的发展进行战略规划.全面预算管理从企业实际出发,对企业当年的预算进行科学规划,并且对计划实行动态追踪与及时调整,这不仅有助于企业提高效率,而且可以完善资源配置,增强企业的竞争力.然而,大部分企业的全面预算管理制度都存在缺陷,本文将从预算的事前预算编制、事中预算执行与控制、事后预算考核三个角度出发,对预算管理失败的原因进行分析,并提出改进建议.
【机 构】
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大唐淮北发电厂,安徽 淮北 235000
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在快速发展的全球经济的背景下,市场竞争愈发激烈.企业想要在激烈的竞争中具备竞争力,就要顺应时代的发展,灵活应对各种外部市场情况的变化,因此企业应当合理地对未来的发展进行战略规划.全面预算管理从企业实际出发,对企业当年的预算进行科学规划,并且对计划实行动态追踪与及时调整,这不仅有助于企业提高效率,而且可以完善资源配置,增强企业的竞争力.然而,大部分企业的全面预算管理制度都存在缺陷,本文将从预算的事前预算编制、事中预算执行与控制、事后预算考核三个角度出发,对预算管理失败的原因进行分析,并提出改进建议.
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