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摘 要：现如今，随着我国经济的快速发展，化工工程越来越受到关注。化工工程是指以化学技术和方法为支撑，进行资源高效利用、研究、转化的一大类工业工程，涵盖石油、煤炭、冶金等多个领域。因化工工程建设牵涉到的环节较多，也存在自身特殊性，其项目管理、进度控制等引发了广泛重视，设法提升管理水平，加强进度控制效果十分必要。
关键词：化工工程;项目管理;进度控制;策略
引言
化工是我国工业的重要组成部分，是高新技术和设备运用较为集中的新型科技领域，在很大程度上体现我国整体的核心竞争力，也是推动国民经济建设的关键支撑。现阶段我国已经开展众多专项化工工程项目，但由于受到各种主客观因素的限制，在实际操作的过程中也会出现部分问题和困难，因此对项目的控制和进度的管理便显的尤为重要。
1工工程项目管理的内容与作用
化工工程项目管理的目的是实现化工工程作用的最大化，是在有限的可利用资源下，运用科学的项目管理方法、先进的技术手段，在管理者的计划、组织、协调下，对整个化工工程进行价值最大化的实现。化工工程项目管理管理的主要内容有保证项目在规定的时间内完成、保证实际使用资金不超过预算、保证项目的质量。化工工程项目管理的作用是对这个项目负责，保证化工工程项目根据要求顺利进行，实现化工工程最终要实现的目标。化工工程项目管理通过专业的工作人员把控，利用一系列方法和手段让化工工程项目满足需求。
2项目管理要点分析分析
2.1管理模式选择
在化工生产中，需要根据工程的具体情况选择适用的管理模式，针对项目自身的规模、安全程度、施工环境、用途等特点，设计合理的项目管理方案。对于规模大、施工期长、环境复杂的化工项目，适合采用专业化的管理模式，需要一支高素质的专业管理队伍来指导该工程，保证化工项目的顺利进行。而对于规模小、操作简单、经验丰富的工程可以通过业主自主管理的方式来管理化工项目，管理层自行组织项目的相关工作。
2.2进行阶段定位
化工项目是由构思阶段、设计阶段、施工阶段、检测阶段、验收阶段组成的整体过程，需要严格划分每一个环节，明确各个环节的具体任务，根据任务要求选择自营或是外包的方式来经营项目。此外，还要进行成本管理，合理控制每个项目环节的成本费用，提高项目管理的经济效益。
2.3细化化工项目合同
一般情况下，化工工程具有一定的危险性，对工程安全性、项目质量的要求很高，需要明确各项条款，才能明确责任，建立合理的奖惩机制。合同必备的详细条款包括工艺类型、产品型号、安全系数、劳务关系、变更内容、验收标准等，通过签订合同的方式，保证双方的权益和责任，有利于提高项目监管的效率，降低项目风险系数。
3化工工程项目进度控制策略
要使化工工程项目能够如期完成，就要发挥好管理人员的进度控制作用。在化工工程项目进行时会受到很大因素的影响，这就要求管理人员要做好前期的工作，全面考虑会影响项目施工的因素，并对影响因素进行分析和找到解决问题的方法，以便后面能够及时使用。化工工程项目进度是需要控制的，项目控制在规定的时间内完成;资金的投入要在规定的预算内完成;实现需要完成的质量。
3.1制定进度计划
化工工程项目是建设周期比较长的项目，需要制定相应的计划来完成，没有计划整个项目就没有步骤，在建设时就会浪费资源，可能无法按时完成项目。在项目建设时要制定周期计划，什么时候要完成什么工程，如建设前期完成的工作、建设时完成的工作、何时验收等，这些工作都要有一个具体的时间段。制定好进度计划是工程项目进行的首要任务，进度计划尽量做到细化，这样才能比较准确地控制工程进度。
3.2强化石油化工项目安全管理与安全监管
石油化工项目的施工现场的安全状况以及施工环境变化较多，采用对施工现场的安全风险意识进行合理的辨识，建立起相关的监督管理制度，合理的调整以对检查方法进行精准选择，采用隐含排查进一步将施工现场出现违章的问题进行纠正，并且对施工现场的违章问题进行充分分析以及解决。对石油化工项目施工进程中一些相对较为薄弱的施工环节进行查找，并且采用相应的措施加以改进，进一步提升施工现场整体安全防范。应在合理的期间内组织相应的专业工程师、监理工程师进一步开展相应的施工检测工作，充分对安全管理过程中存在的诸多缺陷进行挖掘，并且制定合理的控制措施，及时跟踪以及监督后期的改进工作状况，对安全管理过程中存在的风险管理的转化以及扩大进行合理的控制。最后应进一步对相关工作进行合理的分析以及总结，将施工现场的安全施工状态以及发展趋势进行合理的总结，从本质上将安全隐患寻找出来。
3.3强化过程控制，灵活调整计划
在工程施工的同时，需要实时监控其完成情况，做好相应的跟进工作，尤其是要注意关键路径、关键工序和关键时间节点，确保化工项目的高效开展，根据实际情况制定月进度计划、周进度计划，对比实际完成情况和计划的差异，如果出现偏差，应当及时调整进度计划，采取合理措施进行补救。
结语
综上所述，强化对化工工程项目管理和进度控制具有合理性和必要性，是提高我国化学工程项目建设质量的有效途径，也是改善工业结构层次的应有之策。在实际改进的过程中相关主体要在主观和客观上共同落实化学工程项目发展的原则和标准，在管理模式和管理机制上进行改革，为后续的各项实际操作提供坚实的基础。同时要在素质上进行系统的升级和优化，主观能动性的有效发挥可以更好地推动项目的设计。化工工程建设任重道远，要不遗余力、持之以恒。
参考文献：
[1]李良才.石油化工工程项目施工风险及管理[J].化工管理，2017（18）：195-195.
[2]张铁钢.浅谈石油管道工程建设中风险管理的应用[J].化工管理，2018（11）：82-83.
[3]高慧.注水站项目工程风险管理的分析与评价[J].化工管理，2018（29）：252-252.
[4]王敬悦.石化工程总承包项目物資供应风险控制与资源管理研究[J].企业导报，2017（10）：41-42，271.
作者简介：
单颖（1986—），性别：女，民族：汉，籍贯：辽宁，学历：本科。
关键词：化工工程;项目管理;进度控制;策略
引言
化工是我国工业的重要组成部分，是高新技术和设备运用较为集中的新型科技领域，在很大程度上体现我国整体的核心竞争力，也是推动国民经济建设的关键支撑。现阶段我国已经开展众多专项化工工程项目，但由于受到各种主客观因素的限制，在实际操作的过程中也会出现部分问题和困难，因此对项目的控制和进度的管理便显的尤为重要。
1工工程项目管理的内容与作用
化工工程项目管理的目的是实现化工工程作用的最大化，是在有限的可利用资源下，运用科学的项目管理方法、先进的技术手段，在管理者的计划、组织、协调下，对整个化工工程进行价值最大化的实现。化工工程项目管理管理的主要内容有保证项目在规定的时间内完成、保证实际使用资金不超过预算、保证项目的质量。化工工程项目管理的作用是对这个项目负责，保证化工工程项目根据要求顺利进行，实现化工工程最终要实现的目标。化工工程项目管理通过专业的工作人员把控，利用一系列方法和手段让化工工程项目满足需求。
2项目管理要点分析分析
2.1管理模式选择
在化工生产中，需要根据工程的具体情况选择适用的管理模式，针对项目自身的规模、安全程度、施工环境、用途等特点，设计合理的项目管理方案。对于规模大、施工期长、环境复杂的化工项目，适合采用专业化的管理模式，需要一支高素质的专业管理队伍来指导该工程，保证化工项目的顺利进行。而对于规模小、操作简单、经验丰富的工程可以通过业主自主管理的方式来管理化工项目，管理层自行组织项目的相关工作。
2.2进行阶段定位
化工项目是由构思阶段、设计阶段、施工阶段、检测阶段、验收阶段组成的整体过程，需要严格划分每一个环节，明确各个环节的具体任务，根据任务要求选择自营或是外包的方式来经营项目。此外，还要进行成本管理，合理控制每个项目环节的成本费用，提高项目管理的经济效益。
2.3细化化工项目合同
一般情况下，化工工程具有一定的危险性，对工程安全性、项目质量的要求很高，需要明确各项条款，才能明确责任，建立合理的奖惩机制。合同必备的详细条款包括工艺类型、产品型号、安全系数、劳务关系、变更内容、验收标准等，通过签订合同的方式，保证双方的权益和责任，有利于提高项目监管的效率，降低项目风险系数。
3化工工程项目进度控制策略
要使化工工程项目能够如期完成，就要发挥好管理人员的进度控制作用。在化工工程项目进行时会受到很大因素的影响，这就要求管理人员要做好前期的工作，全面考虑会影响项目施工的因素，并对影响因素进行分析和找到解决问题的方法，以便后面能够及时使用。化工工程项目进度是需要控制的，项目控制在规定的时间内完成;资金的投入要在规定的预算内完成;实现需要完成的质量。
3.1制定进度计划
化工工程项目是建设周期比较长的项目，需要制定相应的计划来完成，没有计划整个项目就没有步骤，在建设时就会浪费资源，可能无法按时完成项目。在项目建设时要制定周期计划，什么时候要完成什么工程，如建设前期完成的工作、建设时完成的工作、何时验收等，这些工作都要有一个具体的时间段。制定好进度计划是工程项目进行的首要任务，进度计划尽量做到细化，这样才能比较准确地控制工程进度。
3.2强化石油化工项目安全管理与安全监管
石油化工项目的施工现场的安全状况以及施工环境变化较多，采用对施工现场的安全风险意识进行合理的辨识，建立起相关的监督管理制度，合理的调整以对检查方法进行精准选择，采用隐含排查进一步将施工现场出现违章的问题进行纠正，并且对施工现场的违章问题进行充分分析以及解决。对石油化工项目施工进程中一些相对较为薄弱的施工环节进行查找，并且采用相应的措施加以改进，进一步提升施工现场整体安全防范。应在合理的期间内组织相应的专业工程师、监理工程师进一步开展相应的施工检测工作，充分对安全管理过程中存在的诸多缺陷进行挖掘，并且制定合理的控制措施，及时跟踪以及监督后期的改进工作状况，对安全管理过程中存在的风险管理的转化以及扩大进行合理的控制。最后应进一步对相关工作进行合理的分析以及总结，将施工现场的安全施工状态以及发展趋势进行合理的总结，从本质上将安全隐患寻找出来。
3.3强化过程控制，灵活调整计划
在工程施工的同时，需要实时监控其完成情况，做好相应的跟进工作，尤其是要注意关键路径、关键工序和关键时间节点，确保化工项目的高效开展，根据实际情况制定月进度计划、周进度计划，对比实际完成情况和计划的差异，如果出现偏差，应当及时调整进度计划，采取合理措施进行补救。
结语
综上所述，强化对化工工程项目管理和进度控制具有合理性和必要性，是提高我国化学工程项目建设质量的有效途径，也是改善工业结构层次的应有之策。在实际改进的过程中相关主体要在主观和客观上共同落实化学工程项目发展的原则和标准，在管理模式和管理机制上进行改革，为后续的各项实际操作提供坚实的基础。同时要在素质上进行系统的升级和优化，主观能动性的有效发挥可以更好地推动项目的设计。化工工程建设任重道远，要不遗余力、持之以恒。
参考文献：
[1]李良才.石油化工工程项目施工风险及管理[J].化工管理，2017（18）：195-195.
[2]张铁钢.浅谈石油管道工程建设中风险管理的应用[J].化工管理，2018（11）：82-83.
[3]高慧.注水站项目工程风险管理的分析与评价[J].化工管理，2018（29）：252-252.
[4]王敬悦.石化工程总承包项目物資供应风险控制与资源管理研究[J].企业导报，2017（10）：41-42，271.
作者简介：
单颖（1986—），性别：女，民族：汉，籍贯：辽宁，学历：本科。