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摘 要：在我国的公司中会计管理还存在很多问题，进而公司要加强对会计部门的管理，让相关技术人员对会计管理问题进行可行性分析并发现其中问题，以及制定相关的解决策略。因此我国公司要不断完善会计管理制度体系，让公司中会计管理部门逐渐适应当前我国的经济市场需求，只有这样才能为我国公司的会计管理发展道路奠定坚实的基础。
关键词：会计管理;制度;经济
一、公司会计管理中存在的主要问题
（一）公司的会计管理意识落后
现阶段随着我国经济的不断发展与进步，进而带动力我国的市场经济的发展，但是由于我国的市场经济还处于起步阶段，进而导致我国大部分公司的产业结构和转型出现问题。其中我国的大部分公司中的会计管理仍然采用传统的会计理念、方法以及模式，使公司中的管理层没有认识到会计管理在公司生产中的影响和作用，从而忽略了会计管理的新理念、新知识和新方法。因此公司重视会计管理的改善和优化，只有这样才能改变公司中会计管理意识落后的局面。
（二）公司中缺乏完善的会计管理制度体系
目前，我国的大部分公司在经营管理的过程中，缺乏科学、完善以及合理的会计管理体系和制度。由于公司中没有建立完善会计管理的相关机构和缺乏相应的会计管理专业人员，进而导致会计部门在对财务进行管理和控制的时候，没有相关的会计制度依据和监督处罚方式，也就造成了公司中的会计管理制度如同虚设。
（三）公司会计管理的相关法律法规不完善
我国有关于众多公司的会计管理的法律法规虽然非常多，但是由于公司中缺乏系统性、整体性和条理性，进而导致会计中管理法律的权威性不高。目前大部分公司中的会计管理人员通常将国家的法律法规用公司的文件所替代，这样不仅会让公司中的会计管理出现各种各样的问题，而且还会给公司的改革和穿心带来巨大挑战。因此公司中要完善与会计管理相关的法律法规，这样才能让公司中经济顺利地运转起来。
（四）会计管理的信息化程度低
随着我国科技实力的不断提高，使大部分公司都实现了工作信息化。虽然公司中有着先进的计算机设备，但是这只能让公司中的工作量减轻，而没有真正发挥公司信息化在会计管理中的作用。因此只有提高会计部门人员的计算机操作水平，扩大计算机中办公软件的应用范围，才能实现公司中的每个部门之间信息资源共享的目标。
（五）公司中会计管理的力度不够
公司在会计管理的过程中，大多数都是看重自身部门眼前的利益，进而使公司中的整体经济效益受到影响。例如：公司中的不良员工通过贿赂会计部门的人员，从中获取非法的利益，这样不仅阻碍了公司的经济发展，而且造成了公司中会计部门的众多非法事件。因此公司要加强公司会计管理的力度，进而不断完善会计管理相关制度，只有这样才能为公司节约成产成本和提高经济效益等。
（六）公司中缺乏完善的会计基础
我国中的大部门公司为了实现公司经济的利益最大化，使公司中会计部门的相关人员伪造会计凭证，进而对公司中的财务部门造成了非常严重的影响。其中公司的财务部门人员贪图自身的利益，不仅让公司中的财务报告出现数据偏差的问题，而且还会使会计中的基础工作变得混乱。因此公司要建立出强有力的会计基础，只有这样才能让公司会计部门中的会计人员依法工作，进而帮助公司发展奠定坚实的基础。
二、 公司中会计管理问题的解决方案
（一）公司内部要转变新行的会计管理观念
我国的大部分公司想要转变会计管理的观念，不仅要对现阶段经济社会中会计管理观念有所了解，而且公司要将新的会计管理观念引入到会计部门的管理工作当中。因此公司要建立完善的会计管理制度体系，进而让公司中的生产经营运用到会计管理中，以便体现出公司中的生产目标和经济文化观念，只有这样才能让公司中会计管理的目标更加明确。
（二）公司中要健全完善的会计管制制度体系
我国公司要建立健全的会计管理体系，完善公司中的会计管理制度，通过公司不断的探索规范、科学和合理的会计管理监督模式，进而让公司中的每个部门积极参与到公司的会计管理工作当中。其中公司也必须加强会计管理的权威性，以便帮助公司中會计管理的公平原则得以实施，从而确保公司中会计管理的顺利实施。
（三）公司中要建立与会计管理相关的信息化平台
现阶段我国的信息化逐渐普遍，因此公司中的会计管理部门要运用当今先进的会计管理软件，例如ERP会计管理软件系统等。公司中通过对于计算机技术的使用，进而让公司中各个部门的业务信息和财务数据作为会计管理数据库的基础，帮助公司建立自动搜索、综合分析、有效决策以及科学管理的公司计算机网络系统。因此公司要建立完善的会计管理信息化平台，只有这样才能让公司中实现会计管理的网络化。
总结：一个人的智力和水平使有一定的范围，这一点我们大家都心知肚明，只有采取让员工互相交流学习和沟通，才能发挥出团队合作的精神，并且提高了工作效率和解决问题的方法，使员工解决财务问题的能力得到提高。第三，财务共享服务中心需要在全体学习模式下确立表率，让团队成员得到帮扶和正确的引导，打破古板思维的约束，战胜自身的不足，并使其个人综合能力得到加强。最后，财务共享服务中心应该重视公司内部员工思考问题的方法和能力。指导员工解决问题的同时，让他们可以学会凭借各式各样的信息和数据的采集，料理和分析找出问题的所在。
参考文献：
[1]陈静.探究公司财务共享服务模式体系的构建[J].财会学习，2018（05）：39-40.
[2]王钊，黄旭，吴念芝.大数据背景下财务共享服务模式建构的途径[J].中国管理信息化，2016，19（01）：27-30.
[3]李闻一，朱媛媛，刘梅玲.财务共享服务模式服务质量研究[J].会计研究，2017（04）：59-65+96.
关键词：会计管理;制度;经济
一、公司会计管理中存在的主要问题
（一）公司的会计管理意识落后
现阶段随着我国经济的不断发展与进步，进而带动力我国的市场经济的发展，但是由于我国的市场经济还处于起步阶段，进而导致我国大部分公司的产业结构和转型出现问题。其中我国的大部分公司中的会计管理仍然采用传统的会计理念、方法以及模式，使公司中的管理层没有认识到会计管理在公司生产中的影响和作用，从而忽略了会计管理的新理念、新知识和新方法。因此公司重视会计管理的改善和优化，只有这样才能改变公司中会计管理意识落后的局面。
（二）公司中缺乏完善的会计管理制度体系
目前，我国的大部分公司在经营管理的过程中，缺乏科学、完善以及合理的会计管理体系和制度。由于公司中没有建立完善会计管理的相关机构和缺乏相应的会计管理专业人员，进而导致会计部门在对财务进行管理和控制的时候，没有相关的会计制度依据和监督处罚方式，也就造成了公司中的会计管理制度如同虚设。
（三）公司会计管理的相关法律法规不完善
我国有关于众多公司的会计管理的法律法规虽然非常多，但是由于公司中缺乏系统性、整体性和条理性，进而导致会计中管理法律的权威性不高。目前大部分公司中的会计管理人员通常将国家的法律法规用公司的文件所替代，这样不仅会让公司中的会计管理出现各种各样的问题，而且还会给公司的改革和穿心带来巨大挑战。因此公司中要完善与会计管理相关的法律法规，这样才能让公司中经济顺利地运转起来。
（四）会计管理的信息化程度低
随着我国科技实力的不断提高，使大部分公司都实现了工作信息化。虽然公司中有着先进的计算机设备，但是这只能让公司中的工作量减轻，而没有真正发挥公司信息化在会计管理中的作用。因此只有提高会计部门人员的计算机操作水平，扩大计算机中办公软件的应用范围，才能实现公司中的每个部门之间信息资源共享的目标。
（五）公司中会计管理的力度不够
公司在会计管理的过程中，大多数都是看重自身部门眼前的利益，进而使公司中的整体经济效益受到影响。例如：公司中的不良员工通过贿赂会计部门的人员，从中获取非法的利益，这样不仅阻碍了公司的经济发展，而且造成了公司中会计部门的众多非法事件。因此公司要加强公司会计管理的力度，进而不断完善会计管理相关制度，只有这样才能为公司节约成产成本和提高经济效益等。
（六）公司中缺乏完善的会计基础
我国中的大部门公司为了实现公司经济的利益最大化，使公司中会计部门的相关人员伪造会计凭证，进而对公司中的财务部门造成了非常严重的影响。其中公司的财务部门人员贪图自身的利益，不仅让公司中的财务报告出现数据偏差的问题，而且还会使会计中的基础工作变得混乱。因此公司要建立出强有力的会计基础，只有这样才能让公司会计部门中的会计人员依法工作，进而帮助公司发展奠定坚实的基础。
二、 公司中会计管理问题的解决方案
（一）公司内部要转变新行的会计管理观念
我国的大部分公司想要转变会计管理的观念，不仅要对现阶段经济社会中会计管理观念有所了解，而且公司要将新的会计管理观念引入到会计部门的管理工作当中。因此公司要建立完善的会计管理制度体系，进而让公司中的生产经营运用到会计管理中，以便体现出公司中的生产目标和经济文化观念，只有这样才能让公司中会计管理的目标更加明确。
（二）公司中要健全完善的会计管制制度体系
我国公司要建立健全的会计管理体系，完善公司中的会计管理制度，通过公司不断的探索规范、科学和合理的会计管理监督模式，进而让公司中的每个部门积极参与到公司的会计管理工作当中。其中公司也必须加强会计管理的权威性，以便帮助公司中會计管理的公平原则得以实施，从而确保公司中会计管理的顺利实施。
（三）公司中要建立与会计管理相关的信息化平台
现阶段我国的信息化逐渐普遍，因此公司中的会计管理部门要运用当今先进的会计管理软件，例如ERP会计管理软件系统等。公司中通过对于计算机技术的使用，进而让公司中各个部门的业务信息和财务数据作为会计管理数据库的基础，帮助公司建立自动搜索、综合分析、有效决策以及科学管理的公司计算机网络系统。因此公司要建立完善的会计管理信息化平台，只有这样才能让公司中实现会计管理的网络化。
总结：一个人的智力和水平使有一定的范围，这一点我们大家都心知肚明，只有采取让员工互相交流学习和沟通，才能发挥出团队合作的精神，并且提高了工作效率和解决问题的方法，使员工解决财务问题的能力得到提高。第三，财务共享服务中心需要在全体学习模式下确立表率，让团队成员得到帮扶和正确的引导，打破古板思维的约束，战胜自身的不足，并使其个人综合能力得到加强。最后，财务共享服务中心应该重视公司内部员工思考问题的方法和能力。指导员工解决问题的同时，让他们可以学会凭借各式各样的信息和数据的采集，料理和分析找出问题的所在。
参考文献：
[1]陈静.探究公司财务共享服务模式体系的构建[J].财会学习，2018（05）：39-40.
[2]王钊，黄旭，吴念芝.大数据背景下财务共享服务模式建构的途径[J].中国管理信息化，2016，19（01）：27-30.
[3]李闻一，朱媛媛，刘梅玲.财务共享服务模式服务质量研究[J].会计研究，2017（04）：59-65+96.