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国网青海省电力公司西宁供电公司 青海西宁 810001
摘要：农村供电的体系是建立农村建设的主体，是推动经济发展的基础。然而，农村供电所存在着一系列的问题：岗位设置不合理，权责不明；人力资源经营成本增加；供电所之间缺乏交流，管理水平参差不齐。农村供电所对经济发展的促进作用日渐明显。农村供电所管理的好坏与居民的生活品质与安全息息相关。目前，农村供电所的专业化管理仍旧局限在初级阶段，难以实现切实的专业化和精细化的管理。因此，需要规范农村供电所管理，为提高供电企业实施集约化经营、精益化管理和标准化建设提供建议。本文围绕农村供电所规范化管理提出几点思考，为提高农电企业实施集约化经营、精益化管理和标准化建设提供建议。
关键词：农村供电所；培训
一、引言
农村供电的体系是建立农村建设的主体，是推动经济发展的基础。随着农村供电体系的发展和改革，农村供电系统对经济发展的促进作用日渐明显，从而在具体的发展过程中，农村供电所的管理水平逐渐受到了重视，供电水平的提高对供电所的发展产生了重要的影响。规范供电所管理，提高工作效率和质量，已成为目前农电工作的首要任务。本文围绕农村供电所规范化管理提出几点思考，为提高农电企业实施集约化经营、精益化管理和标准化建设提供建议。
二、农村供电所管理存在的问题
（一）供电所管理水平低下，人员技术有待提升
供电所管理水平低下，岗位设置不合理，权责不明。由于供电企业之间存在经营规模、管理水平以及经济效益的差异，尤其是人员素质和思想观念以及专业技术水平之间的差异较大，造成了部分农村供电所的管理水平低下。
（二）农村供电所人员配备不合理，布局不合理。
限于人力资源经营成本及供电企业结构性缺员的影响，各农村供电所均不同程度的出现一人身兼多职的现象，使得工作人员疲于应付，无法真正深入有效的开展工作。一些农村供电所的布局不合理，有的供电所其管辖的用户最远的离供电所有接近100km的距离，有的供电所选址远离用户聚集区，从而造成农村所的人力资源难以得到有效的开发和利用，同时也在一定程度上增加了农村供电所的发展和经营的成本。
（三）供电所之间缺乏交流，管理水平参差不齐。
农村供电所的发展过程中，虽然有同业对标指标的对比，但在经营过程中过度注重自身的发展和纵向的比較，而忽略了与相应供电所之间的交流以及横向比较，没有形成“比、学、赶、帮”的良好氛围，从而制约了专业化管理水平的增长。
三、农村供电所专业化管理的改进措施
（一）建立规范的供电所岗位、明确岗位职责。
在对农村供电所的专业化水平进行衡量中，应重视专业化管理水平带来的成效。同时，在对农村供电所管理的衡量过程中，不仅应注重相应岗位的细分程度和专业化的划分程度，而应对专业化管理是否适应生产、经营的需求、是否能促进生产工作的流程进行优化发展等方面进行考量。从而，农村供电所管理的改进过程中，应根据自身的特点，进行对供电所的岗位设置进行调整，从而能符合农村生产、经营以及管理的切实需要，最大限度优化工作流程。同时应对供电所岗位职责进行明确，从而致使相应的工作岗位做到权责明晰的保证，实现相应责任的落实。实现专业化管理水平的进一步提高，并且能在对供电人员进行管理基础上，提高了供电员工的工作效率，实现了供电所工作流程的优化。
（二）加强专业技术交流和培训，提高专业化管理水平。
通过有效的专业技术交流，提高农村供电所的专业化管理。通过定期举办技术交流会、技能比赛等形式，增强了农村供电所之间的交流，使一些先进的的经验和技术得以推广应用。同时，农村供电所之间的交流还可采取集中培训和短期培训，专业培训和技能培训相结合的培训方式，通过对供电所人员开展有针对性的专业培训，提高农电员工专业技能水平。通过对供电所之间的经营业绩进行比对，实现供电所之间的横向比较和发展，从而能建立完善的同业对标对比机制，形成了自身发展的纵向比较以及横向的比较的完善发展体系，在供电所专业岗位间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，促进供电所专业化管理水平的持续提高。
（三）供电所合理布局，建立合理考评机制
为避免农村供电所出现“小所管大地域”或供电所布局不合理，在对农村的供电所的专业化管理上应按其经营规模及管辖地域合理设置，同时按着经营规模建立相关的对标考评制度，以规范农村供电所的管理。
（四）规范用工管理、人事管理。
农电员工的招用、清理和解聘，必须严格执行省公司的文件规定，绝不允许由于基层的违规操作，造成新的历史遗留问题，为此，有必要建立和实行农电劳动人事管理责任终身追究制。鼓励农电员工岗位成才，拓宽农电员工发展渠道。
四、结语
随着新农村建设和发展，农村供电所的对经济发展的促进作用日渐明显，从而对农村供电所的管理水平有了更高的要求。农村供电所的专业化管理任重道远，不能一蹴而就，需要一个循序渐进的过程。规范农村供电所管理还要在强化执行力度上下工夫，必须按照国家电网公司的要求，在安全管理、生产运行、电力营销、优质服务、文明创建和基础管理等方面，着力于细化管理和规范运作。农村供电所面对专业化管理的发展新形式，应更新观念，通过不断创新，因地制宜的开展农村供电所专业化管理。通过积极探索，寻找有利于企业发展的专业化管理道路，促进农村供电事业的健康发展。
参考文献：
[1] 解利平，张世建.对开展“农电精细化管理年”活动的思考与实践[J].电力技术经济，2007，19（1）：56-58.
[2] 朱旺友，方勤. 走专业化管理之路，全面提升供电所管理水平 [J].农村电工，2009（3）.
[3] 张帅.农村供电所实行专业化管理的思考[J].供电企业管理，2008（1）.
[4] 张世建.农电培训工作之我见[J].农村电工，2004（9）：5.
[5] 周士跃 .新思路服务新农村 [J].中国电力企业管理，2006（9/10）：111-112.
摘要：农村供电的体系是建立农村建设的主体，是推动经济发展的基础。然而，农村供电所存在着一系列的问题：岗位设置不合理，权责不明；人力资源经营成本增加；供电所之间缺乏交流，管理水平参差不齐。农村供电所对经济发展的促进作用日渐明显。农村供电所管理的好坏与居民的生活品质与安全息息相关。目前，农村供电所的专业化管理仍旧局限在初级阶段，难以实现切实的专业化和精细化的管理。因此，需要规范农村供电所管理，为提高供电企业实施集约化经营、精益化管理和标准化建设提供建议。本文围绕农村供电所规范化管理提出几点思考，为提高农电企业实施集约化经营、精益化管理和标准化建设提供建议。
关键词：农村供电所；培训
一、引言
农村供电的体系是建立农村建设的主体，是推动经济发展的基础。随着农村供电体系的发展和改革，农村供电系统对经济发展的促进作用日渐明显，从而在具体的发展过程中，农村供电所的管理水平逐渐受到了重视，供电水平的提高对供电所的发展产生了重要的影响。规范供电所管理，提高工作效率和质量，已成为目前农电工作的首要任务。本文围绕农村供电所规范化管理提出几点思考，为提高农电企业实施集约化经营、精益化管理和标准化建设提供建议。
二、农村供电所管理存在的问题
（一）供电所管理水平低下，人员技术有待提升
供电所管理水平低下，岗位设置不合理，权责不明。由于供电企业之间存在经营规模、管理水平以及经济效益的差异，尤其是人员素质和思想观念以及专业技术水平之间的差异较大，造成了部分农村供电所的管理水平低下。
（二）农村供电所人员配备不合理，布局不合理。
限于人力资源经营成本及供电企业结构性缺员的影响，各农村供电所均不同程度的出现一人身兼多职的现象，使得工作人员疲于应付，无法真正深入有效的开展工作。一些农村供电所的布局不合理，有的供电所其管辖的用户最远的离供电所有接近100km的距离，有的供电所选址远离用户聚集区，从而造成农村所的人力资源难以得到有效的开发和利用，同时也在一定程度上增加了农村供电所的发展和经营的成本。
（三）供电所之间缺乏交流，管理水平参差不齐。
农村供电所的发展过程中，虽然有同业对标指标的对比，但在经营过程中过度注重自身的发展和纵向的比較，而忽略了与相应供电所之间的交流以及横向比较，没有形成“比、学、赶、帮”的良好氛围，从而制约了专业化管理水平的增长。
三、农村供电所专业化管理的改进措施
（一）建立规范的供电所岗位、明确岗位职责。
在对农村供电所的专业化水平进行衡量中，应重视专业化管理水平带来的成效。同时，在对农村供电所管理的衡量过程中，不仅应注重相应岗位的细分程度和专业化的划分程度，而应对专业化管理是否适应生产、经营的需求、是否能促进生产工作的流程进行优化发展等方面进行考量。从而，农村供电所管理的改进过程中，应根据自身的特点，进行对供电所的岗位设置进行调整，从而能符合农村生产、经营以及管理的切实需要，最大限度优化工作流程。同时应对供电所岗位职责进行明确，从而致使相应的工作岗位做到权责明晰的保证，实现相应责任的落实。实现专业化管理水平的进一步提高，并且能在对供电人员进行管理基础上，提高了供电员工的工作效率，实现了供电所工作流程的优化。
（二）加强专业技术交流和培训，提高专业化管理水平。
通过有效的专业技术交流，提高农村供电所的专业化管理。通过定期举办技术交流会、技能比赛等形式，增强了农村供电所之间的交流，使一些先进的的经验和技术得以推广应用。同时，农村供电所之间的交流还可采取集中培训和短期培训，专业培训和技能培训相结合的培训方式，通过对供电所人员开展有针对性的专业培训，提高农电员工专业技能水平。通过对供电所之间的经营业绩进行比对，实现供电所之间的横向比较和发展，从而能建立完善的同业对标对比机制，形成了自身发展的纵向比较以及横向的比较的完善发展体系，在供电所专业岗位间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，促进供电所专业化管理水平的持续提高。
（三）供电所合理布局，建立合理考评机制
为避免农村供电所出现“小所管大地域”或供电所布局不合理，在对农村的供电所的专业化管理上应按其经营规模及管辖地域合理设置，同时按着经营规模建立相关的对标考评制度，以规范农村供电所的管理。
（四）规范用工管理、人事管理。
农电员工的招用、清理和解聘，必须严格执行省公司的文件规定，绝不允许由于基层的违规操作，造成新的历史遗留问题，为此，有必要建立和实行农电劳动人事管理责任终身追究制。鼓励农电员工岗位成才，拓宽农电员工发展渠道。
四、结语
随着新农村建设和发展，农村供电所的对经济发展的促进作用日渐明显，从而对农村供电所的管理水平有了更高的要求。农村供电所的专业化管理任重道远，不能一蹴而就，需要一个循序渐进的过程。规范农村供电所管理还要在强化执行力度上下工夫，必须按照国家电网公司的要求，在安全管理、生产运行、电力营销、优质服务、文明创建和基础管理等方面，着力于细化管理和规范运作。农村供电所面对专业化管理的发展新形式，应更新观念，通过不断创新，因地制宜的开展农村供电所专业化管理。通过积极探索，寻找有利于企业发展的专业化管理道路，促进农村供电事业的健康发展。
参考文献：
[1] 解利平，张世建.对开展“农电精细化管理年”活动的思考与实践[J].电力技术经济，2007，19（1）：56-58.
[2] 朱旺友，方勤. 走专业化管理之路，全面提升供电所管理水平 [J].农村电工，2009（3）.
[3] 张帅.农村供电所实行专业化管理的思考[J].供电企业管理，2008（1）.
[4] 张世建.农电培训工作之我见[J].农村电工，2004（9）：5.
[5] 周士跃 .新思路服务新农村 [J].中国电力企业管理，2006（9/10）：111-112.