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拥有一位刚过30岁的老总，2002年刚步入纺织面料行业的福斯特，与一些拥有数十年历史的纺织企业，仅以资历而论，历史的确不算太长，但在衬衫面料领域却有着很高的起点。当初为公司起名“福斯特”，董事长杨国锋借用了英文单词First(第一)的谐音，他希望，有一天，中国的高档服装都能贴上“福斯特”面料的标签。
定位就是一流
2002年，杨国锋就把市场盯在了衬衫面料上，而且追赶目标直指全球衬衫面料领跑者意大利，并由此确定了产品中高档的定位。为此，福斯特不仅购买了全球最先进的织机、染色和整理设备，而且杨国锋本人还深入意大利面料厂，学习他们先进的管理水平和工艺技术。几年前，杨国锋就带领员工先后开发出抗紫外线、保暖等功能性面料。后来，他们又与日本、比利时等国际知名厂商合作，进行功能性面料和环保型面料的开发，无论是花型、色彩、品种，还是舒适度，都极大地满足了客户与市场的多样化、个性化需求。
2008年6月，投资5亿元、占地200余亩、由江苏省纺织工业设计研究院专家设计的福斯特新厂区落成投产，生产出的面料精度达到了100支单纱、240支双股，甚至达到了300支3股。正是基于7年来这样坚持不懈地努力，福斯特成为阿玛尼、杰尼亚、POLO等世界著名服装品牌的供应商，国内高端品牌也竞相订货。目前，福斯特的客户比例为国内与国外各占一半。
2008年是福斯特投入产出的第一年，无论外销，还是内销，都取得了不错的成绩。“金融危机眼下对国内纺织产业的冲击很大，但福斯特今年的销售收入仍有望由2008年的4亿元上升到10亿元。”杨国锋说道，对此他表示充满信心。“一是福斯特面料的专业化和高端化；二是伴随着福斯特渠道建设和宣传力度的加大，其不断释放出的产能。”
杨国锋说，2009年福斯特的销售额预计可达到10亿元。他相信，福斯特今年的发展不会比上一年差多少，因为随着企业被越来越多的人所了解，企业的合作空间会更大。“虽然有金融危机，但市场需求还是有的。我们在创新方面还有许多举措，这会让许多客户对‘福斯特’产生兴趣。”
要做就做顶级的
“一开始，我的创业理念就是走产品高端路线，走技术创新路线，让纺织产业高新化。现在来看，我们的路子走对了。即便没有遇到金融危机，我们也是走对了；遇到金融危机，就更觉得走对了。”杨国锋说道。
“我们企业原来一直做贸易，对国外和国内的产品看得比较多。国外有两个等级，高端的和低端的。高端的集中在欧洲，主要在意大利。那么低端的，我想是东南亚，劳动力成本也较低。2002、2003年我去考察欧洲工厂的时候，他们的面料就卖到20欧元，而我们的价格是40元人民币一米。看了意大利的产品，我觉得我们的发展方向就在这里。因为东南亚等国家的成本远远比我们低。在开罗，一度电才合人民币2毛钱，工人工资一个月500元人民币，这种成本根本没有办法竞争”。杨国峰这样讲道他的经历。“为什么意大利现在还是很强，因为他们不断推出高档的、特殊的面料。我跟很多客户聊过，讲到中国纺织的方向，还是要向中高端方向发展，一定这样。如果不这样做，走不通。所以我们的公司就是在这样的基础上去发展的”。
全球金融危机来了，那些高端的产品还好销吗。杨国锋表示，福斯特的产能并不是很大，每月300万米。福斯特将坚持走高端路线。“如果大家都去做低端的，那渡过金融危机之后怎么去竞争，怎么去发展?高端市场现在也真实存在着。”杨国峰认为，就是国际金融危机不来，也是有很多企业会出问题。因为这是一个发展的趋势。中低端的产品一定会向成本更低的地方转移。所以这个时候一定要头脑清醒。正像他说的“我们必须要走高级，而且我们就是瞄准意大利。”
杨国锋介绍，现在福斯特内销、外销各占50％。福斯特通过技术创新与装备提升走出了一条高新化的道路，成为世界高档色织衬衫面料的专业生产厂商之一，并与Armani、Tommy、Polo等世界高端品牌商建立了长期合作关系。不过，福斯特并没有把宝押在一家身上，不仅为多家品牌服务，而且每个品牌只做其5％的供应量，这是一种战略考虑。“这是双方的需要，不是说他控制还是我控制的。我不希望做到很多，因为一个品牌本身也有自己的高峰期和低峰期，如果做很多，万一不好的時候，真是会非常难受。”
“每年，我们都能够开发出许多新产品，我们的市场份额也没有少，而我们的价格肯定比意大利同行有优势。这就是我们为什么在金融危机中的发展没有下降、反而上扬的原因。”杨国锋说，福斯特的产品不是简单的产品，是公司员工用心做出来的，倾注了员工的心血，这种产品是有生命的。
在谈到对于未来发展的展望的时候，在看似平静的语气中，显示了杨国锋的抱负。“就像当初我为公司取名，我最终的目标是做到世界第一，希望有一天，中国的高档服装都能贴上‘福斯特’面料的标签。”
定位就是一流
2002年，杨国锋就把市场盯在了衬衫面料上，而且追赶目标直指全球衬衫面料领跑者意大利，并由此确定了产品中高档的定位。为此，福斯特不仅购买了全球最先进的织机、染色和整理设备，而且杨国锋本人还深入意大利面料厂，学习他们先进的管理水平和工艺技术。几年前，杨国锋就带领员工先后开发出抗紫外线、保暖等功能性面料。后来，他们又与日本、比利时等国际知名厂商合作，进行功能性面料和环保型面料的开发，无论是花型、色彩、品种，还是舒适度，都极大地满足了客户与市场的多样化、个性化需求。
2008年6月，投资5亿元、占地200余亩、由江苏省纺织工业设计研究院专家设计的福斯特新厂区落成投产，生产出的面料精度达到了100支单纱、240支双股，甚至达到了300支3股。正是基于7年来这样坚持不懈地努力，福斯特成为阿玛尼、杰尼亚、POLO等世界著名服装品牌的供应商，国内高端品牌也竞相订货。目前，福斯特的客户比例为国内与国外各占一半。
2008年是福斯特投入产出的第一年，无论外销，还是内销，都取得了不错的成绩。“金融危机眼下对国内纺织产业的冲击很大，但福斯特今年的销售收入仍有望由2008年的4亿元上升到10亿元。”杨国锋说道，对此他表示充满信心。“一是福斯特面料的专业化和高端化；二是伴随着福斯特渠道建设和宣传力度的加大，其不断释放出的产能。”
杨国锋说，2009年福斯特的销售额预计可达到10亿元。他相信，福斯特今年的发展不会比上一年差多少，因为随着企业被越来越多的人所了解，企业的合作空间会更大。“虽然有金融危机，但市场需求还是有的。我们在创新方面还有许多举措，这会让许多客户对‘福斯特’产生兴趣。”
要做就做顶级的
“一开始，我的创业理念就是走产品高端路线，走技术创新路线，让纺织产业高新化。现在来看，我们的路子走对了。即便没有遇到金融危机，我们也是走对了；遇到金融危机，就更觉得走对了。”杨国锋说道。
“我们企业原来一直做贸易，对国外和国内的产品看得比较多。国外有两个等级，高端的和低端的。高端的集中在欧洲，主要在意大利。那么低端的，我想是东南亚，劳动力成本也较低。2002、2003年我去考察欧洲工厂的时候，他们的面料就卖到20欧元，而我们的价格是40元人民币一米。看了意大利的产品，我觉得我们的发展方向就在这里。因为东南亚等国家的成本远远比我们低。在开罗，一度电才合人民币2毛钱，工人工资一个月500元人民币，这种成本根本没有办法竞争”。杨国峰这样讲道他的经历。“为什么意大利现在还是很强，因为他们不断推出高档的、特殊的面料。我跟很多客户聊过，讲到中国纺织的方向，还是要向中高端方向发展，一定这样。如果不这样做，走不通。所以我们的公司就是在这样的基础上去发展的”。
全球金融危机来了，那些高端的产品还好销吗。杨国锋表示，福斯特的产能并不是很大，每月300万米。福斯特将坚持走高端路线。“如果大家都去做低端的，那渡过金融危机之后怎么去竞争，怎么去发展?高端市场现在也真实存在着。”杨国峰认为，就是国际金融危机不来，也是有很多企业会出问题。因为这是一个发展的趋势。中低端的产品一定会向成本更低的地方转移。所以这个时候一定要头脑清醒。正像他说的“我们必须要走高级，而且我们就是瞄准意大利。”
杨国锋介绍，现在福斯特内销、外销各占50％。福斯特通过技术创新与装备提升走出了一条高新化的道路，成为世界高档色织衬衫面料的专业生产厂商之一，并与Armani、Tommy、Polo等世界高端品牌商建立了长期合作关系。不过，福斯特并没有把宝押在一家身上，不仅为多家品牌服务，而且每个品牌只做其5％的供应量，这是一种战略考虑。“这是双方的需要，不是说他控制还是我控制的。我不希望做到很多，因为一个品牌本身也有自己的高峰期和低峰期，如果做很多，万一不好的時候，真是会非常难受。”
“每年，我们都能够开发出许多新产品，我们的市场份额也没有少，而我们的价格肯定比意大利同行有优势。这就是我们为什么在金融危机中的发展没有下降、反而上扬的原因。”杨国锋说，福斯特的产品不是简单的产品，是公司员工用心做出来的，倾注了员工的心血，这种产品是有生命的。
在谈到对于未来发展的展望的时候，在看似平静的语气中，显示了杨国锋的抱负。“就像当初我为公司取名，我最终的目标是做到世界第一，希望有一天，中国的高档服装都能贴上‘福斯特’面料的标签。”