想当年，对市场十分敏感的诺基亚在通信技术从模拟向数字转变的过程中，及时抓住了机遇，一举超越了摩托罗拉，确立了自己的领导地位，一度是全球最闪亮的金字招牌。那时候，苹果还是一只“跟屁虫”，尾随诺基亚吃点市场残羹剩饭。
　　然而，风水轮流转，短短几年之后，这个昔日的手机巨头却黯然失色。权威统治数据表明：在今年第一季度，诺基亚全球市场份额由去年同期的30.6％跌至25％，创14年来新低。甚至有人声称：“诺基亚已死，股东们只是在等待被人收购。”更为糟糕的是，曾经为诺基亚殚精竭虑、忠贞不二打江山的高管们似乎对诺基亚失去了希望，纷纷叛离，成了“大难来临的飞鸟”。
　　新官上任三把火，新上任的诺基亚总裁兼CEO史蒂芬·埃洛普上任伊始，放的第一把火是裁员1800人，裁员对象主要集中在Symbian智能手机开发部门。显而易见，这是一个一石二鸟的举措，既节约了劳动力成本，又是对Symbian大动手术发出信号，可望最终甩掉Symbian这个包袱。
　　但巨大无比的诺基亚，惯性亦大，现在的颓势并不是一两款旗舰机就能止得住的。在没有推出与iPhone形成强大竞争力的革命性产品之前，这种颓势恐怕还要持续一段时间。
　　就市场而言，目前诺基亚正退出日本市场，收缩战线，深耕中国市场。诺基亚自上个世纪80年代中期切入中国市场以来，努力追赶中国改革开放的脚步，利用移动通信领域释放的巨大空间开拓耕耘，争得了头彩，并树立起良好的口碑。虽说诺基亚在中国的市场份额从两年前的33%下滑至今天的19%，但中国这个全球最大的新兴市场，只要守住中国这个市场，诺基亚还有翻盘希望。
　　不过，从目前诺基亚的市场战略来看，还是在死守市场份额，但利润与市场份额相比，毕竟利润才是真金白银，而市场份额只是表面繁荣。争一时的面子，而丢失利润，诺基亚有点舍本逐末。
　　在行业合作方面，诺基亚克服了门户之见，促成与微软的合作，引进了战略伙伴。诺基亚与微软建立合作关系的目的是为了到2013年，把诺基亚的设备与服务费用从2010年56.5亿欧元的规模缩减10亿欧元。
　　只要诺基亚保持完整的创新生态系统，在与微软的合作中努力追赶苹果，就能打破盛极而衰的魔咒，打破华尔街24／7网站一语成谶的预测，还有机会翻牌，重整旗鼓，重拾辉煌。