【摘 要】
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集团型企业具有从属企业多,经济成分复杂,产业跨度大等特点,其财务管理内容甚为复杂,财务控制的难度也大.企业集团财务管理究竟采取集权制还是分权制常是一个难题.笔者认为,
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集团型企业具有从属企业多,经济成分复杂,产业跨度大等特点,其财务管理内容甚为复杂,财务控制的难度也大.企业集团财务管理究竟采取集权制还是分权制常是一个难题.笔者认为,集权制与分权制相结合的模式,才是企业集团财务管理体制的发展方向.这是因为,集权制因有统一的财务政策,有利于母公司发挥财务调控功能,完成集团统一的财务目标;也有利于统一调集资金,降低资金成本等,但也存在一些缺陷.一是财务管理权限高度集中于母公司,容易挫伤子公司经营者积极性,抑制子公司的灵活性和创造性.造成企业竞争力下降.二是高度集权虽能减少子公司的某些风险.但决策压力集中于母公司.一旦决策失误,将产生巨大损失.
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