论文部分内容阅读
近年来，石化企业传统的“扫浮财”管理措施已基本到位，节能减排空间有限，因此实施以降低燃动费用为导向的能源管理模式就显得尤为必要。该管理模式主要内容和措施包括建立以降低燃动费用为导向的能源管理机制；将装置实际能源产耗与计划进行对比，开展装置用能诊断及装置能源产耗成本分析；将各装置能源产耗计划完成准确率、能源费用完成情况纳入装置能耗对标体系；依靠先进的节能技术，同时建立考核机制，督促各项措施落实与改进；加强管理，抓好重点节能设施运行与管理，实施装置检修能源消耗计划，同时创新能源信息化管理手段。2016年，某企