论文部分内容阅读
摘要：建筑工程和人们的日常生活具有密切的联系，建筑工程质量对人们的生命财产安全有着直接的影响。建筑工程管理主要是为了提升建筑工程的质量，使施工工人可以在安全的环境下进行工作，合理控制建筑工程项目的施工成本。建筑企业需要加强工程管理，把建筑工程管理落实到整个项目建设中，只有这样才可以有效提升建筑工程的管理治理，从而促进建筑企业可以长期稳定的发展。
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；对策
随着建筑行业的市场竞争力愈来愈剧烈，建筑企业的工程管理意识必须要加强，做好工程管理工作，但是在工程管理的过程中因受到各种因素的影响，难免会出现许多问题，只有针对这些问题采取相应的对策，才能够有效的提高整个建筑工程的经济效益，推动整个建筑工程行业的发展。但是在建筑工程管理出现的问题解决方案中，必须要确保建筑物能够达到国家的标准的前提条件下，推动建筑工程的经济效益最大化。
1建筑工程经济管理影响因素分析
1.1人员因素
在建筑经济管理当中，施工人员对其有着很大的影响。所以，在经济管理当中就需要将人员的作用合理的体现出来，对预算成本造价控制作为其主要核心，以此来加强对施工人员的合理教育和培训以及管理。因为建筑工程经济管理专业性非常强，这就需要技术人员能够具有良好的业务水平以及知识能力，还需要在此基础上加强对市场动态的整体了解。
1.2材料配备
在建筑经济管理过程当中，需要重点加强对建筑结构的安全性以及应用性能良好的材料实施监控，并且按照相关要求做好见证取样，以此来对建筑材料合理的控制。在对材料的采购当中需要做好相应的采购编制，并且对其合理的安排，以此来确保材料进场的科学合理性。采用对施工材料的合理管理，加强对成本的有效控制，使得资金周转良好，实现经济效益的最大化。
1.3施工机械
建筑工程在实际的施工当中，其机械设备能够在一定意义上使得工程施工合理进行，从而将建筑施工难度合理降低。采用对机械设备的合理配置，对施工现场做好相应的组织和控制，从而降低人工成本费用的支出。
1.4资金配备
相对于资金使用前期，由于需求量很大，一般需要进行大量材料以及设备的采购。大部分项目在开始施工当中主要就是采用垫资的方式施工，中后期一般按照相应的施工进度进行付款。施工企业在这当中就需要能够按照实际的情况对资金合理配置。除此之外，由于建筑施工当中存在很多不稳定因素，并且也很容易产生相应的突发事件，因此需要在这当中预留相应的备用金。
2建筑工程经济管理对策
2.1明确预决算成本控制
在建筑工程项目预决算过程中，应该引入投资监理的概念，实现对于项目成本的进一步控制。①在施工阶段，应该严格遵循相应的施工要求和施工规范，切实做好成本费用的控制，以预算编制为参照，减少资金的无谓浪费。由于建筑工程项目的施工周期较长，在施工过程中，市场中的材料单价可能会发生变化，需要对预算编制进行相应的调整。②在工程项目决策阶段，应该结合招标文件以及合同要求，进行工程的概预算编制工作，明确建筑材料的性能、数量、规格等要求，做好相应的市场调查，实现对于主要施工材料的价格控制，确保预算编制的合理性和可靠性。③在工程主体建设完成之后，并且更应该明有确的装饰和安装工程项目成本，做好工程竣工结算工作等情况，使用在专业的造价咨询公司出具工程造价中审核报告，才能确保工程成本造价的准确性和合理性。
2.2保证计算建筑工程量的精确性
建筑工程量的计算关乎到企业经济管理的准确性，因此，施工单位必须重视建筑工程量的计算工作。首先，明确计算建筑工程量的工作的重要性，精确地计算建筑工程量，能够为预结算提供必要的数据信息，是有效进行建筑工程预结算工作的基础。其次，计算建筑工程量要有科学的方法和顺序，比如从特殊到一般、由整体到局部等，遵循一定的规律和原则，将涉及到的所有项目内容都计算进去，保证计算结果的准确性。
2.3加强对合同的管理
建筑工程合同规划前，需要对建筑工程进行全面的调查与分析，并根据工程调研结果，进行工程量清单与图纸规划的准确设计。建筑工程合同规划形成时，需要对建筑工程物资材料的询报价、找评标等过程，进行严格的监督与审计，防止因合同漏洞引发建筑工程经济管理损失。
2.4强化建筑工程的成本管理意识
成本管理作为建筑工程经济的核心，为了优化建筑工程经济管理中成本的合理性，需要切实做好建筑工程成本管理意识的强化工作。对此在制度建筑工程经济管理规划时，需要对建筑工程的施工设计标准、施工情况、施工工艺、施工材料、施工设备与施工技术人员等要素进行综合性的分析与成本估算，从而建立完善的建筑工程经济管理成本规划。根据建筑工程经济管理成本规划的内容，可以进行管理人员的深入教育与宣传，促使管理人员能够拥有较高的成本管理意识，进行相应建筑工程经济管理工作的开展与实施。
2.5提高建筑工程管理层人员的科技素质和道德素质
建筑工程管理层人员是整个建筑工程经济发展中的关键人物是领军人，因此對于挑选建筑工程管理层人员的要求至关重要。我们都知道“科技是第一生产力”，而且对于建筑业这样一项高水准的工程，对于管理层人员的要求第一就是要有高深的科技素质，使自己的的才华能力能够支撑得起建筑业。
2.6健全投标、招标主体的监督约束机制
需要监督约束的主体有建设单位，承包商与招标代理机构。首先，完善建设单位管理制度，对建筑工程招投标的监管与规范进行强化，不管在招标，评标，还是开标阶段，都要通过公开公正的方式实现社会监督。其次，推进企业信誉档案与从业人员信誉档案的建立，发挥道德上的制约作用。再次，可以借助媒体舆论力量，宣传正确价值观。最后，不放弃法律手段，并且要对违法行为严厉打击。
3结束语
在现代的城市化进程中不断加快的前提下，建筑行业得到了前所未有的发展，而建筑市场也面临着日益激烈的市场竞争。因为现代建筑工程项目中，唯有切实做好经济管理工作，还要强化建筑施工全过程的成本管理，在减少资金的浪费，才能确保工程项目顺利进行施工。
参考文献：
[1]张正琨.建筑工程领域关于经济管理策略的解析[J].中国建材科技，2016，25（5）：119-120.
[2]杨宪法.建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法探究[J].住宅与房地产，2016（33）：116.
[3]陆宇.浅谈建筑工程经济的发展[J].内蒙古科技与经济，2015（16）：41+161.
（作者单位：甘肃晓阳文昌建筑安装有限公司）
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；对策
随着建筑行业的市场竞争力愈来愈剧烈，建筑企业的工程管理意识必须要加强，做好工程管理工作，但是在工程管理的过程中因受到各种因素的影响，难免会出现许多问题，只有针对这些问题采取相应的对策，才能够有效的提高整个建筑工程的经济效益，推动整个建筑工程行业的发展。但是在建筑工程管理出现的问题解决方案中，必须要确保建筑物能够达到国家的标准的前提条件下，推动建筑工程的经济效益最大化。
1建筑工程经济管理影响因素分析
1.1人员因素
在建筑经济管理当中，施工人员对其有着很大的影响。所以，在经济管理当中就需要将人员的作用合理的体现出来，对预算成本造价控制作为其主要核心，以此来加强对施工人员的合理教育和培训以及管理。因为建筑工程经济管理专业性非常强，这就需要技术人员能够具有良好的业务水平以及知识能力，还需要在此基础上加强对市场动态的整体了解。
1.2材料配备
在建筑经济管理过程当中，需要重点加强对建筑结构的安全性以及应用性能良好的材料实施监控，并且按照相关要求做好见证取样，以此来对建筑材料合理的控制。在对材料的采购当中需要做好相应的采购编制，并且对其合理的安排，以此来确保材料进场的科学合理性。采用对施工材料的合理管理，加强对成本的有效控制，使得资金周转良好，实现经济效益的最大化。
1.3施工机械
建筑工程在实际的施工当中，其机械设备能够在一定意义上使得工程施工合理进行，从而将建筑施工难度合理降低。采用对机械设备的合理配置，对施工现场做好相应的组织和控制，从而降低人工成本费用的支出。
1.4资金配备
相对于资金使用前期，由于需求量很大，一般需要进行大量材料以及设备的采购。大部分项目在开始施工当中主要就是采用垫资的方式施工，中后期一般按照相应的施工进度进行付款。施工企业在这当中就需要能够按照实际的情况对资金合理配置。除此之外，由于建筑施工当中存在很多不稳定因素，并且也很容易产生相应的突发事件，因此需要在这当中预留相应的备用金。
2建筑工程经济管理对策
2.1明确预决算成本控制
在建筑工程项目预决算过程中，应该引入投资监理的概念，实现对于项目成本的进一步控制。①在施工阶段，应该严格遵循相应的施工要求和施工规范，切实做好成本费用的控制，以预算编制为参照，减少资金的无谓浪费。由于建筑工程项目的施工周期较长，在施工过程中，市场中的材料单价可能会发生变化，需要对预算编制进行相应的调整。②在工程项目决策阶段，应该结合招标文件以及合同要求，进行工程的概预算编制工作，明确建筑材料的性能、数量、规格等要求，做好相应的市场调查，实现对于主要施工材料的价格控制，确保预算编制的合理性和可靠性。③在工程主体建设完成之后，并且更应该明有确的装饰和安装工程项目成本，做好工程竣工结算工作等情况，使用在专业的造价咨询公司出具工程造价中审核报告，才能确保工程成本造价的准确性和合理性。
2.2保证计算建筑工程量的精确性
建筑工程量的计算关乎到企业经济管理的准确性，因此，施工单位必须重视建筑工程量的计算工作。首先，明确计算建筑工程量的工作的重要性，精确地计算建筑工程量，能够为预结算提供必要的数据信息，是有效进行建筑工程预结算工作的基础。其次，计算建筑工程量要有科学的方法和顺序，比如从特殊到一般、由整体到局部等，遵循一定的规律和原则，将涉及到的所有项目内容都计算进去，保证计算结果的准确性。
2.3加强对合同的管理
建筑工程合同规划前，需要对建筑工程进行全面的调查与分析，并根据工程调研结果，进行工程量清单与图纸规划的准确设计。建筑工程合同规划形成时，需要对建筑工程物资材料的询报价、找评标等过程，进行严格的监督与审计，防止因合同漏洞引发建筑工程经济管理损失。
2.4强化建筑工程的成本管理意识
成本管理作为建筑工程经济的核心，为了优化建筑工程经济管理中成本的合理性，需要切实做好建筑工程成本管理意识的强化工作。对此在制度建筑工程经济管理规划时，需要对建筑工程的施工设计标准、施工情况、施工工艺、施工材料、施工设备与施工技术人员等要素进行综合性的分析与成本估算，从而建立完善的建筑工程经济管理成本规划。根据建筑工程经济管理成本规划的内容，可以进行管理人员的深入教育与宣传，促使管理人员能够拥有较高的成本管理意识，进行相应建筑工程经济管理工作的开展与实施。
2.5提高建筑工程管理层人员的科技素质和道德素质
建筑工程管理层人员是整个建筑工程经济发展中的关键人物是领军人，因此對于挑选建筑工程管理层人员的要求至关重要。我们都知道“科技是第一生产力”，而且对于建筑业这样一项高水准的工程，对于管理层人员的要求第一就是要有高深的科技素质，使自己的的才华能力能够支撑得起建筑业。
2.6健全投标、招标主体的监督约束机制
需要监督约束的主体有建设单位，承包商与招标代理机构。首先，完善建设单位管理制度，对建筑工程招投标的监管与规范进行强化，不管在招标，评标，还是开标阶段，都要通过公开公正的方式实现社会监督。其次，推进企业信誉档案与从业人员信誉档案的建立，发挥道德上的制约作用。再次，可以借助媒体舆论力量，宣传正确价值观。最后，不放弃法律手段，并且要对违法行为严厉打击。
3结束语
在现代的城市化进程中不断加快的前提下，建筑行业得到了前所未有的发展，而建筑市场也面临着日益激烈的市场竞争。因为现代建筑工程项目中，唯有切实做好经济管理工作，还要强化建筑施工全过程的成本管理，在减少资金的浪费，才能确保工程项目顺利进行施工。
参考文献：
[1]张正琨.建筑工程领域关于经济管理策略的解析[J].中国建材科技，2016，25（5）：119-120.
[2]杨宪法.建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法探究[J].住宅与房地产，2016（33）：116.
[3]陆宇.浅谈建筑工程经济的发展[J].内蒙古科技与经济，2015（16）：41+161.
（作者单位：甘肃晓阳文昌建筑安装有限公司）