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【摘要】身为学校管理者的校长,要办好一所特色学校,必须确立管理目标,明确管理对象,完善管理制度,发挥管理职能,创新管理意识,提高管理效益;使学校管理制度化、民主化、科学化规范化,学校的办学水平才稳步提高。
【关键词】规范管理 办学水平
【中图分类号】G40-058 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089(2018)01-0229-01
一所学校的办学水平与校长对学校的管理有着紧密的联系,身为学校管理者的校长,只有规范学校管理,才能提高办学水平。要规范学校管理,提高办学水平,本人认为应从以下几方面入手:
一、确立管理目标
做任何事情,只要认定目标,一股劲儿朝着这个目标走,事情才能顺利。作为校长,要想提高办学水平,创建自己的特色学校,必须自己努力,掌握更多的管理知识,更新观念,勇于改革,大胆创新。根据党的教育政策法规,结合本校实际,确立自己的办学理念和管理目标,来提高办学水平,争创一流农村学校。目标确立后,校长就要认真地组织师生自觉朝这个目标努力工作。平时,检查目标的实施情况,发现问题及时整改;同时,每学期都应从不同的层次,不同的角度提出工作内容、工作方法、工作任务等。使管理目标,在教育教学实践中成为师生的行动指南。
二、明确管理对象
学校的管理对象内容较多,大体上可分为,硬件管理和软件管理。硬件是指校园基础建设管理,是环境育人的物质基础。基础设施建设得好,校园环境就好,因为环境能塑造人,环境能改变人。有好的教育环境,学校的办学水平就能提高。因此作为校长,在重视教育教学的同时,更重视基础设施建设,争上级和社会各界人士支持,使本校校舍充足,各种功能室建全(我校设有:电脑室、仪器室、图书室、阅览室、教学办公室、少先队活动室等功能室),教学设备齐全。同时,还制定爱校、护校公约和各种管理制度,使校产保持完好。
软件是校园的文化建设,图书、仪器和电教设备,学校常规管理,及各种档案材料等。我校常规管理有:领导者的工作常规,校园常规管理,教育教学常规管理,师生员工常规管理,后勤工作常规管理等等,好的软件是激发师生奋发向上的动力和精神支柱。
因此校长明确管理对象才能定好管理制度。
三、完善管理制度
“无规不成方圆”俗话说得好。作为学校管理者的校长,要把学校管理好,首先要重视对学校领导班子、师生员工,教育教学,体育卫生,安全后勤和各种功能室等诸方面的管理,制定出既科学又规范的切实可行的管理制度,使师生员工根据管理制度来制约、指导自己的工作,学会自己管理自己,从而达到以制度管人,而不是人管人。我校的管理制度有:教师教育工作制度,爱生制度,安全制度、卫生制度等多种制度。各种制度建立后,就要加强管理,从管理中总结经验,加以修改,使其不断规范和完善,从而提高办学水平。
四、发挥管理职能
有了制度,没有规范管理是不成的,只有发挥各个管理职能,学校的办学水平才能提高。我校的具体做法是:
1.加强领导班子的管理
学校领导班子是学校工作的领导者的核心力量。只有所有的领导成员思想统一,分工协作,各司其能,才能起到带头作用。我校重视对班子的管理,首先制定好校長、主任、教研组长、少先队辅导员等各个岗位职责,这样既分工又合作。使每人都有职有权,有效地发挥自己的管理职能。其次是坚持民主管理,发挥领导集体的作用。如我校有何重大问题要做,都要事先领导班子商量一致后,提交校务会讨论决定通过,校长虽有决策权,但从不独断专行。现在我校的办学水平较前提高,就是有一个团结协作、民主管理型的领导集体。
2.加强对教导处工作的管理
教导处工作是教师教育教学的先导,教导工作做得好,教师的教育教学工作才明确学校的教育教学质量和办学水平才提高。作为学校先行者的校长,应注意对教导处的管理,定期检查教导处的工作计划,实施教育教学活动的开展情况,教育教学总结与评价等,督促教导处对教师的教育教学常规管理,发挥教导处的管理职能,有效地提高教育教学质量。
3.加强对教师教育教学常规工作的管理
教育教学是学校的中心工作,教育教学质量是提高办学水平的结果。因此教导处要严把教学质量关,鼓励创新。提高效率。我校的做法是:一是期初检查有关工作计划。二是平时检查教师工作计划的实施、课时教案、听课记录和作业的布置及批改质量,三是鼓励教师参加继续教育培训和外出听课学习,取长补短。四是期末写好教学总结,做好评优活动。五是对教师年度考核要民主公平、公正、公开,将考核结果公示,使教师明确自己努力的方向。
总之,学校各方面管理职能得到充分发挥,学校的办学水平就能提高。
五、创新管理意识
一所学校要持续发展,必须不断改革,不断创新管理意识。学校的创新关键在于校长,校长的超前意识和创新意识是新时期校长的素质之一,校长要努力提高自身的政治素质和业务素质。要自觉运用党和国家的教育方针和校长的管理理念来指导学校工作。有效地创新管理教育教学和校园建设上。(1)几年前,我校教室、校舍和教学设备非常简陋。为改变这一落后状况,校长不能“守株待兔”必须走出去引进资金。经我校领导多方联系,得到了上级和社会各界的支持。修建了学校围墙、教学楼、师生宿舍楼和综合楼,解决了师生住宿和各种功能室及学校公共厕所,现在又取得财政拨款建食堂、校道硬化,筑花圃,扩建文化长廊、布置教室,购置新课桌、新仪器、图书馆等。整个校园环境文化、绿化、净化、美化得体,校舍布局美观大方、整齐合理。(2)在教育教学研究上,鼓励教师大胆创新,利用新课标、新理念,培养学生的创新思维和能力。因此我校多次选送师生参加各级各类比赛却取得好成绩。连续五年来我校被评为县级常规管理达标或优秀学校。这些成绩的取得是学校创新管理意识的结果。
六、提高管理效益
管理出质量,管理出效率。因此身为学校经营者校长,必须克服过去传统管理方法,改正工作作风和管理方法使办学水平提高。(1)抓住重点和工作中心,统一调配能预见事情的发展趋势,做到胸有全局。(2)明确工作责任,定岗定位定目标,发挥各个管理职能,坚持责权统一,做到各司其职,各尽其能。充分发挥各管理机构的积极性和主动性。(3)按客观规律和规章制度办事,做好检查,督查和反思工作。(4)注重各阶段性的总结和评价,改正工作方法和作风。(5)尊重人才,认人为贤,依靠教师,充分发挥民主管理。
总之,要办好一所特色学校,校长必须确立管理目标,明确管理对象,完善管理制度,发挥管理职能,创新管理意识,提高管理效益,使学校管理制度化、民主化、科学化规范化,学校的办学水平才稳步提高。
【关键词】规范管理 办学水平
【中图分类号】G40-058 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089(2018)01-0229-01
一所学校的办学水平与校长对学校的管理有着紧密的联系,身为学校管理者的校长,只有规范学校管理,才能提高办学水平。要规范学校管理,提高办学水平,本人认为应从以下几方面入手:
一、确立管理目标
做任何事情,只要认定目标,一股劲儿朝着这个目标走,事情才能顺利。作为校长,要想提高办学水平,创建自己的特色学校,必须自己努力,掌握更多的管理知识,更新观念,勇于改革,大胆创新。根据党的教育政策法规,结合本校实际,确立自己的办学理念和管理目标,来提高办学水平,争创一流农村学校。目标确立后,校长就要认真地组织师生自觉朝这个目标努力工作。平时,检查目标的实施情况,发现问题及时整改;同时,每学期都应从不同的层次,不同的角度提出工作内容、工作方法、工作任务等。使管理目标,在教育教学实践中成为师生的行动指南。
二、明确管理对象
学校的管理对象内容较多,大体上可分为,硬件管理和软件管理。硬件是指校园基础建设管理,是环境育人的物质基础。基础设施建设得好,校园环境就好,因为环境能塑造人,环境能改变人。有好的教育环境,学校的办学水平就能提高。因此作为校长,在重视教育教学的同时,更重视基础设施建设,争上级和社会各界人士支持,使本校校舍充足,各种功能室建全(我校设有:电脑室、仪器室、图书室、阅览室、教学办公室、少先队活动室等功能室),教学设备齐全。同时,还制定爱校、护校公约和各种管理制度,使校产保持完好。
软件是校园的文化建设,图书、仪器和电教设备,学校常规管理,及各种档案材料等。我校常规管理有:领导者的工作常规,校园常规管理,教育教学常规管理,师生员工常规管理,后勤工作常规管理等等,好的软件是激发师生奋发向上的动力和精神支柱。
因此校长明确管理对象才能定好管理制度。
三、完善管理制度
“无规不成方圆”俗话说得好。作为学校管理者的校长,要把学校管理好,首先要重视对学校领导班子、师生员工,教育教学,体育卫生,安全后勤和各种功能室等诸方面的管理,制定出既科学又规范的切实可行的管理制度,使师生员工根据管理制度来制约、指导自己的工作,学会自己管理自己,从而达到以制度管人,而不是人管人。我校的管理制度有:教师教育工作制度,爱生制度,安全制度、卫生制度等多种制度。各种制度建立后,就要加强管理,从管理中总结经验,加以修改,使其不断规范和完善,从而提高办学水平。
四、发挥管理职能
有了制度,没有规范管理是不成的,只有发挥各个管理职能,学校的办学水平才能提高。我校的具体做法是:
1.加强领导班子的管理
学校领导班子是学校工作的领导者的核心力量。只有所有的领导成员思想统一,分工协作,各司其能,才能起到带头作用。我校重视对班子的管理,首先制定好校長、主任、教研组长、少先队辅导员等各个岗位职责,这样既分工又合作。使每人都有职有权,有效地发挥自己的管理职能。其次是坚持民主管理,发挥领导集体的作用。如我校有何重大问题要做,都要事先领导班子商量一致后,提交校务会讨论决定通过,校长虽有决策权,但从不独断专行。现在我校的办学水平较前提高,就是有一个团结协作、民主管理型的领导集体。
2.加强对教导处工作的管理
教导处工作是教师教育教学的先导,教导工作做得好,教师的教育教学工作才明确学校的教育教学质量和办学水平才提高。作为学校先行者的校长,应注意对教导处的管理,定期检查教导处的工作计划,实施教育教学活动的开展情况,教育教学总结与评价等,督促教导处对教师的教育教学常规管理,发挥教导处的管理职能,有效地提高教育教学质量。
3.加强对教师教育教学常规工作的管理
教育教学是学校的中心工作,教育教学质量是提高办学水平的结果。因此教导处要严把教学质量关,鼓励创新。提高效率。我校的做法是:一是期初检查有关工作计划。二是平时检查教师工作计划的实施、课时教案、听课记录和作业的布置及批改质量,三是鼓励教师参加继续教育培训和外出听课学习,取长补短。四是期末写好教学总结,做好评优活动。五是对教师年度考核要民主公平、公正、公开,将考核结果公示,使教师明确自己努力的方向。
总之,学校各方面管理职能得到充分发挥,学校的办学水平就能提高。
五、创新管理意识
一所学校要持续发展,必须不断改革,不断创新管理意识。学校的创新关键在于校长,校长的超前意识和创新意识是新时期校长的素质之一,校长要努力提高自身的政治素质和业务素质。要自觉运用党和国家的教育方针和校长的管理理念来指导学校工作。有效地创新管理教育教学和校园建设上。(1)几年前,我校教室、校舍和教学设备非常简陋。为改变这一落后状况,校长不能“守株待兔”必须走出去引进资金。经我校领导多方联系,得到了上级和社会各界的支持。修建了学校围墙、教学楼、师生宿舍楼和综合楼,解决了师生住宿和各种功能室及学校公共厕所,现在又取得财政拨款建食堂、校道硬化,筑花圃,扩建文化长廊、布置教室,购置新课桌、新仪器、图书馆等。整个校园环境文化、绿化、净化、美化得体,校舍布局美观大方、整齐合理。(2)在教育教学研究上,鼓励教师大胆创新,利用新课标、新理念,培养学生的创新思维和能力。因此我校多次选送师生参加各级各类比赛却取得好成绩。连续五年来我校被评为县级常规管理达标或优秀学校。这些成绩的取得是学校创新管理意识的结果。
六、提高管理效益
管理出质量,管理出效率。因此身为学校经营者校长,必须克服过去传统管理方法,改正工作作风和管理方法使办学水平提高。(1)抓住重点和工作中心,统一调配能预见事情的发展趋势,做到胸有全局。(2)明确工作责任,定岗定位定目标,发挥各个管理职能,坚持责权统一,做到各司其职,各尽其能。充分发挥各管理机构的积极性和主动性。(3)按客观规律和规章制度办事,做好检查,督查和反思工作。(4)注重各阶段性的总结和评价,改正工作方法和作风。(5)尊重人才,认人为贤,依靠教师,充分发挥民主管理。
总之,要办好一所特色学校,校长必须确立管理目标,明确管理对象,完善管理制度,发挥管理职能,创新管理意识,提高管理效益,使学校管理制度化、民主化、科学化规范化,学校的办学水平才稳步提高。