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佘国锋
通渭正泰建筑安装工程有限责任公司
【摘 要】随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程项目数量日益增多，施工单位在进行建筑工程施工的时候，不能一味的追求经济效益，更应该注重施工质量，最终保证整个工程的质量，从根本上提高自身的竞争力。我们要强化监督管理工作，加强建筑材料质量管理，强化成本和进度控制，改进建筑工程的施工质量管理技术，提高建筑工程的质量，不仅能够从根本上保证广大群众的切身利益，还有助于我国和谐社会的构建。本文从提高建筑工程管理与施工质量策略的意义入手，对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了分析。
【关键词】建筑工程；工程管理；质量控制
1 提高建筑工程管理与施工质量策略的意义
建筑工程施工单位提高建筑工程管理与施工质量策略，有利于引导建筑师推广建筑物造型与功能的适用性，对建筑工程管理和施工质量控制方案进行宏观的把握和了解，在制定建筑工程管理和施工质量控制方案前进行充分的交流和技术交底，保证建筑工程施工规则，对建筑建筑工程管理和施工质量的有效控制至关重要，有利于实现建筑工程管理和施工质量控制的多样化，提升建筑行业建筑工程的整体水平，保证建筑施工质量，使得建筑工程在市场竞争中不断优化建筑工程施工环境，增强建筑行业的经济效益和社会效益。
2 建筑工程管理与工程质量控制水平提升的途径
2.1 强化监督管理工作
监督管理工作在工程项目质量控制中占据关键地位，因而想要全面提升建筑工程质量就需要提高监督管理重视程度，强化监督管理工作，不断建立新的和完善现有的监督管理制度，提升监督管理水平。一是提高工程项目监督管理工作重视程度，做好各个施工环节的安全管理工作，强调安全施工的重要性，确保施工的安全性；二是制定合理的工程监督管理制度和流程，并严格落实和执行，工程完工后统一做好质量验收工作，实现对建设工程质量的有效控制。
2.2 加强建筑材料质量管理
要想做好建筑材料的质量管理工作，首先应做好材料的选购工作，根据施工的需要选择合格的材料供应商，仔细核对材料的名称、规格、型号等，确保材料的准确无误，并安排专业的人员按合同规定抽取相应的材料进行试验。根据材料的施工工艺和质量控制做好材料的选购工作，保证材料符合工程施工的相关标准，而不符合相应标准的施工材料不允许进入施工现场进行使用；其次，为保障材料的质量还应做好相应的材料存储和管理工作，在施工现场应有专人负责材料的存储工作，对材料的安放及搬运等进行控制管理，注意水泥的防潮工作、钢筋的防锈工作以及其他各项材料的分类安放工作；再次，在处理地基时还应防止不同材料的混杂，并且在工作中还应对各类材料进行标识，方便材料的安放与使用，并按规定的要求对材料进行施工处理，防止材料的变形或损坏。
2.3 加强人才培养，完善考核机制
建筑工程因其特点，普遍存在任务量大、时间紧迫的特点，对施工技术人员的专业技术水平及个人素质要求也越来越高，因而强化对其的培养工作势在必行。施工单位管理人员注意发现认真负责且专业技能水平较高的施工技术人员，着重培养其施工技术操作及质量意识，在全体施工人员中潜移默化的形成一种质量意识，从而对自身的施工行为进行严格要求，为工程质量管理及控制水平的提升奠定基础。再者，不断建立和完善人才选拔、考核机制，制定合理的培养计划，为人才的培养工作提供有力的制度、规划支撑，使施工技术、人力以及施工设备等各要素实现合理配置，有效实现工程施工管理与质量控制目标。
2.4 强化成本和进度控制
2.4.1成本管理控制
工程成本管理工作的好坏会对企业的实际经济效益和市场竞争力产生直接的影响，企业的良性发展需要成本管理的推动作用。这就要求实际的工作过程中，管理人员自身养成成本管理意识的同时，强化各施工工作人员对资源节约，效益提升的认识。科学进行预算，减少施工成本输出，实现成本管理各个环节的有效控制。
2.4.2进度管理控制
严格落实进度分工制度，将各阶段中的具体施工环节及施工工艺落实到个人，实施有效的责任约束机制及其奖罚对策，提升建筑工程施工人员的监督控制责任意识，使其能够按时保质的完成各环节的工程施工活动。施工前，应综合考虑施工情况，制定详细科学的施工管理计划，并具体细分、落实。施工中，严格按照施工计划组织施工，科学划分责任区域。工程管理人员及时发现实际施工中潜在的问题并制定有效措施，合理解决，切实提升施工进程，实现进度管理的有效控制。
2.5 改进建筑工程的施工质量管理技术
施工队应当针对重点项目编制施工方案，完善建筑施工组织设计的编制，合理部署施工材料和完善施工设计，有效控制和解决建筑工程项目的实施过程中遇到的建筑工程变更，严格施工图纸的审查工作，促使施工质量管理技术有组织、有计划、有秩序地进行，保证整个施工过程符合技术规范的要求。为了改进建筑工程的施工质量工程管理技术，避免建筑施工过程因建筑材料不合格引发的施工进度被拖延的现象，施工方应当根据建筑施工工程的实际情况，综合考虑技术、质量，制定出经济合理、严格可行的施工审核方案。施工材料的质量决定了建筑工程的施工质量，加强对施工材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，因此要做好对施工材料的质量控制工作。
结束语
总的来说，随着建筑行业的不断发展，其施工管理工作及质量控制工作也越来越受到人们的普遍关注，管理、控制工作作为一项系统工程，需要施工企业各部门管理人员及施工人员的不断努力，引进先进技术及管理理念，加强人才培养，完善考核机制，强化成本和进度控制、监督管理工作，全面提升施工质量控制和管理水平，推动建筑行业的发展。
参考文献：
[1]石汇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国新技术新产品，2015，06：129.
[2]何井运.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材，2015，10：284+287.
[3]王海涛，李岩.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].经贸实践，2015，10：326.
[4]卢相桦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业科技与发展，2015，18：46-47.
[5]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015，46：24-25.
通渭正泰建筑安装工程有限责任公司
【摘 要】随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程项目数量日益增多，施工单位在进行建筑工程施工的时候，不能一味的追求经济效益，更应该注重施工质量，最终保证整个工程的质量，从根本上提高自身的竞争力。我们要强化监督管理工作，加强建筑材料质量管理，强化成本和进度控制，改进建筑工程的施工质量管理技术，提高建筑工程的质量，不仅能够从根本上保证广大群众的切身利益，还有助于我国和谐社会的构建。本文从提高建筑工程管理与施工质量策略的意义入手，对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了分析。
【关键词】建筑工程；工程管理；质量控制
1 提高建筑工程管理与施工质量策略的意义
建筑工程施工单位提高建筑工程管理与施工质量策略，有利于引导建筑师推广建筑物造型与功能的适用性，对建筑工程管理和施工质量控制方案进行宏观的把握和了解，在制定建筑工程管理和施工质量控制方案前进行充分的交流和技术交底，保证建筑工程施工规则，对建筑建筑工程管理和施工质量的有效控制至关重要，有利于实现建筑工程管理和施工质量控制的多样化，提升建筑行业建筑工程的整体水平，保证建筑施工质量，使得建筑工程在市场竞争中不断优化建筑工程施工环境，增强建筑行业的经济效益和社会效益。
2 建筑工程管理与工程质量控制水平提升的途径
2.1 强化监督管理工作
监督管理工作在工程项目质量控制中占据关键地位，因而想要全面提升建筑工程质量就需要提高监督管理重视程度，强化监督管理工作，不断建立新的和完善现有的监督管理制度，提升监督管理水平。一是提高工程项目监督管理工作重视程度，做好各个施工环节的安全管理工作，强调安全施工的重要性，确保施工的安全性；二是制定合理的工程监督管理制度和流程，并严格落实和执行，工程完工后统一做好质量验收工作，实现对建设工程质量的有效控制。
2.2 加强建筑材料质量管理
要想做好建筑材料的质量管理工作，首先应做好材料的选购工作，根据施工的需要选择合格的材料供应商，仔细核对材料的名称、规格、型号等，确保材料的准确无误，并安排专业的人员按合同规定抽取相应的材料进行试验。根据材料的施工工艺和质量控制做好材料的选购工作，保证材料符合工程施工的相关标准，而不符合相应标准的施工材料不允许进入施工现场进行使用；其次，为保障材料的质量还应做好相应的材料存储和管理工作，在施工现场应有专人负责材料的存储工作，对材料的安放及搬运等进行控制管理，注意水泥的防潮工作、钢筋的防锈工作以及其他各项材料的分类安放工作；再次，在处理地基时还应防止不同材料的混杂，并且在工作中还应对各类材料进行标识，方便材料的安放与使用，并按规定的要求对材料进行施工处理，防止材料的变形或损坏。
2.3 加强人才培养，完善考核机制
建筑工程因其特点，普遍存在任务量大、时间紧迫的特点，对施工技术人员的专业技术水平及个人素质要求也越来越高，因而强化对其的培养工作势在必行。施工单位管理人员注意发现认真负责且专业技能水平较高的施工技术人员，着重培养其施工技术操作及质量意识，在全体施工人员中潜移默化的形成一种质量意识，从而对自身的施工行为进行严格要求，为工程质量管理及控制水平的提升奠定基础。再者，不断建立和完善人才选拔、考核机制，制定合理的培养计划，为人才的培养工作提供有力的制度、规划支撑，使施工技术、人力以及施工设备等各要素实现合理配置，有效实现工程施工管理与质量控制目标。
2.4 强化成本和进度控制
2.4.1成本管理控制
工程成本管理工作的好坏会对企业的实际经济效益和市场竞争力产生直接的影响，企业的良性发展需要成本管理的推动作用。这就要求实际的工作过程中，管理人员自身养成成本管理意识的同时，强化各施工工作人员对资源节约，效益提升的认识。科学进行预算，减少施工成本输出，实现成本管理各个环节的有效控制。
2.4.2进度管理控制
严格落实进度分工制度，将各阶段中的具体施工环节及施工工艺落实到个人，实施有效的责任约束机制及其奖罚对策，提升建筑工程施工人员的监督控制责任意识，使其能够按时保质的完成各环节的工程施工活动。施工前，应综合考虑施工情况，制定详细科学的施工管理计划，并具体细分、落实。施工中，严格按照施工计划组织施工，科学划分责任区域。工程管理人员及时发现实际施工中潜在的问题并制定有效措施，合理解决，切实提升施工进程，实现进度管理的有效控制。
2.5 改进建筑工程的施工质量管理技术
施工队应当针对重点项目编制施工方案，完善建筑施工组织设计的编制，合理部署施工材料和完善施工设计，有效控制和解决建筑工程项目的实施过程中遇到的建筑工程变更，严格施工图纸的审查工作，促使施工质量管理技术有组织、有计划、有秩序地进行，保证整个施工过程符合技术规范的要求。为了改进建筑工程的施工质量工程管理技术，避免建筑施工过程因建筑材料不合格引发的施工进度被拖延的现象，施工方应当根据建筑施工工程的实际情况，综合考虑技术、质量，制定出经济合理、严格可行的施工审核方案。施工材料的质量决定了建筑工程的施工质量，加强对施工材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，因此要做好对施工材料的质量控制工作。
结束语
总的来说，随着建筑行业的不断发展，其施工管理工作及质量控制工作也越来越受到人们的普遍关注，管理、控制工作作为一项系统工程，需要施工企业各部门管理人员及施工人员的不断努力，引进先进技术及管理理念，加强人才培养，完善考核机制，强化成本和进度控制、监督管理工作，全面提升施工质量控制和管理水平，推动建筑行业的发展。
参考文献：
[1]石汇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国新技术新产品，2015，06：129.
[2]何井运.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材，2015，10：284+287.
[3]王海涛，李岩.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].经贸实践，2015，10：326.
[4]卢相桦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业科技与发展，2015，18：46-47.
[5]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015，46：24-25.