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摘要：二十一世纪以来，我国经济快速发展，电力通信工程也越来越受重视。电力通信的发展使得国家对电力通信工程建设投入的比例越来越重，电力通信工程与人们的日常生活息息相关。电力通信工程的发展大大的便利了我们的生活，但是在电力通信工程建设管理中也反应出了很多的问题。本文主要探讨电力通信工程建设管理以及对电力通信工程现存的问题进行讨论，希望给予有关人士参考。
关键词：电力 通信工程 建设管理
引言：随着时代的发展，电力通信工程逐渐占据了我们的生活，无论是人民还是国家，电力通信工程都有着很高的地位，因此加强电力通信工程建设管理对我国来说有着较为重要的意义。但是目前在电力通信工程建设管理中却存在着一些问题，这些问题影响了电力通信工程的正常运行，对人民也造成了很大的困扰。有关人士应该找到电力通信工程建设管理中的相关问题，并且采取一定的措施，进行改正。
一、电力通信工程建设管理所存在的问题
（一）管理制度不完善
因为电力通信工程是新兴发展的一个产业，发展速度较快，很多企业反应不过来，对电力通信工程建设管理的制度不够完善，始终采用旧的制度。因为管理制度的不完善、不先进，导致通信工程建设管理难以进行。并且管理制度的不完善也导致通信工程建设不能很好的适应飞速发展的时代，使通信工程的发展存在着一定的弊端，容易造成建设工程中的一些隐患。
（二）建设工作实施复杂
电力通信工程的建设实施起来比较复杂，流程较多，并且需要大量的人力，以及跨度较大，通常实施起来需要多个施工队伍。并且因为它的复杂性，所以电力通信工程建设管理的部分也比较多，比较复杂。因为电力通信工程工作实施起来复杂，所以管理工作也较为困难，电力通信工程建设工作无法做好使得电力通信工程发展缓慢，并且还会有一些潜在的问题。
（三）技术不先进
因为电力通信工程的急速发展，技术设备更新换代较快。一些企业无法跟上时代的脚步，采用的设备依然是之前的旧设备，不更新新的技术，导致了电力通信工程信息不能同步，因为它的技术更新较快，使得电力通信工程建设管理有着较大的难度，给相关的工人们也带来了麻烦。并且因为更新的快，使得建设管理不能同步，无疑使工作变得更为困难。
（四）资金问题
电力通信工程是一项涉及范围广、操作复杂的工程，正因如此，它所需要的资金非常的大。电力通信工程企业常常因为资金问题，而使得发展较为滞后，正因为滞后的这一段时间，技术更新跟不上，无法同步建设工程的管理。并且因为资金问题，容易引起建设工程中工期延长，这给电力通信建设管理造成了困难，也使得工作人员的担子更重。
二、加强电力通信工程建设管理的措施
（一）设立管理小组
电力通信建设工程通常因为涉及较广，所以管理工作不太完善。相关部门应该成立专门的管理小组，确保电力通信建设工程的有序进行。对管理小组的设定，相关部门应该综合施工的项目和要求来挑选合适的人选，保证管理工作的顺利进行。相关部门对组成的管理小组进行严格的培训，明确管理标准，以及工作内容和制度。对管理人员必须严格要求，使得管理人员能够在电力通信建设工程中能够根据工程的任务和性质灵活变通，从而加强电力通信工程建设管理。
（二）加强电力通信工程施工现场的环境管理与监督
电力通信工程是一项危险程度较大的工程，并且非常复杂，难度也很大。管理人员应该对现场的施工环境进行提前考察，对一些潜在的危险进行预防，保证工人们的安全。加强管理人员在施工现场的监察力度，对操作不规范和不遵守安全制度的工作人员进行及时的纠正。管理人员还应该加大对现场的环境的监察力度，包括施工材料、设备储存环境管理，保障现场环境的安全，防止因为环境而造成工程的延误。管理人员还要对现场工作人员进行督促，保证工作人员规范操作，从而保证工程的质量。
（三）及时更新技术
电力通信工程的发展较为迅速，在这个科技的时代下，技术的更新也比较快。管理部门应该与外界多多交流，从而及时的更新通信技术，防止管理工作的滞后。管理人员应该实时对技术进行监督与改进，发现不足之处，并且采取措施进行改正。管理人员一定要看清时代的风向，将通信建设管理工作发展起来，从而促进我国电力通信的发展。因为电力通信工程的技术换代很快，所以管理人员一定要有发展的眼光，及时的更新技术，跟上时代的脚步。
（四）加強人力资源管理
电力通信工程规模较大，涉及的流程也很多，如此庞大的工程所需要的人力也是不可小觑的。所以相关的管理部门应该加强人力资源管理，合理的利用资源，让合适的人走向合适的岗位，从而使电力通信工程建设的效率提升。管理人员应该打破传统的人力资源管理模式，使得人力资源管理适应时代以更好的适应工程。并且管理人员还应该做好人力资源的团队组合，挑选合适的人来进行人力资源管理工作，使得这个工作发挥出它最大的作用。
结束语：电力通信工程建设具有很大的复杂性，面对如此复杂的工程，要加强电力通信工程建设管理工作，需要各方人员的努力。相关的部门严格挑选，成立一批高水平的管理小组进行管理工作。还有就是管理人员需要加强对施工现场的管理与监督，并且相关部门还需要对技术进行及时的更新。因为电力通信工程的复杂性，涉及的人力较多，所以相关部门还要合理的利用人力资源，管理人员要加强人力资源的管理，提升人员的利用度，节省资源。总之，相关的管理人员要采取合适的措施，加强电力通信工程建设管理，从而促进电力通信的发展，促进我国经济的进步。
参考文献：
[1]李红伟.浅谈电力通信工程中项目管理的作用[J].技术与市场，2017，24（11）：223-224.
[2]黄可心.电力通信工程建设存在的问题与对策[J].通讯世界，2017（10）：166-167.
[3]谢振斌.电力通信工程建设管理中的关键问题分析[J].通讯世界，2017（06）：19-20.
[4]吴珍，张祎，于海生.国有企业通信工程一体化建设管理模式研究[J].现代商业，2016（06）：106-108.
[5]盛建雄，王嵚.电力通信工程建设存在的问题与对策[J].湖州师范学院学报，2015，37（04）：25-30.
[6]刘孟宁.关于电力通信工程建设管理的研究[J].科技与企业，2014（20）：51.
作者简介：李慧 女 硕士研究生学历 讲师 毕业于西安电子科技大学电子与通信工程专业
关键词：电力 通信工程 建设管理
引言：随着时代的发展，电力通信工程逐渐占据了我们的生活，无论是人民还是国家，电力通信工程都有着很高的地位，因此加强电力通信工程建设管理对我国来说有着较为重要的意义。但是目前在电力通信工程建设管理中却存在着一些问题，这些问题影响了电力通信工程的正常运行，对人民也造成了很大的困扰。有关人士应该找到电力通信工程建设管理中的相关问题，并且采取一定的措施，进行改正。
一、电力通信工程建设管理所存在的问题
（一）管理制度不完善
因为电力通信工程是新兴发展的一个产业，发展速度较快，很多企业反应不过来，对电力通信工程建设管理的制度不够完善，始终采用旧的制度。因为管理制度的不完善、不先进，导致通信工程建设管理难以进行。并且管理制度的不完善也导致通信工程建设不能很好的适应飞速发展的时代，使通信工程的发展存在着一定的弊端，容易造成建设工程中的一些隐患。
（二）建设工作实施复杂
电力通信工程的建设实施起来比较复杂，流程较多，并且需要大量的人力，以及跨度较大，通常实施起来需要多个施工队伍。并且因为它的复杂性，所以电力通信工程建设管理的部分也比较多，比较复杂。因为电力通信工程工作实施起来复杂，所以管理工作也较为困难，电力通信工程建设工作无法做好使得电力通信工程发展缓慢，并且还会有一些潜在的问题。
（三）技术不先进
因为电力通信工程的急速发展，技术设备更新换代较快。一些企业无法跟上时代的脚步，采用的设备依然是之前的旧设备，不更新新的技术，导致了电力通信工程信息不能同步，因为它的技术更新较快，使得电力通信工程建设管理有着较大的难度，给相关的工人们也带来了麻烦。并且因为更新的快，使得建设管理不能同步，无疑使工作变得更为困难。
（四）资金问题
电力通信工程是一项涉及范围广、操作复杂的工程，正因如此，它所需要的资金非常的大。电力通信工程企业常常因为资金问题，而使得发展较为滞后，正因为滞后的这一段时间，技术更新跟不上，无法同步建设工程的管理。并且因为资金问题，容易引起建设工程中工期延长，这给电力通信建设管理造成了困难，也使得工作人员的担子更重。
二、加强电力通信工程建设管理的措施
（一）设立管理小组
电力通信建设工程通常因为涉及较广，所以管理工作不太完善。相关部门应该成立专门的管理小组，确保电力通信建设工程的有序进行。对管理小组的设定，相关部门应该综合施工的项目和要求来挑选合适的人选，保证管理工作的顺利进行。相关部门对组成的管理小组进行严格的培训，明确管理标准，以及工作内容和制度。对管理人员必须严格要求，使得管理人员能够在电力通信建设工程中能够根据工程的任务和性质灵活变通，从而加强电力通信工程建设管理。
（二）加强电力通信工程施工现场的环境管理与监督
电力通信工程是一项危险程度较大的工程，并且非常复杂，难度也很大。管理人员应该对现场的施工环境进行提前考察，对一些潜在的危险进行预防，保证工人们的安全。加强管理人员在施工现场的监察力度，对操作不规范和不遵守安全制度的工作人员进行及时的纠正。管理人员还应该加大对现场的环境的监察力度，包括施工材料、设备储存环境管理，保障现场环境的安全，防止因为环境而造成工程的延误。管理人员还要对现场工作人员进行督促，保证工作人员规范操作，从而保证工程的质量。
（三）及时更新技术
电力通信工程的发展较为迅速，在这个科技的时代下，技术的更新也比较快。管理部门应该与外界多多交流，从而及时的更新通信技术，防止管理工作的滞后。管理人员应该实时对技术进行监督与改进，发现不足之处，并且采取措施进行改正。管理人员一定要看清时代的风向，将通信建设管理工作发展起来，从而促进我国电力通信的发展。因为电力通信工程的技术换代很快，所以管理人员一定要有发展的眼光，及时的更新技术，跟上时代的脚步。
（四）加強人力资源管理
电力通信工程规模较大，涉及的流程也很多，如此庞大的工程所需要的人力也是不可小觑的。所以相关的管理部门应该加强人力资源管理，合理的利用资源，让合适的人走向合适的岗位，从而使电力通信工程建设的效率提升。管理人员应该打破传统的人力资源管理模式，使得人力资源管理适应时代以更好的适应工程。并且管理人员还应该做好人力资源的团队组合，挑选合适的人来进行人力资源管理工作，使得这个工作发挥出它最大的作用。
结束语：电力通信工程建设具有很大的复杂性，面对如此复杂的工程，要加强电力通信工程建设管理工作，需要各方人员的努力。相关的部门严格挑选，成立一批高水平的管理小组进行管理工作。还有就是管理人员需要加强对施工现场的管理与监督，并且相关部门还需要对技术进行及时的更新。因为电力通信工程的复杂性，涉及的人力较多，所以相关部门还要合理的利用人力资源，管理人员要加强人力资源的管理，提升人员的利用度，节省资源。总之，相关的管理人员要采取合适的措施，加强电力通信工程建设管理，从而促进电力通信的发展，促进我国经济的进步。
参考文献：
[1]李红伟.浅谈电力通信工程中项目管理的作用[J].技术与市场，2017，24（11）：223-224.
[2]黄可心.电力通信工程建设存在的问题与对策[J].通讯世界，2017（10）：166-167.
[3]谢振斌.电力通信工程建设管理中的关键问题分析[J].通讯世界，2017（06）：19-20.
[4]吴珍，张祎，于海生.国有企业通信工程一体化建设管理模式研究[J].现代商业，2016（06）：106-108.
[5]盛建雄，王嵚.电力通信工程建设存在的问题与对策[J].湖州师范学院学报，2015，37（04）：25-30.
[6]刘孟宁.关于电力通信工程建设管理的研究[J].科技与企业，2014（20）：51.
作者简介：李慧 女 硕士研究生学历 讲师 毕业于西安电子科技大学电子与通信工程专业