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航材供应链管理思想以提高航空兵部队保障力和战斗力为战略导向，通过相关部门建立战略合作关系，实现了航材供应链单个节点无法达到的目标。但是由于航材供应链各节点的动因不同以及组织结构制约等原因，航材供应链很难做到所有节点的真正融合，容易产生冲突，影响供应链的运作效益。通过对航材供应链冲突产生的原因分析，提出了预防及解决冲突的具体对策。