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【摘要】：随着近年来经济的快速发展，企业的运营成本也越来越高，这就在一定程度上制约了企业的快速发展。随着市场经济的快速发展和企业的管理建设，加强企业的成本以及经济管理成了企业发展过程中的重要问题。企业为了保持一定的竞争优势，就要不断的对自身的利润空间进行降低，并且为了能获得理想的收益，一定要加强自身的经济管理和成本管理。本文首先对路桥企业当前的经济管理的现状进行分析，提出路桥企业经济管理改善措施建议。
【关键词】：路桥企业；经济管理；现状；建议
中图分类号： TU997文献标识码： A
1、路桥企业经济管理的现状
1.1 在使用资金减少的情况下无法保证品质
经济管理既包括为了提高工作的质量而产生的费用，也包括因为质量不达标而需要付出的费用。现在的情况是，把资金控制住，就无法保证品质，想要让品质得到保证就要花费更多的费用，无法将这两者的关系相对应起来。
1.2 保证金使用控制不得当
各项保证金给企业的经济管理带来了非常大的压力。法律规定施工单位不可以垫付资金，但是因为路桥施工的市场还不是很规范，所以单位企业为了躲避这个责任就在招标中把各项保证金都明确了，比如投标保证金，履约保证金，预付款保证金等等，都将这些钱提前存进了银行中，这就是变相的让施工企业垫付资金的行为，但是很多企业单位根本没有足够的资金，又为了取得这个机会，就这得向银行贷款，这给经济管理带来了很大的不稳定性。
1.3 采购管理相对落后 路桥工程的采购管理是路桥项目管理的重要组成部分，其是整个路桥建设质量的保证，也是实现路桥工程顺利开展的基础。对于路桥项目采购来说，其采购的物资品种较多、技术性较强、工作任务量较大，并且具有一定的风险，所以采购过程具有多样性。在市场材料价格保持正常状态时看不出来，但从长期来看，市场材料价格会发生较大的变化，所以稍有失误就会影响工程的质量、工期等，甚至会造成承包单位的亏损。
1.4 材料费用控制不得当
在施工过程中，占用资金最多的就是材料费用了占总资产的二分之一甚至是三分之二，要完成一项工程需要的周期是非常漫长的，在这期间一旦某些材料价位提升了，那么这部份的差价就会给我们带来非常大的损失。还是因为路桥施工市场发展的不完善，按理说物价上涨的指数一旦超过了百分之五，那么这块费用是由建设单位来承担的，但是现在的大部分施工合同中，在这部分费用的风险上都是让施工单位来承担的，因此，在材料费用上，企业就很难对此进行很好的控制。
1.5 项目成本控制意识弱 在一些路桥施工企业中，项目经理及相应管理人员的成本控制意识不强，项目经理部表面上看虽然职责清晰、分工明确，但成本控制缺乏全局理念，实践中无法成为一个主体，如技术人员为保质量采用可行但不经济的措施，工程人员为赶工期而盲目增加施工人员等。这些都会增加企业的项目成本。同时，有些项目经理成本控制意识差，施工前建筑项目都不编制项目成本计划，不重视施工降低成本措施，导致路桥施工企业项目成本过高，市场竞争力不强。 1.6 成本控制体系不完善 现在大多数的路桥施工企业都实行项目经理负责制，一个项目通常有一个工程项目部，由其向企业定期汇报工程进展。此种体制虽然把权力下放到基层，但工程项目各部门成本控制责任不明确，无法形成一个系统的管理体制，施工各阶段缺乏完善的成本控制体系。此外，成本控制帶来的经济效益属于路桥施工企业，而成本控制带来的质量问题却属于工程项目部，项目成本与项目经理的经济利益没有真正挂钩，由此也导致了部分项目经理不重视施工阶段成本控制，形不成一套完善的从工程项目全局进行成本管理的成本控制体系。
1.7 管理问题
在经济管理当中最基本的一个原理就是权责对等原则，但是在当下的经济管理里责任和权利分得不明确的问题始终对经济管理的环境造成影响，正是因为很多的企业没有把这两者从本质上落实和分解，导致当出现亏损的时候连问题的源头都找不出来，给项目的资金上带来了非常重大的损失。
2、路桥企业经济管理改善措施建议
2.1 强化对工程经济管理的认识 (1)正确处理工期与效益的关系。长期以来，受计划经济思想的影响，重进度、轻效益，为提前工期而不惜血本加大投入的事例举不胜举。在市场经济条件下，效益更为重要，施工企业没有了效益，就是无源之水，无本之木，只有正确处理好工期和效益的关系，企业才能得到有利的发展。 (2)加强工程技术与经济管理的结合。现阶段存在的主要问题，一是施工方案缺少经济比较；二是造价师大多不参加施工方案研究，无从进行经济分析；三是施工中发现设计与实际不符时，不能较快做出反应。因此，今后应加强工程与经济工作者的合作，从组织机构上将两者有机地结合起来，形成综合功能的团队。 (3)树立全员经济意识。工程经济管理是一个全员、系统的工作，从管理层到基层，都应树立成本控制意识，将安全、质量、进度、成本管理进行最佳组合，才能实现社会效益与企业效益统一，才能达到新、快、好、省的目的。
2.2 保证工程的品质
想要提高工程的品质，缩短施工期限，提高工作效率就必须要对施工技术加以创新，只有创新才能防止因为返工返修造成的时间资金上的浪费，才能从本质上控制经济。当确定了总施工方案以后，对于那些工作起来难度高，成本高的工程的技术方案上要在安全质量工期都得到控制的基础上在进行论证，最后择优录取，以此实现资金使用的最小化。在质量方面，为了能够保证品质适，适当的增加费用也是非常必要的，必须要把双赢作为最终的目的，绝对不能因为省一点小钱导致质量不合格，然后再进行返工维修，这样做法得不偿失。
2.3 针对责任权利建立相应的考核制度
企业一般都是有直接管理工程项目的经理部，对于工程项目的管理大多采用垂直管理，而较大的企业实行的通常都是由分公司对工程项目的来进行垂直管理的。在规模较小的企业单位中，项目经理要对所管理的部门，施工队伍进行管理，而公司需要对这些项目经理进行管理，同时公司还要对管理机关进行管理控制。
2.4 提高劳务队伍素质
一个企业的发展靠的是企业的人才，要想使建设工程顺利完成，就得需要一个好的管理队伍和一个高素质的劳务队伍。若企业自招劳务人员，组建劳务队伍，应在招聘时就提高要求，提高招聘门槛，直接招收有工作经验或资质高的人员，并对所招人员进行专业技术培训和安全教育，强调安全进出现场都要佩戴安全帽、安全带及防滑鞋。施工过程中按照操作顺序和操作规范进行施工，以免在施工过程中发生事故。若企业把工程分部分项外包给有相关资质和技术成熟的专业队伍，应对该队伍进行严格的资质审核和签订合法的劳务合同。 2.5 材料设备控制方面
所有的施工企业都要根据自身的特点，采购相应的材料，结合材料的送货地、运输方式、相应的市场信息、做到三家比货，物美价廉。同时，根据时间价值，计划好材料的用量，降低资金占有率，减少库存和无形资产流失。收发时严格按照规章制度办事，减少材料流通途径，争取从发货地直接发到施工场地。投标中的机器设备同施工现场的机器设备不同，施工企业要根据现场施工机器设备算出实际投入机器设备数量，合理分配机械，提高机器设备的使用效率。
3、结语
总结和建立一套具有科学性的造价管理方法，把路桥工程经济管理以及成本控制推向更高的水平，同国际接轨、与国情结合，积极有序地推进路桥事业的健康发展，不断提高工程的技术水平和管理水平，切实降低工程项目成本，使之为国民经济的长远发展带来更大的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]郑树荣.路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究[J].公路与汽运，2003（06）.
[2]高山松.论工程经济管理风险及防范措施[J].时代金融，2012.4.
[3]吴天泽.路桥施工管理过程中的成本管理[J].工程管理，2009.5
【关键词】：路桥企业；经济管理；现状；建议
中图分类号： TU997文献标识码： A
1、路桥企业经济管理的现状
1.1 在使用资金减少的情况下无法保证品质
经济管理既包括为了提高工作的质量而产生的费用，也包括因为质量不达标而需要付出的费用。现在的情况是，把资金控制住，就无法保证品质，想要让品质得到保证就要花费更多的费用，无法将这两者的关系相对应起来。
1.2 保证金使用控制不得当
各项保证金给企业的经济管理带来了非常大的压力。法律规定施工单位不可以垫付资金，但是因为路桥施工的市场还不是很规范，所以单位企业为了躲避这个责任就在招标中把各项保证金都明确了，比如投标保证金，履约保证金，预付款保证金等等，都将这些钱提前存进了银行中，这就是变相的让施工企业垫付资金的行为，但是很多企业单位根本没有足够的资金，又为了取得这个机会，就这得向银行贷款，这给经济管理带来了很大的不稳定性。
1.3 采购管理相对落后 路桥工程的采购管理是路桥项目管理的重要组成部分，其是整个路桥建设质量的保证，也是实现路桥工程顺利开展的基础。对于路桥项目采购来说，其采购的物资品种较多、技术性较强、工作任务量较大，并且具有一定的风险，所以采购过程具有多样性。在市场材料价格保持正常状态时看不出来，但从长期来看，市场材料价格会发生较大的变化，所以稍有失误就会影响工程的质量、工期等，甚至会造成承包单位的亏损。
1.4 材料费用控制不得当
在施工过程中，占用资金最多的就是材料费用了占总资产的二分之一甚至是三分之二，要完成一项工程需要的周期是非常漫长的，在这期间一旦某些材料价位提升了，那么这部份的差价就会给我们带来非常大的损失。还是因为路桥施工市场发展的不完善，按理说物价上涨的指数一旦超过了百分之五，那么这块费用是由建设单位来承担的，但是现在的大部分施工合同中，在这部分费用的风险上都是让施工单位来承担的，因此，在材料费用上，企业就很难对此进行很好的控制。
1.5 项目成本控制意识弱 在一些路桥施工企业中，项目经理及相应管理人员的成本控制意识不强，项目经理部表面上看虽然职责清晰、分工明确，但成本控制缺乏全局理念，实践中无法成为一个主体，如技术人员为保质量采用可行但不经济的措施，工程人员为赶工期而盲目增加施工人员等。这些都会增加企业的项目成本。同时，有些项目经理成本控制意识差，施工前建筑项目都不编制项目成本计划，不重视施工降低成本措施，导致路桥施工企业项目成本过高，市场竞争力不强。 1.6 成本控制体系不完善 现在大多数的路桥施工企业都实行项目经理负责制，一个项目通常有一个工程项目部，由其向企业定期汇报工程进展。此种体制虽然把权力下放到基层，但工程项目各部门成本控制责任不明确，无法形成一个系统的管理体制，施工各阶段缺乏完善的成本控制体系。此外，成本控制帶来的经济效益属于路桥施工企业，而成本控制带来的质量问题却属于工程项目部，项目成本与项目经理的经济利益没有真正挂钩，由此也导致了部分项目经理不重视施工阶段成本控制，形不成一套完善的从工程项目全局进行成本管理的成本控制体系。
1.7 管理问题
在经济管理当中最基本的一个原理就是权责对等原则，但是在当下的经济管理里责任和权利分得不明确的问题始终对经济管理的环境造成影响，正是因为很多的企业没有把这两者从本质上落实和分解，导致当出现亏损的时候连问题的源头都找不出来，给项目的资金上带来了非常重大的损失。
2、路桥企业经济管理改善措施建议
2.1 强化对工程经济管理的认识 (1)正确处理工期与效益的关系。长期以来，受计划经济思想的影响，重进度、轻效益，为提前工期而不惜血本加大投入的事例举不胜举。在市场经济条件下，效益更为重要，施工企业没有了效益，就是无源之水，无本之木，只有正确处理好工期和效益的关系，企业才能得到有利的发展。 (2)加强工程技术与经济管理的结合。现阶段存在的主要问题，一是施工方案缺少经济比较；二是造价师大多不参加施工方案研究，无从进行经济分析；三是施工中发现设计与实际不符时，不能较快做出反应。因此，今后应加强工程与经济工作者的合作，从组织机构上将两者有机地结合起来，形成综合功能的团队。 (3)树立全员经济意识。工程经济管理是一个全员、系统的工作，从管理层到基层，都应树立成本控制意识，将安全、质量、进度、成本管理进行最佳组合，才能实现社会效益与企业效益统一，才能达到新、快、好、省的目的。
2.2 保证工程的品质
想要提高工程的品质，缩短施工期限，提高工作效率就必须要对施工技术加以创新，只有创新才能防止因为返工返修造成的时间资金上的浪费，才能从本质上控制经济。当确定了总施工方案以后，对于那些工作起来难度高，成本高的工程的技术方案上要在安全质量工期都得到控制的基础上在进行论证，最后择优录取，以此实现资金使用的最小化。在质量方面，为了能够保证品质适，适当的增加费用也是非常必要的，必须要把双赢作为最终的目的，绝对不能因为省一点小钱导致质量不合格，然后再进行返工维修，这样做法得不偿失。
2.3 针对责任权利建立相应的考核制度
企业一般都是有直接管理工程项目的经理部，对于工程项目的管理大多采用垂直管理，而较大的企业实行的通常都是由分公司对工程项目的来进行垂直管理的。在规模较小的企业单位中，项目经理要对所管理的部门，施工队伍进行管理，而公司需要对这些项目经理进行管理，同时公司还要对管理机关进行管理控制。
2.4 提高劳务队伍素质
一个企业的发展靠的是企业的人才，要想使建设工程顺利完成，就得需要一个好的管理队伍和一个高素质的劳务队伍。若企业自招劳务人员，组建劳务队伍，应在招聘时就提高要求，提高招聘门槛，直接招收有工作经验或资质高的人员，并对所招人员进行专业技术培训和安全教育，强调安全进出现场都要佩戴安全帽、安全带及防滑鞋。施工过程中按照操作顺序和操作规范进行施工，以免在施工过程中发生事故。若企业把工程分部分项外包给有相关资质和技术成熟的专业队伍，应对该队伍进行严格的资质审核和签订合法的劳务合同。 2.5 材料设备控制方面
所有的施工企业都要根据自身的特点，采购相应的材料，结合材料的送货地、运输方式、相应的市场信息、做到三家比货，物美价廉。同时，根据时间价值，计划好材料的用量，降低资金占有率，减少库存和无形资产流失。收发时严格按照规章制度办事，减少材料流通途径，争取从发货地直接发到施工场地。投标中的机器设备同施工现场的机器设备不同，施工企业要根据现场施工机器设备算出实际投入机器设备数量，合理分配机械，提高机器设备的使用效率。
3、结语
总结和建立一套具有科学性的造价管理方法，把路桥工程经济管理以及成本控制推向更高的水平，同国际接轨、与国情结合，积极有序地推进路桥事业的健康发展，不断提高工程的技术水平和管理水平，切实降低工程项目成本，使之为国民经济的长远发展带来更大的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]郑树荣.路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究[J].公路与汽运，2003（06）.
[2]高山松.论工程经济管理风险及防范措施[J].时代金融，2012.4.
[3]吴天泽.路桥施工管理过程中的成本管理[J].工程管理，2009.5