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冗员过多,人浮于事是国有企业的一大通病,如何更好地分流安置富余人员,走好减员增效之路,更是国有煤矿面临的一大课题.2003年,郑煤集团超化煤矿采取"眼睛向外找出路、完善政策搞引导、周到服务促就业"等办法,大胆探索分流安置富余人员的新途径.成功分流并向外输出160名职工,使企业首次实现主业人员零增长.不仅每年为企业节约开支100多万元,而且为深化改革、进一步减员增效积累了宝贵经验.