关于施工企业执行建造合同的若干思考

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  摘 要:《企业会计准则15号——建造合同》(以下简称《建造合同》)的实施,不仅体现了会计工作的谨慎性,也确保了会计信息的可靠性和相互联系,切实提高了会计核算工作的效率。本文通过阐述施工企业执行《建造合同》的意义和需要的基础,针对实施中的常见问题,提出几点建议。
  关键词:施工企业;建造合同
  中图分类号:F239 文献标识码:A
  
   《建造合同》指为建造一项资产或者在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的数项资产而订立的合同。通过对原《施工企业会计》的改革,给施工企业的会计工作带来巨大的改变,给施工企业的发展提供了帮助。在《建造合同》具体的实施工作中,施工企业由于自身的一些不足还需要克服一些难题。
   一、实施《建造合同》的必要性
  《建造合同》的实施,有利于加强企业的管理水平和会计财务核算,提高了施工企业的自身竞争力,有助于企业的持续稳定发展。
  (一)有利于加强企业管理
   《建造合同》的实施,可以使施工企业对整个工程项目在工程过程中进行核算和监督,能够尽快的发现施工中可能的问题,避免了不必要的损失,减少了施工企业面临的风险。在《建造合同》的实施中,使会计核算工作成为了一项系统工程,很多需要企业上下各单位的通力配合,促使企业运用先进的管理方式来保证《建造合同》的实施,为企业经营管理水平的提高作出贡献。
   (二)便利于会计财务核算
   《建造合同》中增加了建筑合同减值准备和对收入、成本、费用确认等方面的新规定,使会计核算在满足谨慎性的前提下更准确、规范,便于会计的财务核算工作,给财务工作的良好开展带来了一定的保障。
   二、实施《建造合同》的基础要求
   实施《建造合同》在理论上可以及时的、动态的反映施工企业真实的财务状况,在给施工企业的会计核算和企业的经营管理带来了便利的同时,也对施工企业提出了很多的要求:
  (一)完善施工企业的管理
   只有加强施工企业的内部管理水平,完善组织架构体系,并明确企业内部的各部门、职工的职责,保证各部门工作的落实,才能为有效的执行《建造合同》构建坚实的平台。
  (二)加强《建造合同》的管理
   施工企业要重视《建造合同》的管理,首先要依照要求规范的签订《建造合同》,然后在施工过程中严格执行《建造合同》,在保障施工企业与合同方双方经济利益的前提下减少企业的自身风险。
   (三)做好基础性准备
   《建造合同》的实施基础,包括建立健全各种财务制度,做好成本核算相关的各项记录和工程方面的统计数据收集工作,以及完善准备各种计量检测等软硬件设施,详实制定包括人力、材料等成本相关的各项内部消耗配额,明确记录实施《建造合同》的各种往来业务,对各项资料进行归集、登记,并对下期工程进行科学的预算,以及一些和会计核算相关的准备工作。
   三、实施《建造合同》的常见问题
  施工企业施行《建造合同》,对企业自身的管理、人员的素质都提出了更高要求,受我国施工企业目前的整体水平所限在《建造合同》执行过程中难免出现一些问题,我们主要从以下3点进行阐述:
  (一)施工企业会计人员的素质难以达到要求
   会计人员是《建造合同》的实际执行者,会计人员的素质和能力直接关系到施工企业实施《建造合同》的实际效果。现今我国施工企业中的会计人员素质足以应对传统会计工作的需要,对《建造合同》提出的新要求却还有着一些不足,主要是没有较强的执行能力,缺乏对工程行业的预测力和一定的判断力,在对《建造合同》中总收入、总支出等需要依靠会计人员专业能力进行敲定的较难数据处理时很多会计人员都难以胜任,容易出现差错。
  (二)施工企业的外部环境达不到要求
  在施工企业与外部环境的交流合作中,个别合作商或管理者对于《建造合同》由于自身的不了解、不重视而影响了《建造合同》的顺利实施,给施工企业的顺利施工带来了隐患。由于一些工作的开展没有规范的依据《建造合同》,导致工程的正常计价及批复不能及时等问题时有发生,进而不能真实反映施工企业的财务状况和经营成果,给施工企业的顺利施工和《建造合同》的正常实施造成了困难。
  (三)《建造合同》实际执行中存在难点
   在《建造合同》的实际执行中,施工企业的会计人员面临了许多不容易准确估算的数据问题,最主要的是对总收入和总成本的预计以及完工百分比的确定两个难点问题。
   1.总收入和总成本的预计难以确定
   准确的预计总收入和总成本,是《建造合同》实施的基本前提。不够准确的数据预计,将直接造成后续财务活动以及财务结果产生差错。由于施工原料等资源的价格波动,使施工企业承担了难以确定的风险,在整个施工周期内,施工企业也会受到企业自身可能出现的不利因素制约以及一些意外事故的干扰,从而导致施工项目的成本变动,加大了会计人员的操作难度。一些工程的实施常常处于不具备开工条件的抢工状态,整个施工过程拥有随意性,工程的设计、施工图纸、工程的规模数量等都没有经过认真、科学的制定,这些都对总收入和总成本的准确预计造成了困难。
   2.完工百分比难以保证准确性
   要想准确的知道完工进度,一方面需要专业人员的现场测定,不仅在实际操作中充满困难,也加大了工程的成本;另一方面需要准确的预计总成本作为完工进度确定的依据,而总成本的难以确定性也难以保证完工百分比的准确。另外,由于施工企业自身管理可能存在的一些不足,也会导致完工百分比确定中的数据采集难以及时、准确,进而难以准确的知道施工的完工百分比。
   四、实施《建造合同》的建议
  通过上面的论述,要想有效的实施《建造合同》,我们需要有针对性的加强以下两个方面的内容:
  (一)实施《建造合同》会计人员的培养
  任何企业、任何工作都脱离不了人才的培养,施工企业关于《建造合同》的实施,更需要高素质的专业会计人员。当前世界的科学技术和知识经验日新月异,施工企业实施《建造合同》不仅要求会计人员拥有扎实的会计基本功,更需要企业系统地组织会计人员进行专业培训,提高会计人员对公司业务地了解,并进一步提高会计人员的专业知识水平,达到公司实际工作对会计人员的要求。
   (二)重视与甲方的合作交流
   《建造合同》的实施,需要合同双方的努力。施工企业要加强施工过程的监督管理,就最新的变化和问题及时与甲方进行合作交流,以顺利开展工程为目的,切实依照《建造合同》来完成施工。针对个别不规范的甲方业主,施工企业有必要加强相互间的交流,加强其对《建造合同》的重视,阐述利弊,以求通力合作。
  五、总结:
  《建造合同》的实施,对施工企业来讲是挑战,更是企业发展的机遇。我们需要切实加强自身管理水平,通过采取各种积极措施来保证企业顺利的实施《建造合同》,以此增强企业的市场竞争力。
   参考文献:
  [1] 李俊. 施工企业执行建造合同准则有关问题的探讨[J].科学之友,2010,(12)
  [2] 周秀忠. 施工企业执行《建造合同》之思考[J].新会计,2010,(09).
  
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