【摘 要】
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随着经济时代的到来,企业面临的是更复杂的市场环境和更个性化的需求,这要求企业必须有更快的反应能力。企业做大和提高反应速度是一对矛盾,而市场是提高效率和资源配置的最
【机 构】
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中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司
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随着经济时代的到来,企业面临的是更复杂的市场环境和更个性化的需求,这要求企业必须有更快的反应能力。企业做大和提高反应速度是一对矛盾,而市场是提高效率和资源配置的最有效途径,因此时代的发展决定了大企业内部实行市场化管理的迫切性和可行性。二连油田所属油区范围较大,涉及业务种类繁多,企业规模较大,本文分析研究了二连油田引入内部模拟市场机制体系的构建与实施,即在企业内部明确价格标准、建立市场体系和结算体系,提升企业成本管理能力。这对于提高采油企业经营管理水平具有很强的现实意义。
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