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摘要：企业是社会主义市场经济的主要组成部分，也是各种经济活动的主要载体，其面临的市场竞争愈加激烈。财务内部控制是企业提高运转经营效率，提高企业竞争力和实现企业利润最大化的重要保障。然而，随着市场经济发展逐渐深入，企业面临的财务风险形式愈加复杂多变。若不及时对财务风险进行防控管理，企业的正常运营和发展将受到严重的威胁。因此，为了确保企业的健康发展，要采取针对性措施，有效解决内控漏洞防范财务风险，促进企业整体经营效率提高，带动企业健康发展。
关键词：财务管理;内部控制;风险
一、前言
在信息化时代背景下，给企业发展提供了方向和目标。财务管理作为企业运营重要环节，其有效性和科学性对企业经济效益会造成严重影响。企业想要在这个激烈市场竞争中能脱颖而出，就必须要提升思维意识，构建健全的财务管理制度，从而发挥内部控制和财务管理的真正作用，实现企业经济效益最大化。
二、企业内部控制存在的问题
（一）、缺乏健全内部控制制度
在实际企业管理过程中，大部分管理阶层人员都将注重点放在提高经济效益和业绩方面，并未营造正确的内部控制意识和有效的措施，严重忽视企业可持续发展的需求，导致企业内部控制制度作用流于表面，无法发挥其真正的作用，很容易给企业运营和发展带来潜在发展风险，甚至给企业实现可持续发展造成严重阻碍。现阶段我国企业出现内部控制制度不健全现象，注重对钱和物的风险控制，忽略其他风险控制，导致衍生出大量问题，极大影响了管理工作效率，导致企业很难实现可持续发展[1]。
（二）、财务管理力度不足
企业在构建内部控制制度时，是以便于实施、规范操作、健全系统为基础。但从目前企业经营情况来看，无法满足以上几点要求，一方面是由于预算管理工作过于片面化，全面预算管理作为整个内部控制当中的重要环节，想要确保全面预算管理能够有效实施，就必须要充分发挥管理者的主导作用，引导企业员工都能参与到预算管理中，同时由于全面预算管理和成本控制之间具有一定联系。企业管理阶层人员必须要严格按照国家规定来实施预算编辑工作。计划初级阶段，企业要统一编制全面预算管理方式，不然无法达到预期效果。一旦缺乏健全的监督管理制度和奖罚制度，会让全面预算管理制度无法继续实施下去[2]。
（三）、信息沟通不通畅
良好的内外部沟通方式能促进企业可持续发展。但从目前我国企业运行情况而言，各部门缺乏全局观念，各自为政，不具备有效沟通，导致员工无法完全了解企业运行情况，没办法结合岗位要求，完成自身内部控制职责。在欠缺沟通和信息反馈机制的背景下，公司很难有效对员工的成绩和不足进行奖罚，不具有约束力。在没有健全工作制度的参照下，公司部门、上下级领导及员工没有明晰各自职权和权限。在遇到部门或员工工作事项沟通问题时，员工主动沟通的意愿往往较低。公司欠缺高效的信息沟通反馈机制，员工无法及时将信息及时反馈给领导，存在效率低的问题，给公司发展带来严重影响[3]。
三、构建内部控制财务体系有效策略
（一）、提高内控制度执行力度
企业管理阶层真正意识到内部控制对企业的重要性，要求所有高层（其实是股东，特别是大股东）在制度手册扉页签字承诺，解决管理层凌驾问题。通过实施诚信经营和勇于承担社会责任的策略，来促进企业实现可持续发展。为确保生产经营的规范性和合理性，有效降低运营风险，构建从员工到管理层的自上而下风险管理意识，提高全体员工的风险防范意识，要构建健全的内部控制制度，从而达到激励的效果，同时定期开展内部控制培训。为了能够让企业在日渐激烈的市场竞争当中占据有利地位[4]。
（二）、制定多样化控制活动，激发企业人员工作积极性
企业在开展业务中，遇到工作岗位存在不匹配现象，应当第一时间明确自身的工作要求和职责，确保不同级别的管理阶层能够完成各自的责任。控制活动作为企业内部控制机制的重要因素，通常是利用有序组织来实施控制活动，从而降低企业风险。换句话说，企业会根据内部发展策略来实施内部控制工作。因此企业要结合实际发展需求，要清晰各部门执行过程中的控制节点界限和执行时点，分清责任义务，提高执行效率，构建适应性较强的内部控制制度，来合理開展内部控制活动，有助于企业实现可持续发展计划[5]。
（三）、促进各部门与企业沟通交流
企业注重内外部门信息沟通与交流，根据企业实际情况制定绩效考评和奖优罚劣，辅助内控控制计划能彻底落实。首先，公司内部人员提高自身沟通交流能力，确保每一位员工都能了解公司内部的规则制度，构建高效率的信息互动机制，每个月定期组织公司部门人员参加例会，对上个月部门也就完成情况进行汇报和总结，同时对表现优异的员工进行表彰和嘉奖。当企业发生一些重要事件和突发事件，可以采用临时会议的方式，让关键员工和管理阶层能够在第一时间商讨出解决的办法，从而面对实际问题，提高解决事情都效率[6]。
四、总结
综上所述，我国已进入信息化时代，财务体系内部控制作为企业运营最关键的环节，对企业非常重要，不健全财务体系内部控制制度，会给企业资金运行、工作风气等方面带来重要影响。在某种程度上阻碍了企业发展。因此，要尽可能完善财务体系内部控制，采取有效措施来弥补漏洞，让企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]李志斌，韩永斌，李亚琴.会计法治与内部控制——中国会计学会内部控制专业委员会2020年学术年会综述[J].会计研究，2021（1）：190-192.
[2]宗建岳.浅析行政事业单位经济合同内部控制——基于内部控制五要素的思考[J].财会研究，2021（3）：66-69.
作者简介：
第一作者：张竞璇，1990.5，女，汉，黑龙江省佳木斯市人，本科，毕业院校：哈尔滨工业大学，任职单位：哈尔滨工业大学计划财务处，职称，研究方向：财务管理。
第二作者：李琬冰，1990.12，女，汉，黑龙江省哈尔滨市人，硕士，毕业院校：哈尔滨工业大学，任职单位：哈尔滨工业大学计划财务处，职称，研究方向：财务管理。
第三作者：苏月，1990.5，女，汉，黑龙江省哈尔滨市人，本科，毕业院校：哈尔滨工业大学，任职单位：哈尔滨中医药大学，职称：会计师，研究方向：会计、税法。
关键词：财务管理;内部控制;风险
一、前言
在信息化时代背景下，给企业发展提供了方向和目标。财务管理作为企业运营重要环节，其有效性和科学性对企业经济效益会造成严重影响。企业想要在这个激烈市场竞争中能脱颖而出，就必须要提升思维意识，构建健全的财务管理制度，从而发挥内部控制和财务管理的真正作用，实现企业经济效益最大化。
二、企业内部控制存在的问题
（一）、缺乏健全内部控制制度
在实际企业管理过程中，大部分管理阶层人员都将注重点放在提高经济效益和业绩方面，并未营造正确的内部控制意识和有效的措施，严重忽视企业可持续发展的需求，导致企业内部控制制度作用流于表面，无法发挥其真正的作用，很容易给企业运营和发展带来潜在发展风险，甚至给企业实现可持续发展造成严重阻碍。现阶段我国企业出现内部控制制度不健全现象，注重对钱和物的风险控制，忽略其他风险控制，导致衍生出大量问题，极大影响了管理工作效率，导致企业很难实现可持续发展[1]。
（二）、财务管理力度不足
企业在构建内部控制制度时，是以便于实施、规范操作、健全系统为基础。但从目前企业经营情况来看，无法满足以上几点要求，一方面是由于预算管理工作过于片面化，全面预算管理作为整个内部控制当中的重要环节，想要确保全面预算管理能够有效实施，就必须要充分发挥管理者的主导作用，引导企业员工都能参与到预算管理中，同时由于全面预算管理和成本控制之间具有一定联系。企业管理阶层人员必须要严格按照国家规定来实施预算编辑工作。计划初级阶段，企业要统一编制全面预算管理方式，不然无法达到预期效果。一旦缺乏健全的监督管理制度和奖罚制度，会让全面预算管理制度无法继续实施下去[2]。
（三）、信息沟通不通畅
良好的内外部沟通方式能促进企业可持续发展。但从目前我国企业运行情况而言，各部门缺乏全局观念，各自为政，不具备有效沟通，导致员工无法完全了解企业运行情况，没办法结合岗位要求，完成自身内部控制职责。在欠缺沟通和信息反馈机制的背景下，公司很难有效对员工的成绩和不足进行奖罚，不具有约束力。在没有健全工作制度的参照下，公司部门、上下级领导及员工没有明晰各自职权和权限。在遇到部门或员工工作事项沟通问题时，员工主动沟通的意愿往往较低。公司欠缺高效的信息沟通反馈机制，员工无法及时将信息及时反馈给领导，存在效率低的问题，给公司发展带来严重影响[3]。
三、构建内部控制财务体系有效策略
（一）、提高内控制度执行力度
企业管理阶层真正意识到内部控制对企业的重要性，要求所有高层（其实是股东，特别是大股东）在制度手册扉页签字承诺，解决管理层凌驾问题。通过实施诚信经营和勇于承担社会责任的策略，来促进企业实现可持续发展。为确保生产经营的规范性和合理性，有效降低运营风险，构建从员工到管理层的自上而下风险管理意识，提高全体员工的风险防范意识，要构建健全的内部控制制度，从而达到激励的效果，同时定期开展内部控制培训。为了能够让企业在日渐激烈的市场竞争当中占据有利地位[4]。
（二）、制定多样化控制活动，激发企业人员工作积极性
企业在开展业务中，遇到工作岗位存在不匹配现象，应当第一时间明确自身的工作要求和职责，确保不同级别的管理阶层能够完成各自的责任。控制活动作为企业内部控制机制的重要因素，通常是利用有序组织来实施控制活动，从而降低企业风险。换句话说，企业会根据内部发展策略来实施内部控制工作。因此企业要结合实际发展需求，要清晰各部门执行过程中的控制节点界限和执行时点，分清责任义务，提高执行效率，构建适应性较强的内部控制制度，来合理開展内部控制活动，有助于企业实现可持续发展计划[5]。
（三）、促进各部门与企业沟通交流
企业注重内外部门信息沟通与交流，根据企业实际情况制定绩效考评和奖优罚劣，辅助内控控制计划能彻底落实。首先，公司内部人员提高自身沟通交流能力，确保每一位员工都能了解公司内部的规则制度，构建高效率的信息互动机制，每个月定期组织公司部门人员参加例会，对上个月部门也就完成情况进行汇报和总结，同时对表现优异的员工进行表彰和嘉奖。当企业发生一些重要事件和突发事件，可以采用临时会议的方式，让关键员工和管理阶层能够在第一时间商讨出解决的办法，从而面对实际问题，提高解决事情都效率[6]。
四、总结
综上所述，我国已进入信息化时代，财务体系内部控制作为企业运营最关键的环节，对企业非常重要，不健全财务体系内部控制制度，会给企业资金运行、工作风气等方面带来重要影响。在某种程度上阻碍了企业发展。因此，要尽可能完善财务体系内部控制，采取有效措施来弥补漏洞，让企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]李志斌，韩永斌，李亚琴.会计法治与内部控制——中国会计学会内部控制专业委员会2020年学术年会综述[J].会计研究，2021（1）：190-192.
[2]宗建岳.浅析行政事业单位经济合同内部控制——基于内部控制五要素的思考[J].财会研究，2021（3）：66-69.
作者简介：
第一作者：张竞璇，1990.5，女，汉，黑龙江省佳木斯市人，本科，毕业院校：哈尔滨工业大学，任职单位：哈尔滨工业大学计划财务处，职称，研究方向：财务管理。
第二作者：李琬冰，1990.12，女，汉，黑龙江省哈尔滨市人，硕士，毕业院校：哈尔滨工业大学，任职单位：哈尔滨工业大学计划财务处，职称，研究方向：财务管理。
第三作者：苏月，1990.5，女，汉，黑龙江省哈尔滨市人，本科，毕业院校：哈尔滨工业大学，任职单位：哈尔滨中医药大学，职称：会计师，研究方向：会计、税法。