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摘 要：基于分析基层文化馆人才队伍建设的改善措施。首先分析出通过转变观念，壮大团队力量;创新管理，建立激励机制;丰富内容，开展文化活动三种建设策略，不断强化馆内人员的本领和技艺，提升其业务能力和工作水平，促使其积累更多的专业技能和经验，尽最大限度满足群众的精神需求，有效的宣传党的政策方针，达到引领社会好风尚的目的。从而，逐渐形成一支高素质的专业技术过硬的人才队伍。
关键词：基层文化馆;人才队伍;建设措施
文化馆作为群众文化开展活动的主要阵地。在各级的文化馆中，基层文化馆则处于最前沿和重要的位置。可以说，基层文化馆上承省文化馆、市文化馆，下接乡镇文化馆、广大基层群众。因此，要高度重视对基层文化馆的建设，使其发挥出积极的导向性和引领性作用。而这就需要专业的基层文化馆的人才队伍，所以这对人才队伍的建设是尤为关键的，确保在最大限度上满足群众的精神文化需求，从而进一步促进群众文化事业的开展。
一、转变观念，壮大团队力量
在当前的文化馆相关政策和要求下，想要成为基层文化馆的正式在编人员具有一定的难度。一方面，因为事业编制的严格限制，不允许超编进人，并需要考试才可进入，这就导致无法招收高技能但学历较低的实用性人才。另一方面，由于文化馆的待遇较低，且发展机会也较少，很多真正高水平、高素质的人才，不愿意长期在文化馆工作。所以，种种原因都可以看出，基层文化馆人才队伍建设比较困难。因此，基层文化馆的管理者，要明确发展是第一要务的观念，及时转变思想，扩大用人的范围，不要矛盾于在编人员，而是要让各类人才都可以为文化馆所用。
首先，可以收集省级和市级文化馆、专业院团等人才信息。并且要明确人才的专业门类、专业能力和职业素质等，根据文化馆实际工作项目，采取有偿服务的形式为其所用。这样，不仅有效的减少了用人的成本，还解决了专业技能人才的匮乏问题，进一步增强群众文化活动的质量和艺术水准[1]。同时，可以组织基层文化馆的工作人员，去其他的文化馆学习，不断强化本馆工作人员的专业水平和工作能力。其次，基层文化馆要根据现有的条件，让馆内具有学历且缺少专业特长的人才，去相关的剧院、剧团或学校学艺，使其掌握一技之长，实现馆内每一位人才资源的合理配置，从而在最大程度上提升馆内人才的价值，打造出一支高素质的专业技术过硬的人才队伍。
二、创新管理，建立激励机制
对于基层文化馆人才队伍的建设，主要就是要留住人才，稳住民心。因此，要创新对人才队伍的管理手段和模式，让馆内人员产生足够的归属感和安全感，能够全身心投入文化馆工作之中。首先，要加强对人才的情感管理，也就是要给予他们充分的尊重，包括尊重其人格尊严、尊重劳动成果等，让员工感受到被关注[2]。同时，要为员工营造出和谐宽松的工作氛围，并且当员工在生活和工作中出现问题，如果在能力之内就要帮助解决，从而有助于员工更好的开展工作，发挥出自身的价值。
其次，要适当的调整和完善管理制度，主要包括建设人才评价体系、建立人才激励机制。因为文化工作与教育不同，文化馆具有独特的规律和特征，所以就要制定出一套适合文化馆人员的工作考核制度，根据文化馆的实际发展情况来拟定人才的评价制度，针对不同的岗位都要给予科学合理的工作标准，作为员工工作的目标、考核的方向和培训的依据。而且，想要调动起员工的工作积极性，使其尽职尽责，就要给予其适当的物质奖励和精神激励。比如，可以对员工进行职称评聘、工作深造等方法，不断强化员工的工作水平和艺术水准。并且，可以建立能者多劳的收入制度，将个人的收入与绩效结合，对业务水平拔尖的人才，提高其社会待遇和经济待遇，从而逐渐建设一支恪尽职守、认真工作的高技艺人才队伍。
三、丰富内容，开展文化活动
基层文化馆的主要职能，就是为群众组织各种各样的群众文化活动，尽可能满足群众的精神文化需求，并有效的宣传党的政策方针，达到引领社会好风尚的目的。但是在实际生活中，基层文化馆所组织的群众文化活动数量较少，且方式单一。这就导致很多专业技艺人才，每天在办公室无所事事，久而久之技艺和技能就会退化，甚至搁置。因此，基层文化馆要发扬坚持不懈的刻苦精神，鼓励员工积极挖掘和探索群众文化方法，拓展自身的创造性思维，丰富群众文化活动的内容，主动为群众去创作优质的文化产品和服务。
首先，基层文化馆要逐渐形成每周一次的小型文化活动、每月一次中型的文化活动、每季度一次大型的文化活動，积极了解群众的精神需求，开展相对应的群众文化活动。这样有效的锻炼了馆内员工的创新能力和创造精神，并且每一位人员都要不断强化自身的本领和技艺，间接的达到了促进人才队伍建设的目的[3]。其次，文化馆要营造出浓郁的文化氛围，以文化活动来创建和谐的人文环境，引导人员借助实际活动，进一步学习和提升自我，积累丰富的专业技能和经验。并且，通过群众文化活动，有助于让人员熟悉工作的流程，明确自身的工作性质和角色定位，更加清楚需要掌握的技能和要求，以便其发现自身的不足之处，及时的改正和优化，更好的适应文化馆的工作需求和专业知识要求。从而，在文化馆人员组织群众文化活动时，可以提升现有人员的业务能力和工作水平，推动专业技能过硬的人才队伍建设。
结束语
综上所述，基层文化馆人才队伍的建设，能够更好的开展群众文化活动，尽最大限度满足群众的精神需求。通过对文化馆人员的不断培训和教育，组织其学习一技之长，不断强化自身的本领和技艺，提升自身的业务能力和工作水平，积累更多的专业技能和经验，熟悉工作的流程，明确自身的工作性质和角色定位，促使馆内人员拓展自身的创造性思维，丰富群众文化活动的内容，主动为群众去创作优质的文化产品和服务，从而，打造出一支高素质的专业技术过硬的人才队伍。
参考文献
[1]朱才国. 基层文化馆人才队伍的建设和社区艺术人才的培养调研报告[J]. 艺术品鉴， 2019（6）.
[2]怕提玛·艾力木汗. 试析各地文化馆对基层群众文化的辅导培训[J]. 明日风尚， 2018（13）.
[3]李博. 关于基层群众文化人才队伍建设的思考[J]. 神州（上旬刊）， 2018， 000（030）：276.
关键词：基层文化馆;人才队伍;建设措施
文化馆作为群众文化开展活动的主要阵地。在各级的文化馆中，基层文化馆则处于最前沿和重要的位置。可以说，基层文化馆上承省文化馆、市文化馆，下接乡镇文化馆、广大基层群众。因此，要高度重视对基层文化馆的建设，使其发挥出积极的导向性和引领性作用。而这就需要专业的基层文化馆的人才队伍，所以这对人才队伍的建设是尤为关键的，确保在最大限度上满足群众的精神文化需求，从而进一步促进群众文化事业的开展。
一、转变观念，壮大团队力量
在当前的文化馆相关政策和要求下，想要成为基层文化馆的正式在编人员具有一定的难度。一方面，因为事业编制的严格限制，不允许超编进人，并需要考试才可进入，这就导致无法招收高技能但学历较低的实用性人才。另一方面，由于文化馆的待遇较低，且发展机会也较少，很多真正高水平、高素质的人才，不愿意长期在文化馆工作。所以，种种原因都可以看出，基层文化馆人才队伍建设比较困难。因此，基层文化馆的管理者，要明确发展是第一要务的观念，及时转变思想，扩大用人的范围，不要矛盾于在编人员，而是要让各类人才都可以为文化馆所用。
首先，可以收集省级和市级文化馆、专业院团等人才信息。并且要明确人才的专业门类、专业能力和职业素质等，根据文化馆实际工作项目，采取有偿服务的形式为其所用。这样，不仅有效的减少了用人的成本，还解决了专业技能人才的匮乏问题，进一步增强群众文化活动的质量和艺术水准[1]。同时，可以组织基层文化馆的工作人员，去其他的文化馆学习，不断强化本馆工作人员的专业水平和工作能力。其次，基层文化馆要根据现有的条件，让馆内具有学历且缺少专业特长的人才，去相关的剧院、剧团或学校学艺，使其掌握一技之长，实现馆内每一位人才资源的合理配置，从而在最大程度上提升馆内人才的价值，打造出一支高素质的专业技术过硬的人才队伍。
二、创新管理，建立激励机制
对于基层文化馆人才队伍的建设，主要就是要留住人才，稳住民心。因此，要创新对人才队伍的管理手段和模式，让馆内人员产生足够的归属感和安全感，能够全身心投入文化馆工作之中。首先，要加强对人才的情感管理，也就是要给予他们充分的尊重，包括尊重其人格尊严、尊重劳动成果等，让员工感受到被关注[2]。同时，要为员工营造出和谐宽松的工作氛围，并且当员工在生活和工作中出现问题，如果在能力之内就要帮助解决，从而有助于员工更好的开展工作，发挥出自身的价值。
其次，要适当的调整和完善管理制度，主要包括建设人才评价体系、建立人才激励机制。因为文化工作与教育不同，文化馆具有独特的规律和特征，所以就要制定出一套适合文化馆人员的工作考核制度，根据文化馆的实际发展情况来拟定人才的评价制度，针对不同的岗位都要给予科学合理的工作标准，作为员工工作的目标、考核的方向和培训的依据。而且，想要调动起员工的工作积极性，使其尽职尽责，就要给予其适当的物质奖励和精神激励。比如，可以对员工进行职称评聘、工作深造等方法，不断强化员工的工作水平和艺术水准。并且，可以建立能者多劳的收入制度，将个人的收入与绩效结合，对业务水平拔尖的人才，提高其社会待遇和经济待遇，从而逐渐建设一支恪尽职守、认真工作的高技艺人才队伍。
三、丰富内容，开展文化活动
基层文化馆的主要职能，就是为群众组织各种各样的群众文化活动，尽可能满足群众的精神文化需求，并有效的宣传党的政策方针，达到引领社会好风尚的目的。但是在实际生活中，基层文化馆所组织的群众文化活动数量较少，且方式单一。这就导致很多专业技艺人才，每天在办公室无所事事，久而久之技艺和技能就会退化，甚至搁置。因此，基层文化馆要发扬坚持不懈的刻苦精神，鼓励员工积极挖掘和探索群众文化方法，拓展自身的创造性思维，丰富群众文化活动的内容，主动为群众去创作优质的文化产品和服务。
首先，基层文化馆要逐渐形成每周一次的小型文化活动、每月一次中型的文化活动、每季度一次大型的文化活動，积极了解群众的精神需求，开展相对应的群众文化活动。这样有效的锻炼了馆内员工的创新能力和创造精神，并且每一位人员都要不断强化自身的本领和技艺，间接的达到了促进人才队伍建设的目的[3]。其次，文化馆要营造出浓郁的文化氛围，以文化活动来创建和谐的人文环境，引导人员借助实际活动，进一步学习和提升自我，积累丰富的专业技能和经验。并且，通过群众文化活动，有助于让人员熟悉工作的流程，明确自身的工作性质和角色定位，更加清楚需要掌握的技能和要求，以便其发现自身的不足之处，及时的改正和优化，更好的适应文化馆的工作需求和专业知识要求。从而，在文化馆人员组织群众文化活动时，可以提升现有人员的业务能力和工作水平，推动专业技能过硬的人才队伍建设。
结束语
综上所述，基层文化馆人才队伍的建设，能够更好的开展群众文化活动，尽最大限度满足群众的精神需求。通过对文化馆人员的不断培训和教育，组织其学习一技之长，不断强化自身的本领和技艺，提升自身的业务能力和工作水平，积累更多的专业技能和经验，熟悉工作的流程，明确自身的工作性质和角色定位，促使馆内人员拓展自身的创造性思维，丰富群众文化活动的内容，主动为群众去创作优质的文化产品和服务，从而，打造出一支高素质的专业技术过硬的人才队伍。
参考文献
[1]朱才国. 基层文化馆人才队伍的建设和社区艺术人才的培养调研报告[J]. 艺术品鉴， 2019（6）.
[2]怕提玛·艾力木汗. 试析各地文化馆对基层群众文化的辅导培训[J]. 明日风尚， 2018（13）.
[3]李博. 关于基层群众文化人才队伍建设的思考[J]. 神州（上旬刊）， 2018， 000（030）：276.