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摘 要
建筑工程的施工质量关系到建筑物能否正常使用。通过理论指导和工程实践结合来提高现场管理水平，保障建筑质量安全。
关键词：建筑工程质量控制 质量分析
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
质量控制是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动包括：设定标准、测量结果、评价、纠偏。自控主体施工单位的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定性因素目前施工的工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑，为满足工程的施工质量；贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的方针。在本论文中主要阐述的质量控制包括以下几个方面的内容：
一、确定质量控制目标质量控制是在明确质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置计划、实施、检查和监督，进行质量目标的是钱预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。
施工单位作为建设工程产品的生产者，应根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程和全面的施工质量自控，保证最终教父满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品。施工单位对建设工程的施工质量负责；分包单位按照分包合同约定的分包工程的质量对总承包单位负责。
因此总承包单位和分包单位都应该确定各自的质量控制目标。
二、建立完善的质量控制体系和质量控制体系的运行
（一）质量控制体系建立的原则：
1、分层次规划原则：工程质量体系要分别进行不同层次和范围的工程的建设工程项目质量控制体系。
2、目标分解原则：根据质量控制总目标和合同条件，有各个负责主体制定出相应的质量计划，确定其具体的控制方式和控制措施。
3、质量责任制原则：根据合同和相关建筑法规，界定各方的质量责任范围和控制措施。
4、系统有效性原则：从实际出发结合项目特点、合同结构、组织机构，建立有效的运行机制。
（二）质量控制体系的的建立
1、确定质量控制网络
2、制定质量控制制度
3、分析质量控制界面
4、编制质量控制计划
（三）质量控制体系的运行
1、要明确质量标准和合同责任条款，并严格进行履约。
2、对质量控制人员和资源进行合理配置。
3、建立健全质量控制体系内部的各项质量管理制度和程序性文件。
4、进行质量控制。
5、使质量控制机制处于受控状态。
6、及时收集运行状态和结果并及时的反馈。
7、不断的寻求改进机会、研究改进措施，不断的提高质量控制能力。
三、编制施工质量计划
质量计划是企业对顾客表面质量管理方针、目标及具体实现的方法、手段和措施的文件，体现企业对质量责任的承诺和实施的具体步骤。
编制的施工质量计划步骤：
分析工程特点和施工条件；
分解质量总目标；
建立质量组织机构确定职责，合理安排人员及合理配置资源；
确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案；
制定施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施；
确定施工质量检查、检测、实验工作的计划安排及实施方法与接收准则；
确定施工质量控制点击跟踪控制的方法与要求；
确定记录的要求；
（四）、施工前质量预控
4.1材料的质量预控
1、考察确认合格、有信誉的分供方厂家或商家采购材料、物资；
2、所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明资料和使用说明书。确保用在工程上的材料都是合格产品；
3、分析工程所需材料并做好相应的妥善保管、分类存放和标识的措施，避免进场的材料因受潮、雨淋、高温等原因造成材料失效或损伤，以备在发现材料出现问题时可以快速准确的追溯；
4.2施工的质量预控
1、针对所设置的质量控制点或分项、分部工程，实现分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，提出相应的预防措施和对策；
2、学习图纸和技术资料。制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任；
3、学习操作规程和质量标准；
4、进行技术交底，交底过程操作人员要参加；
5、涉及到新工艺、新技术的工程要对管理人员及操作人员进行培训，培训合格后方可施工作业；
（五）、施工过程质量控制
在施工过程中对影响施工质量的各种因素进行全面的动态管理。施工过程的质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和控制点的控制。
工序作业的质量控制是施工过程质量控制的基础和核心。因此工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。只有严格控制工序质量，才能确保施工工程的实体质量。工序施工质量的控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。
主要施工分项质量控制
（1）钢筋混凝土施工质量控制：
在垫层或楼层上弹线，经技术员复合检验后，才能绑扎钢筋；
想绑扎底板及基础梁钢筋，最后绑扎柱头插筋；
基础面或楼面与柱交接处，应固定牢中心线并位置正确，控制钢筋位置垂直以及保护层和中轴距离；
木工施工员、技术员要验收位置及标高；
浇筑混凝土时，振捣要注意插筋位置，不得使振捣棒震偏钢筋位置，看钢筋工要注意钢筋位置；
浇筑完成后及时养护混凝土并做好成品保护；、
（2）砌筑工程的质量控制：
严格执行规范，砌体砌筑砂浆稠度必须控制在7-10CM；
砂浆保水性良好；
各种原料精确度应控制在正负5%误差内，有机塑化剂精确度控制在正負1%误差内，所有材料均需过磅计量；
砂浆拌合时间不应少于1.5MIN，使用时间不宜超过2-3H；
砖块要浇水湿润，含水率宜为10%-15%；
砌墙操作宜采用“三一法”砌筑；
（3）装饰工程的质量控制：
坚持以样板引路原则，样板经有关各方鉴定认可后方可组织施工；
严格照样板标准组织施工、检查和验收，做到工艺标准化、工序程序化、措施科学化；
做好墙面防裂缝、地面防空鼓、防水不发生渗漏及装饰细部处理，杜绝质量通病。
质量控制的措施与方法施工作业质量控制要制定有效的制度如下：
质量自检制度
质量例会制度
质量会诊制度
质量样板制度
质量挂牌制度
每月质量讲评制度
施工作业质量控制有效的方法
PDCA循环工作方法PDCA循环是指计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Action）四个阶段组成的工作循环。
PDCA循环
计划（Plan）
分析质量状况，找出存在质量问题
分析产生质量问题的原因和影响因素
找出影响质量的主要因素
制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果
实施 ( Do )
组织对质量计划或措施的执行
检查（Check）
检查采取措施的效果
处理（Action）
总结经验，巩固成绩
提出尚未解决的问题
（六）、质量问题的分析与处理
质量问题的分析
质量问题千差万别，类型多种多样，但究其原因，归纳起来主要有一下几个方面：
违背建设程序和法规
工程勘察失误或地基处理失误
设计计算问题
建筑材料及制品不合格
施工与管理失控
自然条件影响
建筑结构或设施的使用不当
质量问题的处理
发现质量问题后，停止有质量问题部位和其有关部位及下道工序施工
进行质量问题调研，主要目的是明确质量问题范围、问题程度、性质、影响和原因，为问题的分析处理提供依据
在调研基础上进行原因分析，正确判断问题原因
研究制定事故处理方案
按确定的处理方案对质量问题进行处理
质量问题处理完成后，应组织有关人员对处理结果进行严格的检查、鉴定和验收，由监理工程师写出“质量问题处理报告”提交业主或建设单位。
参考文献：[1]王寿华; 林贤光等 《建筑施工手册第四版》 北京 中国建筑工业出版社
[2]姜波；马东旺等 《山西省建筑工程施工质量验收规范》 山西 山西省 人民出版社
建筑工程的施工质量关系到建筑物能否正常使用。通过理论指导和工程实践结合来提高现场管理水平，保障建筑质量安全。
关键词：建筑工程质量控制 质量分析
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
质量控制是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动包括：设定标准、测量结果、评价、纠偏。自控主体施工单位的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定性因素目前施工的工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑，为满足工程的施工质量；贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的方针。在本论文中主要阐述的质量控制包括以下几个方面的内容：
一、确定质量控制目标质量控制是在明确质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置计划、实施、检查和监督，进行质量目标的是钱预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。
施工单位作为建设工程产品的生产者，应根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程和全面的施工质量自控，保证最终教父满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品。施工单位对建设工程的施工质量负责；分包单位按照分包合同约定的分包工程的质量对总承包单位负责。
因此总承包单位和分包单位都应该确定各自的质量控制目标。
二、建立完善的质量控制体系和质量控制体系的运行
（一）质量控制体系建立的原则：
1、分层次规划原则：工程质量体系要分别进行不同层次和范围的工程的建设工程项目质量控制体系。
2、目标分解原则：根据质量控制总目标和合同条件，有各个负责主体制定出相应的质量计划，确定其具体的控制方式和控制措施。
3、质量责任制原则：根据合同和相关建筑法规，界定各方的质量责任范围和控制措施。
4、系统有效性原则：从实际出发结合项目特点、合同结构、组织机构，建立有效的运行机制。
（二）质量控制体系的的建立
1、确定质量控制网络
2、制定质量控制制度
3、分析质量控制界面
4、编制质量控制计划
（三）质量控制体系的运行
1、要明确质量标准和合同责任条款，并严格进行履约。
2、对质量控制人员和资源进行合理配置。
3、建立健全质量控制体系内部的各项质量管理制度和程序性文件。
4、进行质量控制。
5、使质量控制机制处于受控状态。
6、及时收集运行状态和结果并及时的反馈。
7、不断的寻求改进机会、研究改进措施，不断的提高质量控制能力。
三、编制施工质量计划
质量计划是企业对顾客表面质量管理方针、目标及具体实现的方法、手段和措施的文件，体现企业对质量责任的承诺和实施的具体步骤。
编制的施工质量计划步骤：
分析工程特点和施工条件；
分解质量总目标；
建立质量组织机构确定职责，合理安排人员及合理配置资源；
确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案；
制定施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施；
确定施工质量检查、检测、实验工作的计划安排及实施方法与接收准则；
确定施工质量控制点击跟踪控制的方法与要求；
确定记录的要求；
（四）、施工前质量预控
4.1材料的质量预控
1、考察确认合格、有信誉的分供方厂家或商家采购材料、物资；
2、所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明资料和使用说明书。确保用在工程上的材料都是合格产品；
3、分析工程所需材料并做好相应的妥善保管、分类存放和标识的措施，避免进场的材料因受潮、雨淋、高温等原因造成材料失效或损伤，以备在发现材料出现问题时可以快速准确的追溯；
4.2施工的质量预控
1、针对所设置的质量控制点或分项、分部工程，实现分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，提出相应的预防措施和对策；
2、学习图纸和技术资料。制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任；
3、学习操作规程和质量标准；
4、进行技术交底，交底过程操作人员要参加；
5、涉及到新工艺、新技术的工程要对管理人员及操作人员进行培训，培训合格后方可施工作业；
（五）、施工过程质量控制
在施工过程中对影响施工质量的各种因素进行全面的动态管理。施工过程的质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和控制点的控制。
工序作业的质量控制是施工过程质量控制的基础和核心。因此工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。只有严格控制工序质量，才能确保施工工程的实体质量。工序施工质量的控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。
主要施工分项质量控制
（1）钢筋混凝土施工质量控制：
在垫层或楼层上弹线，经技术员复合检验后，才能绑扎钢筋；
想绑扎底板及基础梁钢筋，最后绑扎柱头插筋；
基础面或楼面与柱交接处，应固定牢中心线并位置正确，控制钢筋位置垂直以及保护层和中轴距离；
木工施工员、技术员要验收位置及标高；
浇筑混凝土时，振捣要注意插筋位置，不得使振捣棒震偏钢筋位置，看钢筋工要注意钢筋位置；
浇筑完成后及时养护混凝土并做好成品保护；、
（2）砌筑工程的质量控制：
严格执行规范，砌体砌筑砂浆稠度必须控制在7-10CM；
砂浆保水性良好；
各种原料精确度应控制在正负5%误差内，有机塑化剂精确度控制在正負1%误差内，所有材料均需过磅计量；
砂浆拌合时间不应少于1.5MIN，使用时间不宜超过2-3H；
砖块要浇水湿润，含水率宜为10%-15%；
砌墙操作宜采用“三一法”砌筑；
（3）装饰工程的质量控制：
坚持以样板引路原则，样板经有关各方鉴定认可后方可组织施工；
严格照样板标准组织施工、检查和验收，做到工艺标准化、工序程序化、措施科学化；
做好墙面防裂缝、地面防空鼓、防水不发生渗漏及装饰细部处理，杜绝质量通病。
质量控制的措施与方法施工作业质量控制要制定有效的制度如下：
质量自检制度
质量例会制度
质量会诊制度
质量样板制度
质量挂牌制度
每月质量讲评制度
施工作业质量控制有效的方法
PDCA循环工作方法PDCA循环是指计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Action）四个阶段组成的工作循环。
PDCA循环
计划（Plan）
分析质量状况，找出存在质量问题
分析产生质量问题的原因和影响因素
找出影响质量的主要因素
制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果
实施 ( Do )
组织对质量计划或措施的执行
检查（Check）
检查采取措施的效果
处理（Action）
总结经验，巩固成绩
提出尚未解决的问题
（六）、质量问题的分析与处理
质量问题的分析
质量问题千差万别，类型多种多样，但究其原因，归纳起来主要有一下几个方面：
违背建设程序和法规
工程勘察失误或地基处理失误
设计计算问题
建筑材料及制品不合格
施工与管理失控
自然条件影响
建筑结构或设施的使用不当
质量问题的处理
发现质量问题后，停止有质量问题部位和其有关部位及下道工序施工
进行质量问题调研，主要目的是明确质量问题范围、问题程度、性质、影响和原因，为问题的分析处理提供依据
在调研基础上进行原因分析，正确判断问题原因
研究制定事故处理方案
按确定的处理方案对质量问题进行处理
质量问题处理完成后，应组织有关人员对处理结果进行严格的检查、鉴定和验收，由监理工程师写出“质量问题处理报告”提交业主或建设单位。
参考文献：[1]王寿华; 林贤光等 《建筑施工手册第四版》 北京 中国建筑工业出版社
[2]姜波；马东旺等 《山西省建筑工程施工质量验收规范》 山西 山西省 人民出版社