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一个正确的理念一旦形成，就要在组织内部不遗余力地强力实施，领导层、领导者都要成为推动这个理念的“啦啦队长”，让这个理念在组织内部形成持久的强有力的影响力、示范力和推动力。首先，各级领导干部要解决自身的认识问题，树立牢固的制度执行观念。一个指挥员的指挥风格很大程度上决定了—个战斗团队的作战风格，每一个领导干部的管理观和发展观，很大程度上决定了所在单位的管理思路和发展方向，其制度执行力的强弱．势必影响部属的制度执行力。