爱看电视的人，很少有人不知道《娱乐现场》。丰富及时的娱乐资讯、独特的娱乐评论，奠定了它在整个娱乐界王牌节目的地位。近年来，《娱乐现场》的制作公司光线传媒也跟着红遍大江南北。这家最大的民营电视节目制作公司，涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目；拥有全国最大的地面电视节目联播网，覆盖全国所有地市级以上城市；在民营电影发行公司中位居前三，同时也是国内最大的演艺活动公司之一。
　　8月初，光线传媒正式高调登陆创业板，一发行就受到各大机构的追捧。首日收盘价每股74元，大涨41%。按上市首日收盘价计算，光线传媒董事长王长田身家达41.64亿元，已成为民营电视制作领域的第一富豪。
　　十年一剑终上市
　　记者出身的王长田曾任《中华工商时报》记者、北京电视台《北京特快》栏目总策划。按照他本人的说法，记者身份让他把社会责任看得比较重。他做光线，一直希望能够尽一己之力推动、影响娱乐界。
　　在国内传媒产业发展的过程中，一个没有电视台的“民间电视台台长”走到今天这一步实属不易。1998年，王长田离开体制内的电视台，东拼西凑10万元建立中国第一家专业电视策划与制作机构“北京光线电视策划研究中心”。
　　1999年国务院办公厅释放出“制播分离”的信号。这意味着民营公司和电视台站在同一条起跑线上，电视台也会向社会制作机构购买节目。在政策的鼓舞下，王长田在一个由民居改建的简陋写字楼里开始了创业，《中国娱乐报道》（后改为《娱乐现场》）横空出世，通俗的播报方式让其迅速进入全国的有线电视台。半年之内，和王长田签约播放其节目的各地电视台达到60多家。
　　光线传媒的节目免费提供给电视台，获得一定的广告时间。根据国家有关规定，30分钟的节目规定可以插播20%的广告，光线拿一两分钟的广告，电视台拿四五分钟。王长田曾这么对外讲过：“这种模式下我们拿40%的广告时间，而60%在电视台。电视台和我形成了没有花钱买，广告销售扣掉频道运营成本就是利润。电视台广告是当地销售，我的广告是全国性的销售，我的竞争对手从某种意义上说是卫视和中央台。”而短短两年内，就涌现出一大批民营电视节目制作公司。单是2000年的“北京国际电视周”，参展的民营公司数量便达317家。因实力强大，光线传媒、派格太合、欢乐、唐龙四家公司被当时业界戏称为“民营四公子”。
　　2007年，光线传媒与华友世纪（音乐）合并，但不到半年，双方便“离婚”。2008年光线传媒迎来较为低潮的一年，当年利润仅有1300万元。不过，在文化产业大复兴的宏观背景下，这一年，加入影视、活动业务的光线传媒获得北京银行超过1亿元的贷款额度，为重启上市作铺垫。
　　2009年高调投资《阿童木》，算是光线传媒进入影视产业最为标志性的符号。迄今，其影视业务进入全国前三名，所得利润占到公司的32%。再加之在传媒平台上搭建的活动业务占到了11%，原来占据主要位置的电视业务虽然下降，但是仍旧占到了57%。王长田称，三者是内容与渠道全方位的整合。
　　早有前车之鉴
　　相对于华谊兄弟和华策影视“绑定明星制”的号召力，平台加内容的光线传媒能否得到投资者的青睐还是未知数，不过，光线传媒却有很多方面可以向试水者借鉴。应当承认，之前仅有的两家影视传媒公司的状况都不是太好：华谊兄弟如过气的明星，很少再被问津；华策影视市登上百元后，也渐渐消失在众人的眼光中。
　　华谊兄弟作为创业板开板的第一批上市公司，在两年前可谓风光无限。不仅因为它独特影视概念，更重要的是它的明星股东效应。因此，登陆资本市场之初的华谊兄弟，如娱乐圈一颗冉冉升起的新星，光彩夺人。然而，明星效应也只是一种浮云。上市后的华谊兄弟一直逃不开股东减持的魔咒，而被华谊兄弟一手捧红的明星们也纷纷选择离巢，从范冰冰到张靓颖再到周迅、黄晓明。因此，在这两个被市场认为是重大利空消息的影响下，华谊兄弟的股价一直低迷难振。
　　华谊兄弟以电影和电视剧的内容制作为依托，积极拓展网络游戏、音乐发行，继而在渠道上也进行拓展，诸如院线、主题公园的建设等。虽然华谊兄弟基本面相当不错，但负面消息也一直没有停息过。股东减持、明星出走，就像两个笼罩在公司头顶上的乌云，挥之不去。而利好消息，诸如业绩增长不错、腾讯入驻等，对公司产生的正面效应却总是昙花一现。
　　华策影视也难逃和华谊兄弟一样的厄运，即对利好消息的反应总是比较慢而且持续时间比较短。就像华策影视近日推出股权激励，这本来是一个不错的利好消息，但二级市场的反应还是稍显平淡。
　　相比华谊兄弟和华策影视，光线传媒这艘航母有后来者居上之势。业内人士并不认为这是娱乐传媒上市饱和的一个信号，反而认为其有很多上升空间。从华谊兄弟到华策影视，再到如今的光线传媒，还有传闻中一直积极谋求上市的巨无霸中影集团，很多人或许有疑问，中国的股海真的容得下这么多航母？
　　能否走出怪圈？
　　华谊是一家做大文化产业的公司，其全称中是有“传媒”二字的，目前衍生品的开发中，也将有电视节目制作部门，与光线传媒不同的是，其制作的节目直接出售给电视台。当谈及华谊兄弟时，王长田表示，他们与华谊兄弟上市的承销商是同一家——中信建投，因为是同一家，所以才会有彼此业务模式发展的区分。
　　的确如此，光线传媒是有传媒概念的上市公司，华谊只是一个以影视为概念的上市公司。光线传媒拥有12年的电视节目制作经验，华谊的这块业务才刚开始，短期内追上光线传媒并不可能，毕竟，光线传媒还拥有中国最大的地面电视节目发行网，在国内建立了覆盖307个地面频道（包括地市级城市电视台和部分省级地面电视台）每日超过1200个台次的节目联供网，如此强势的节目播出平台化优势，促成了光线传媒节目制作的品牌化发展。
　　在这样的品牌光环下，光线制作的电视节目为10档日播栏目和1档周播栏目，每天的节目制作量共计为5.5小时，相当于一个省级电视台的节目制作规模。公司的电视业务主要通过两种方式实现收入：一是用电视栏目换取广告时间，通过贴片广告、植入式广告等方式实现收入；二是电视栏目的直接销售，一般是将电视栏目在特定区域、特定期间的播出权出售给电视台。
　　与华谊另一大不同点在于，其影视业务主要是以项目为核心。王长田称，会加大投资，对一些片子会有更多的控制权。但对于影视公司争抢的院线这块，王长田表示，光线传媒还没有目标。与华谊的“明星股”不同，光线传媒骨干管理层的股份几乎占到了20%。并与公司签署了锁定协议，三年不得出售股份，包括王长田本人。这基本规避了“与明星分手”所带来的管理风险。