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编者按:由市委组织部和市委当代党员杂志社主办的“七一网”(http://www.12371.gov.cn/)正式运行以来,深受网民特别是广大党员干部和党务工作者的欢迎。本栏目将不定期从“七一网”的“红岩论坛”、“红岩博客”等栏目选登一些精彩言论,欢迎广大网友、读者继续为“七一网”相关栏目(频道)踊跃投稿。
吴官正为啥说“还是人走茶凉好”
“七一网”网友:林伟
《学习时报》最近刊登了吴官正任山东省委书记时说的一句话:“还是人走茶凉好,有人希望家里总是门庭若市,这是不可能的,人走茶非凉不可,不然就会变馊。”
其实,“人走茶凉”是一种自然现象,在位时朝夕相处,自然交往频繁,离岗后相见日稀,没要事向你请示,“茶凉”自是必然。
但让人不可思议的是,时下有些领导干部,人虽然同原单位脱离了隶属关系,但对老单位的一些事情依旧十分关注,插手过问者有之,遥控指挥者有之,变相授意者有之;少数素质低下的亲友、家属也常常“拉大旗作虎皮”,滥用其余威牟取私利。
正因如此,吴官正倡导“还是人走茶凉好”,体现了一种清醒、一种智慧、一种品德。“人走是否茶凉”是一面镜子,它能照出一些领导干部离位后的作为、品德和作风,各级领导干部都应静下心来,好好品味品味。
为吃粽子开会,重庆市委为何小题大做?
“七一网”网友:海客渝州
端午节前夕,重庆市委召开了一个专题会,专门研究困难群众吃粽子的事,要求各级党委、政府要千方百计让老百姓吃上粽子。
为吃粽子开会,是小题大做吗?
其实,“小题”不是小问题,“大做”方显大智慧。
事关百姓,小题就是“大生计”。重庆的发展成就虽举世瞩目,但仍有不少群众生活拮据,过节常是一声叹息,对于他们,“小题”就是“大生计”,关系到他们继续向前走的信心。
转型期的重庆,小题累加就是“大矛盾”,所以“小题”必须“大做”。
考验政府,小题做好才是“大智慧”。解决老百姓最现实利益的“小事”,是衡量党和政府是否执政为民的最基本标准。人民群众往往通过切身相关的点滴小事来评判党和政府——所以“小题”值得“大做”。
重庆市委为困难群众吃粽子开会是一个很好的启示:领导干部不要只顾“大手笔”抓政绩,更需要“做小题”抓民生,把“小题”做实、做深、做细。
大城崛起需要发扬“找茬”精神
“七一网”网友:冰忆无痕
新任重庆市市政委主任王元楷说,网民朋友们行动起来,一起来“找茬”,找出城市建设中差强人意的地方,提出您的真知灼见,力争早日让重庆与京、津、沪比肩而立……我们承诺做到事事有着落,件件有回音。
号召网民“找茬”值得提倡。要知道,一座城市的建设若只依靠职能部门,是难以做到尽善尽美的,通过网络这个快捷平台,来充分调动市民参与市政建设的积极性,相关部门再根据市民所反映的具体问题来进行更加完善的建设——这样做,既很好地弥补了相关职能部门工作的不足,又做到了“想群众所想,急群众所急”,还让城市建设更加趋于完美,一举三得。
重庆要想让全国五大中心城市之一、“中国第三区”等诸多荣誉名副其实,就需要发扬这种“找茬”精神,找出差强人意,找出真知灼见,并保证事事有着落、件件有回音。
平遥“惹不起来客”戳中了哪些病灶?
“七一网”网友:王石川
被评为世界文化遺产后,公务接待便令山西平遥县不堪重负,一年公务接待近十万人次。平遥官员抱怨:“来的都是客,一个都惹不起。”
“一个都惹不起”戳中了哪些病灶?
首先,这旁证了现有接待制度的脆弱。《党政机关国内公务接待管理规定》早就规定,接待单位必须按规定标准收取应当由接待对象负担的各种费用。但这在平遥成了“空谈”。
其次,这刻画了上级部门的权力任性。一说公务接待,舆论矛头就直指下级部门。诚然,有时下级部门极尽奢侈,是为了巴结上级部门;但有时下级部门谨小慎微,却是因为上面的人“不好伺候”。
最后,这折射出监督体制的无力。按说,公务接待必须纳入预算,并公之于众。但放眼现实,这种愿景难以实现,连全国人大常委会预算工作委员会主任高强都坦言,要将“三公”支出讲清楚,当前还存在困难。不公开,就缺乏监督,公务接待就必然超格。
受困于公务接待的又何止一个平遥?要缓解平遥式困局,就应像治理贪污受贿一样治理公务接待,只有公权力受到了刚性制约,公务接待才会走出尴尬的状态。
新官要善于理旧事
“七一网”网友:朱海涛
针对新官不理旧事问题,河北武强县出台了《领导干部离任交接管理暂行办法》。“调令到手,抬腿就走;责任不清,是非不明”现象得到遏制。
新官上任往往各吹各号、各坐各轿,“不理旧事”这个潜规则,被不少官员所遵循。
旧事一般包括两部分:一是前任领导提出的工作规划,二是历史遗留的债务等问题。
不少新官认为“沿着老路走,干得再好还是别人的政绩”,难以显现创新意识;而且旧事处理失当,反而会惹身骚。于是,纷纷弃旧迎新烧“三把火”,置前任工作于不顾。
但历史经验表明,任何地方的持续发展,都是一场接力赛,换一任领导变一套思路,这是发展的大忌。
新官不理旧事,归根结底是不正确的政绩观在作怪。干部履新,无论旧事新事都应做好。旧事给新官提供了一个熟悉情况、研究问题的好机会,通过理旧事,不但可以保持地方工作的连续性,而且可为以后提出新思路打下坚实基础。
新官善于理旧事,才能实现一个地方的持续、和谐发展,干出真正的政绩。
(请以上作者速与本刊联系,以便及时寄送样刊和稿费——编者。)
吴官正为啥说“还是人走茶凉好”
“七一网”网友:林伟
《学习时报》最近刊登了吴官正任山东省委书记时说的一句话:“还是人走茶凉好,有人希望家里总是门庭若市,这是不可能的,人走茶非凉不可,不然就会变馊。”
其实,“人走茶凉”是一种自然现象,在位时朝夕相处,自然交往频繁,离岗后相见日稀,没要事向你请示,“茶凉”自是必然。
但让人不可思议的是,时下有些领导干部,人虽然同原单位脱离了隶属关系,但对老单位的一些事情依旧十分关注,插手过问者有之,遥控指挥者有之,变相授意者有之;少数素质低下的亲友、家属也常常“拉大旗作虎皮”,滥用其余威牟取私利。
正因如此,吴官正倡导“还是人走茶凉好”,体现了一种清醒、一种智慧、一种品德。“人走是否茶凉”是一面镜子,它能照出一些领导干部离位后的作为、品德和作风,各级领导干部都应静下心来,好好品味品味。
为吃粽子开会,重庆市委为何小题大做?
“七一网”网友:海客渝州
端午节前夕,重庆市委召开了一个专题会,专门研究困难群众吃粽子的事,要求各级党委、政府要千方百计让老百姓吃上粽子。
为吃粽子开会,是小题大做吗?
其实,“小题”不是小问题,“大做”方显大智慧。
事关百姓,小题就是“大生计”。重庆的发展成就虽举世瞩目,但仍有不少群众生活拮据,过节常是一声叹息,对于他们,“小题”就是“大生计”,关系到他们继续向前走的信心。
转型期的重庆,小题累加就是“大矛盾”,所以“小题”必须“大做”。
考验政府,小题做好才是“大智慧”。解决老百姓最现实利益的“小事”,是衡量党和政府是否执政为民的最基本标准。人民群众往往通过切身相关的点滴小事来评判党和政府——所以“小题”值得“大做”。
重庆市委为困难群众吃粽子开会是一个很好的启示:领导干部不要只顾“大手笔”抓政绩,更需要“做小题”抓民生,把“小题”做实、做深、做细。
大城崛起需要发扬“找茬”精神
“七一网”网友:冰忆无痕
新任重庆市市政委主任王元楷说,网民朋友们行动起来,一起来“找茬”,找出城市建设中差强人意的地方,提出您的真知灼见,力争早日让重庆与京、津、沪比肩而立……我们承诺做到事事有着落,件件有回音。
号召网民“找茬”值得提倡。要知道,一座城市的建设若只依靠职能部门,是难以做到尽善尽美的,通过网络这个快捷平台,来充分调动市民参与市政建设的积极性,相关部门再根据市民所反映的具体问题来进行更加完善的建设——这样做,既很好地弥补了相关职能部门工作的不足,又做到了“想群众所想,急群众所急”,还让城市建设更加趋于完美,一举三得。
重庆要想让全国五大中心城市之一、“中国第三区”等诸多荣誉名副其实,就需要发扬这种“找茬”精神,找出差强人意,找出真知灼见,并保证事事有着落、件件有回音。
平遥“惹不起来客”戳中了哪些病灶?
“七一网”网友:王石川
被评为世界文化遺产后,公务接待便令山西平遥县不堪重负,一年公务接待近十万人次。平遥官员抱怨:“来的都是客,一个都惹不起。”
“一个都惹不起”戳中了哪些病灶?
首先,这旁证了现有接待制度的脆弱。《党政机关国内公务接待管理规定》早就规定,接待单位必须按规定标准收取应当由接待对象负担的各种费用。但这在平遥成了“空谈”。
其次,这刻画了上级部门的权力任性。一说公务接待,舆论矛头就直指下级部门。诚然,有时下级部门极尽奢侈,是为了巴结上级部门;但有时下级部门谨小慎微,却是因为上面的人“不好伺候”。
最后,这折射出监督体制的无力。按说,公务接待必须纳入预算,并公之于众。但放眼现实,这种愿景难以实现,连全国人大常委会预算工作委员会主任高强都坦言,要将“三公”支出讲清楚,当前还存在困难。不公开,就缺乏监督,公务接待就必然超格。
受困于公务接待的又何止一个平遥?要缓解平遥式困局,就应像治理贪污受贿一样治理公务接待,只有公权力受到了刚性制约,公务接待才会走出尴尬的状态。
新官要善于理旧事
“七一网”网友:朱海涛
针对新官不理旧事问题,河北武强县出台了《领导干部离任交接管理暂行办法》。“调令到手,抬腿就走;责任不清,是非不明”现象得到遏制。
新官上任往往各吹各号、各坐各轿,“不理旧事”这个潜规则,被不少官员所遵循。
旧事一般包括两部分:一是前任领导提出的工作规划,二是历史遗留的债务等问题。
不少新官认为“沿着老路走,干得再好还是别人的政绩”,难以显现创新意识;而且旧事处理失当,反而会惹身骚。于是,纷纷弃旧迎新烧“三把火”,置前任工作于不顾。
但历史经验表明,任何地方的持续发展,都是一场接力赛,换一任领导变一套思路,这是发展的大忌。
新官不理旧事,归根结底是不正确的政绩观在作怪。干部履新,无论旧事新事都应做好。旧事给新官提供了一个熟悉情况、研究问题的好机会,通过理旧事,不但可以保持地方工作的连续性,而且可为以后提出新思路打下坚实基础。
新官善于理旧事,才能实现一个地方的持续、和谐发展,干出真正的政绩。
(请以上作者速与本刊联系,以便及时寄送样刊和稿费——编者。)