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[摘 要]我国建筑业的改革正处于计划经济体制向市场经济体制转变，粗放型管理向集约型管理、精细化管理的转变时期，对于建筑企业而言，加强经营管理尤为重要。而对建筑企业的管理离不开对建筑经济的管理，企业管理者只有充分掌握建筑经济理论，才能更好的把握市场动态，做出准确判断。本文主要对建筑企业的成本管理进行了简单的分析探究。
[关键词]建筑企业、成本管理、成本计划、成本控制、成本核算
中图分类号：TP221 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）38-0124-01
在市场经济的体制下，建筑企业的经济体系稳定是十分重要的，其中建筑企业成本管理扮演着十分重要的角色。所谓企业的成本管理就是对成本形成过程所进行的管理。它包括预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核等工作环节。成本管理在建筑企业经营中占有重要的地位，直接影响企业所创利润的多少。因此，企业成本管理的基本任务就是保证降低成本，实现利润，为国家提供更多的积累，为企业获得更大的经济效益。所以做好成本管理的基础工作十分重要，包括以下几点。⑴划清工程成本与其他费用的界限。⑵认真做好施工定额及施工预算的管理。⑶认真做好各项成本信息工作。如对各项原始资料、凭证的全面、及时、准稳地掌握。⑷建立与健全各项制度。⑸认真做好成本计划工作，严格进行成本控制。做好这些基础工作是企业管理成功的基石。
每个企业的成本管理都应有一个基本的程序包括成本计划、成本预测、成本控制以及成本核算。
成本计划作为企业施工技术财务计划的一个组成部分，是以货币形式综合反映企业在计划内的成本水平和成本降低程度的计划。一个成本计划应该包括了工程成本计划、产品成本计划、作业成本计划及企业管理费用计划等内容。为准确合理的做好计划，每个企业都应该有基本的成本计划编制准则。即制定合理的降低成本目标，按企业工程任务的实际情况制定出企业的、工程的降低成本目标；挖掘企业内部潜力，积极可靠地降低成本；针对工程任务，采用先进可行的技术组织措施以达到降低成本的目的；从改善生产经营管理着手，降低各项管理费用；参照上期实际先成的情况编制本期成本计划，使计划具有连续性。
在制定计划之前，要先做出成本的预测。成本预测就是根据相关的成本资料，采用科学的方法和手段，对一定时期内成本变动的趋势做出判断，从而确定成本目标。成本预测一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划期降低成本的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制定降低成本措施的依据。企业成本预测的程序应该包括环境调查、收集预测资料、选择预测方法、建立预测模型、成本的初步预测、预测结果分析、确定预测结果，提出报告一系列内容。作为一个建筑企业，它的成本计划编制是实现成本计划合理准确的关键。成本计划编制是建立在成本预测和一定资料的基础之上的重要环节，要包括①收集、整理、分析资料，作为编制成本计划的依据②确定目标成本及目标成本降低率③进行成本指标的试算平衡④编制成本计划⑤进行成本计划的风险分析。按照成本计划编制的要求，制定企业成本管理的计划才能达到企业盈利的目标。
在按照成本计划的项目基础上，成本控制是降低产品成本的主要手段，是加强成本核算、提高经济效益的前提，是成本管理最核心的部分。成本控制不仅要对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支在规定的范围内进行控制，还要明确控制的对象和内容。成本控制的对象可以从以下几个方面来考虑。①以项目成本形成过程作为成本控制对象②以项目的职能部门、施工专业队和班组作为成本控制对象③以分部、分项工程作为成本控制对象。成本控制的内容有技术、工艺、方案、质量、进度、各类材料、设备、自然条件、人、制服、政策等，但最基本的因素是人，是参与施工和管理的实际操作者。包括施工技术和计划经营部门或职能人员，材料、设备部门或职能人员，财务部门或职能人员，其他职能部门或职能人员，施工队或职工，班组或职工。对人员成本的控制，也是对材料、设备等损耗的控制。为了达到成本控制的目的，需要一些成本控制的手段。⑴制度控制，通过建立各项工作、责任、奖惩制度，对各项成本费用的计划、费用发生前审核、费用开支的范围及限额、违纪行为的监督检查等环节都做出明确规定，并严格执行⑵定额控制，企业必须要有完整的定额资料，除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息之外，企业还要有完善的内部定额资料⑶合同控制，是合作双方在自愿协商的基础上产生具有约束力的有效控制方法。⑷结算控制，在企业内部模拟市场运作，建立内部结算，对外部发生的各项费用采用资金集中管理的措施统一办理结算。在确定了项目的目标成本之后，必须定期地将成本实际值与计划值进行比较，以确定成本目标是否实现。成本控制的具体步骤为Ⅰ.按照某种确定的方式将成本实际值与计划值进行比较，以发现是否超支Ⅱ.在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定产生的原因及严重程度。这一步是成本控制的核心，其主要目的是找出偏差原因，从而采取有针对性的措施以减少或避免再次发生这类问题的可能性Ⅲ.根据项目的实际情况估算整个项目完成时的费用，其目的在于为决策提供支持Ⅳ.当项目工程的实际成本出现了偏差，应根据工程的具体情况，偏差分析和预测的结果采取适当的措施，以达到使各种偏差尽可能减小的目的。纠偏是成本控制中最具实质的一步，只有通过纠偏才能达到有效控制成本的目的Ⅴ.对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况与效果。上述五步构成一个周期性的循环过程保证企业成本管理的合理化。
按照成本计划，进行成本控制完成项目后，应进行成本的核算以达到企业成本管理的目标。为了计算某一工程或某项产品的实际成本，对相关费用所进行的审计、记录、汇集和分配就是成本核算。通过成本核算可以反映如监督企业各项生产费用的支出，促使企业遵守国家的相关方针、政策、法令和制度，按照计划定额，节约人力、物力和钱力。加强项目成本核算不仅仅是企业外部经营环境的要求，建筑企业战略发展的需要，而且可以为成本管理提供真实、准确的成本资料，有利于考核成本计划的执行情况，强化成本控制，有利于了解成本变动趋势，寻求降低成本的途径，有利于成本预测和决策，满足成本管理的需求。为了发挥项目成本管理的职能，提高项目管理水平，项目成本核算就必须讲求质量，才能提供决策有用的成本信自己。要提高成本核算质量，除了建立合理、可行的项目成本管理系统外，很重要的一条，就是遵循成本核算原則。成本核算原则包括①确认原则，对各项经济业务中发生的成本，都必须按一定的标准和范围加以认定和记录②实际成本计价原则，成本核算要采用实际成本计价，正确计算企业当期的盈利水平③分期核算原则，企业经营活动是连续进行的，为了计算一定时期内的项目成本，必须将生产经营活动分为若干期，并分期计算各期项目成本④一次性原则，企业成本核算所采用的方法应前后一致⑤重要性原则，在进行成本核算时，所采用的计算步骤、计算方法等，都是根据具体情况进行选择的⑥权责发生制原则，根据权责关系的实际发生和影响期间来确认企业的支出和收益⑦合法性原则，即成本的费用符合国家法律法规⑧及时性原则，企业成本的核算信息要在要求时期内完成。在坚持这些原则的条件下，完成成本核算的内容，包括消耗在工程实体上的人工费，材料费，施工机械使用费和措施费。
随着近几年来建筑企业管理理论的研究深入，建筑企业管理改革实践的发展进步，本文对建筑企业成本管理的理论进行了系统、全面的探讨。
参考文献
[1]《建筑工程经济与企业管理》.
[关键词]建筑企业、成本管理、成本计划、成本控制、成本核算
中图分类号：TP221 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）38-0124-01
在市场经济的体制下，建筑企业的经济体系稳定是十分重要的，其中建筑企业成本管理扮演着十分重要的角色。所谓企业的成本管理就是对成本形成过程所进行的管理。它包括预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核等工作环节。成本管理在建筑企业经营中占有重要的地位，直接影响企业所创利润的多少。因此，企业成本管理的基本任务就是保证降低成本，实现利润，为国家提供更多的积累，为企业获得更大的经济效益。所以做好成本管理的基础工作十分重要，包括以下几点。⑴划清工程成本与其他费用的界限。⑵认真做好施工定额及施工预算的管理。⑶认真做好各项成本信息工作。如对各项原始资料、凭证的全面、及时、准稳地掌握。⑷建立与健全各项制度。⑸认真做好成本计划工作，严格进行成本控制。做好这些基础工作是企业管理成功的基石。
每个企业的成本管理都应有一个基本的程序包括成本计划、成本预测、成本控制以及成本核算。
成本计划作为企业施工技术财务计划的一个组成部分，是以货币形式综合反映企业在计划内的成本水平和成本降低程度的计划。一个成本计划应该包括了工程成本计划、产品成本计划、作业成本计划及企业管理费用计划等内容。为准确合理的做好计划，每个企业都应该有基本的成本计划编制准则。即制定合理的降低成本目标，按企业工程任务的实际情况制定出企业的、工程的降低成本目标；挖掘企业内部潜力，积极可靠地降低成本；针对工程任务，采用先进可行的技术组织措施以达到降低成本的目的；从改善生产经营管理着手，降低各项管理费用；参照上期实际先成的情况编制本期成本计划，使计划具有连续性。
在制定计划之前，要先做出成本的预测。成本预测就是根据相关的成本资料，采用科学的方法和手段，对一定时期内成本变动的趋势做出判断，从而确定成本目标。成本预测一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划期降低成本的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制定降低成本措施的依据。企业成本预测的程序应该包括环境调查、收集预测资料、选择预测方法、建立预测模型、成本的初步预测、预测结果分析、确定预测结果，提出报告一系列内容。作为一个建筑企业，它的成本计划编制是实现成本计划合理准确的关键。成本计划编制是建立在成本预测和一定资料的基础之上的重要环节，要包括①收集、整理、分析资料，作为编制成本计划的依据②确定目标成本及目标成本降低率③进行成本指标的试算平衡④编制成本计划⑤进行成本计划的风险分析。按照成本计划编制的要求，制定企业成本管理的计划才能达到企业盈利的目标。
在按照成本计划的项目基础上，成本控制是降低产品成本的主要手段，是加强成本核算、提高经济效益的前提，是成本管理最核心的部分。成本控制不仅要对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支在规定的范围内进行控制，还要明确控制的对象和内容。成本控制的对象可以从以下几个方面来考虑。①以项目成本形成过程作为成本控制对象②以项目的职能部门、施工专业队和班组作为成本控制对象③以分部、分项工程作为成本控制对象。成本控制的内容有技术、工艺、方案、质量、进度、各类材料、设备、自然条件、人、制服、政策等，但最基本的因素是人，是参与施工和管理的实际操作者。包括施工技术和计划经营部门或职能人员，材料、设备部门或职能人员，财务部门或职能人员，其他职能部门或职能人员，施工队或职工，班组或职工。对人员成本的控制，也是对材料、设备等损耗的控制。为了达到成本控制的目的，需要一些成本控制的手段。⑴制度控制，通过建立各项工作、责任、奖惩制度，对各项成本费用的计划、费用发生前审核、费用开支的范围及限额、违纪行为的监督检查等环节都做出明确规定，并严格执行⑵定额控制，企业必须要有完整的定额资料，除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息之外，企业还要有完善的内部定额资料⑶合同控制，是合作双方在自愿协商的基础上产生具有约束力的有效控制方法。⑷结算控制，在企业内部模拟市场运作，建立内部结算，对外部发生的各项费用采用资金集中管理的措施统一办理结算。在确定了项目的目标成本之后，必须定期地将成本实际值与计划值进行比较，以确定成本目标是否实现。成本控制的具体步骤为Ⅰ.按照某种确定的方式将成本实际值与计划值进行比较，以发现是否超支Ⅱ.在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定产生的原因及严重程度。这一步是成本控制的核心，其主要目的是找出偏差原因，从而采取有针对性的措施以减少或避免再次发生这类问题的可能性Ⅲ.根据项目的实际情况估算整个项目完成时的费用，其目的在于为决策提供支持Ⅳ.当项目工程的实际成本出现了偏差，应根据工程的具体情况，偏差分析和预测的结果采取适当的措施，以达到使各种偏差尽可能减小的目的。纠偏是成本控制中最具实质的一步，只有通过纠偏才能达到有效控制成本的目的Ⅴ.对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况与效果。上述五步构成一个周期性的循环过程保证企业成本管理的合理化。
按照成本计划，进行成本控制完成项目后，应进行成本的核算以达到企业成本管理的目标。为了计算某一工程或某项产品的实际成本，对相关费用所进行的审计、记录、汇集和分配就是成本核算。通过成本核算可以反映如监督企业各项生产费用的支出，促使企业遵守国家的相关方针、政策、法令和制度，按照计划定额，节约人力、物力和钱力。加强项目成本核算不仅仅是企业外部经营环境的要求，建筑企业战略发展的需要，而且可以为成本管理提供真实、准确的成本资料，有利于考核成本计划的执行情况，强化成本控制，有利于了解成本变动趋势，寻求降低成本的途径，有利于成本预测和决策，满足成本管理的需求。为了发挥项目成本管理的职能，提高项目管理水平，项目成本核算就必须讲求质量，才能提供决策有用的成本信自己。要提高成本核算质量，除了建立合理、可行的项目成本管理系统外，很重要的一条，就是遵循成本核算原則。成本核算原则包括①确认原则，对各项经济业务中发生的成本，都必须按一定的标准和范围加以认定和记录②实际成本计价原则，成本核算要采用实际成本计价，正确计算企业当期的盈利水平③分期核算原则，企业经营活动是连续进行的，为了计算一定时期内的项目成本，必须将生产经营活动分为若干期，并分期计算各期项目成本④一次性原则，企业成本核算所采用的方法应前后一致⑤重要性原则，在进行成本核算时，所采用的计算步骤、计算方法等，都是根据具体情况进行选择的⑥权责发生制原则，根据权责关系的实际发生和影响期间来确认企业的支出和收益⑦合法性原则，即成本的费用符合国家法律法规⑧及时性原则，企业成本的核算信息要在要求时期内完成。在坚持这些原则的条件下，完成成本核算的内容，包括消耗在工程实体上的人工费，材料费，施工机械使用费和措施费。
随着近几年来建筑企业管理理论的研究深入，建筑企业管理改革实践的发展进步，本文对建筑企业成本管理的理论进行了系统、全面的探讨。
参考文献
[1]《建筑工程经济与企业管理》.